1、“.....工程技术管理制度为了保证本工程在施工过程中严格执行国家行业有关技术规定标准和规范，建立完善规范的生产技术管理秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术新工艺新设备，以确保本工程优质高效安全文明的施工，特制定相应技术管理制度。技术体制与技术责任制本工程项目部建立以项目总工程师为首的技术管理体系，在公司总工程师的领导下，全面负责本工程的技术管理，形成个由公司总工程师项目总工程师专业施工员质检员安全员的三级技术管理责任制。总工程师的主要技术职责掌握国家行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向施工员进行技术交底。主持编制本工程的施工组织设计审批施工方案。主持图纸会审和工程技术交底，处理审批技术核定文件。组织制定保证工程质量措施，安全措施和各种技术措施。主持主要工程的质量安全检查，处理施工质量安全事故和施工中的技术难题......”。

2、“.....组织项目部的技术革新和推广四新技术的应用，主持编写本工程的施工总结。代表项目部参加本工程的质量验收工作及复验工作。项目总工程师的主要技术职责学习施工图纸，掌握工程中的主要技术要求。向施工员及有关人员进行技术交底，制定有关工程施工技术措施，组织编写单位工程的施工方案并组织实施。参加单位工程的设计交底图纸会审。组织单位工程的图纸自审。负责指导按照施工图纸施工规范操作规程技术安全措施等进行施工。参与单位工程的技术交底会议和处理施工队的质量安全事故。组织各施工员做好施工总结和技术革新工作，领导施工队的技术培训。督促施工员进行质量评定。质检员的职责协助专业施工员贯彻执行质量体系文件，对所承建的工程质量负有监督管理责任。严格按照规范标准验标及设计要统。然后按设定按钮。进行号冷媒系统的自动选址设定，号系统的自动选址结束就恢复到通常的停止状态......”。

3、“.....其它方案建议书施工组织设计方案编制说明编制依据......”。

4、“.....试方案及技术措施施工和检测配套设备检测手段和验收方案主要施工及检测设备风管应进行漏光检测对系统风管的检测风管还应进行漏风量测试系统气密性试验管道系统真空干燥验收方案施工质量技术组织措施质量手册质量职责合同评审施工准备文件资料的控制材料采购的控制施工过程的控制检验和验收的控制不合格纠正和预防措施的控制机械设备检测设备的控制内外部沟通的控制竣工验收与工程保修的控制施工安全技术组织措施安全生产目标安全生产保证组织架构安全生产保证措施安全生产技术措施安全生产责任制安全教育和培训制度安全检查制度安全会议和安全活动伤亡事故报告和处理安全防护规程施工现场防火规定文明施工环境保护技术组织措施般规定大气污染的控制措施水污染的控制措施噪声的控制措施射线的控制措施施工现场环境卫生规定文明施工技术措施编制说明编制依据招标文件招标图纸评标办法等施工现场情况调查资料国家行业现行的有关施工技术规定规范标准设计技术标......”。

5、“.....我公司技术装备人前期，首先要认真熟悉施工图纸技术规范标准等技术资料，及早编写出工程项目的质量保证计划施工组织设计及有关的施工工艺。及时组织施工机具材料人员，按计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为工程的顺利施工奠定良好的基础。根据工程的总体要求，编制详细的施工作业计划，按施工节点控制施工进度，为工程的如期完成创造条件。施工组织机构与管理制度施工组织机构本公司为级施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，施工管理能力强。历年来承接的大批高大难急的工业建设工程项目，均次试运成功，工程质量优良，得到了业主的高度赞赏。根据本工程情况，公司将委派具有丰富施工经验的同志担任本项目部的项目经理，由具有丰富的技术管理经验的同志担任项目总工程师，项目经理部相应配置工程技术部质量安全部材料设备部劳资财务部综合办公室等套强有力的项目管理机构及专业能力强的工程技术人员，发挥专业施工的优势......”。

6、“.....作为本项目管理的组织机构，负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产质量技术安全管理，保证本工程的质量及工期达到建设单位的要求。项目部组织管理机构如图。项目部主要领导及部门工作职责项目经理，代表企业的法人代表对本工程全面负责，其职责为图施工现场组织架构图负责项目部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定贯彻实施项目质量保证计划和施工进度计划，协调与建设单位监理单位各横向单位及公司职能部门之间的关系。项目副经理，负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。协助项目经理协调与建设单位监理单位以及各方的关系。项目总工程师，全面负责施工过程的技术质量安全工作，协助项目经理开展管理工作。工程技术部，主要负责编制项目施工进度计划，确保进度计划科学合理，负责生产调度文明施工技术管理，负责编制各专业施工方案等项工作。质量安全部......”。

7、“.....监督落实消防制度，环境保护等工作。材料设备部，主要负责材料计划编制材料采购供应管理工作协调建设单员等经济技术综合能力。编制说明本工程施工组织设计方案是施工过程中应遵循的技术经济文件，施工过程中还应遵循下列有关要求国家有关规定规范技术标准设计院的施工图纸设计说明等有关技术资料建设单位和工程监理单位提供的质量检查监督大纲设备安装使用说明图纸及有关技术文件要求我公司质量管理体系程序文件要求......”。

8、“.....项目法施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管理，其明显的优势是确保工程承包合同的实现，提高工程投资效益和施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，项目法施工管理已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。项目法施工的基本内容是组建项目部优化配置劳动力施工机具和专业技术力量等生产要素实行项目承包制，将责权利三者统起来，充分调动职工的积极性。公司对项目部实行矩阵式管理。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是质量工期成本安全和文明施工的管理。项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位设计代表和监理人员及施工各方的关系。项目经理由通过培训并具有丰富经验的项目经理担任。本工程施工组织设想针对本工程的特点和工期质量的要求，我们的主导思想是遵循优质高效文明安全的原则......”。

9、“.....采用先进的技术手段和精良的施工机具，科学组织合理安排，重点抓好铜管的焊接质量控制，发挥我公司总体施工实力，确保本工程次成优。施工准备，为管道配管与电气接线创造条件。二安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，应与土建协商处理，在楼地坪内错漏堵塞或设计增加埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建负责。其中加压送风管道安装好风口后交土建砌墙围闭。设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。施工用电及场地使用配合。因施工穿插作业多，对施工用电现场使用，应由土建统安排协调解决。成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞......”。