1、“.....由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。水电安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区政协办公大楼装饰工程办公室楼分为Ⅰ段施工，二楼及四楼划分为Ⅱ段。依据工程设计施工特点及施工条件......”。

2、“.....以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部注混凝土浇注必须连续进行，横梁分下横梁和上横梁二次浇筑，第次浇注至纵梁的搁置面，厚度为......”。

3、“.....第二次在码头纵梁安装后浇注，厚度为，浇筑方量为。如下图夹桩铺设底模钢筋绑扎侧模安装砼浇筑砼养护目录第章制依据及说明第二章编制原则第三章工程概况第四章施工部署第五章施工准备第六章施工平面布置第七章主要施工方法及施工技术措施第八章工程质量目标及质量保证措施第九章工程工期目标及施工进度计划保证措施第十章工程安全文明施工及保证措施第十章新工艺新技术新设备新材料的应用第十二章降低工程造价措施第十三章工程服务及保修制依据及说明江北区政协办公大楼改造装饰工程设计施工图。江北区政协办公大楼改造装饰工程邀标文书。国家颁布的各项规划设计规范条例及设计标准。国家颁布实施的各项装饰施工规范条例及重庆市装饰施工标准验评标准。国家颁布实施的各项建筑施工规范条例及重庆市建筑施工标准验评标准。年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建设工程质量管理条例。我司施工技术能力施工管理能力及成功的经验总结......”。

4、“.....组织好人员和机械利用好时间和空间控制好质量和工期安全和文明施工，使本工程在天内完成，工程达到次性验收合格。在确保施工质量安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。装饰与水电安装施工班组之间的密切配合。忠于设计精心施工相互配合统指挥工期履约保证使用日夜奋战质量创优，建个工程塑座丰碑。工程概况江北区政协办公大楼改造装饰工程位于江北区华新村号，建筑面积约为平方米，装饰面积约为平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工文明施工......”。

5、“.....督促项目部抓好质量安全文明施工，定期检查施工进度。项目部具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，装饰施工员各施工班组水电施工员项目经理材料员安全员内业质检员技术负责人公司编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划施工图纸施工方案或作业指导书精心组织施工抓好技术力量配备新技术的应用质量控制施工进度安全施工和文明施工等各项管理措施搞好财务成本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的安排......”。

6、“.....使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾......”。

7、“.....施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障门门厅楼梯间过道走廊办公室卫生间会议室等的地面墙面顶棚窗以及食堂储藏间屋面防水等的施工。重点对大门门厅过道走廊及会议室进行装饰。政协办公楼装饰政协门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，高地砖踢脚线，安塑钢落地窗钢化玻璃门，白玻窗，顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安筒灯小会议室及走廊贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，高地砖踢脚线，安塑钢窗门为厚木门，面刷清漆，包门套。其余办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安塑钢窗，顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板面刷乳胶漆。安格栅灯。卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安塑钢窗木门，防火板隔断，顶棚为铝扣板，灯盘。屋面做防水卷材层。所有装饰部位的灯具开关插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装。该装饰设计新颖实用......”。

8、“.....施工部署工程的施工指导方针本工程施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下我公司以优质服务让顾客满意为宗旨。我公司愿用自身特有的各种优势经验先进技术等为业主降低工程造价。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。本工程的经营宗旨是保本微利求发展。管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区政协办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效雷厉风行能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门班组个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术超前布局统筹兼顾科学安排优化配置合理协调动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理项目技术负责人由名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员......”。

9、“.....工程项目组织机构如下图管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和配合项目部抓好各项准备工作，如物资供应人力配备内外协调和后勤保障工作，财务成本核算职工铺设左右的透明软塑料管作止浆用，防止构件裙脚漏浆。底模两侧预埋槽钢作侧模支撑用。侧模侧模全部采用整片式钢模板或定型钢模板拼制，端头有外露钢筋部分采用木模板。加工套数为面板套纵梁套靠船构件套。脱模剂采用柴油石腊滑石粉按定配合比混合而成。模板装拆用轮胎吊机配合进行。砼浇注混凝土由拌和站供应，用平板汽车车卡放置灰罐运送至现场，浇筑时根据各构件特征，采用吊机吊罐和人工打铲入模等方法进行，然后用插入式振捣棒振捣密实，人工抹面。靠船构件及水平撑预制纵梁预制边梁预制面板预制钢筋加工绑扎模板制作混凝土拌制模板安装混凝土浇注拆模养护转堆出运构件端头有外露钢筋面按设计要求需凿毛处理......”。