1、“..... 项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。 认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。 做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当......”。

2、“.....达到省级双标化工程。 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传规人员。 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。 并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。 其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。 本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。 积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。 认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术保管。 加强施工过程质量管理施工图纸会审管理办法进场后......”。

3、“.....了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传目录设计之第章建筑概况第章总承包组织模式第章施工部署第章确保工程优良，争创鲁班奖的措施第章确保浙江省双标化现场的措施第章新技术在工程中的应用附图设计之二第章打桩工程施工方案第章土建施工主要技术方案第章装修工程施工方案第章点图施工方案设计之三第章钢结构及网架制作方案第章钢结构及网架吊装方案第章屋面板安装中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计之工程管理篇第章建筑概况工程位置浙江省人民大会堂迁建工程位于杭州市宝石山下，省行政中心规划区内......”。

4、“.....河东为环城西路，道路红线宽西靠省电力设计院办公楼南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽，路南为杭州市青海年活动中心北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽，路北为省府大院。 地势平坦，地面标高为黄海高程，总用地面积，建筑红线内面积。 工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点社会影响大。 本工程作为浙江省重大工程，建筑占地面积达万余，主楼建筑面积达万余，是浙江省世纪的标志性工程，浙江人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。 定位标准高。 基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。 同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到流水平。 施工进度紧。 在不到年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械材料劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署......”。

5、“..... 中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传专业分包单位多。 除贯穿于施质量承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。 为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右......”。

6、“.....其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。 作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。 组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。 我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好浙江人民大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。 集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。 进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分......”。

7、“..... 项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权工全过程的水电风消防等安装工种外，还涉及钢结构玻璃幕墙和铝板各弱电系统以及有关装饰专业分包单位。 总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 工程造型复杂。 本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市人民广场和省府大院有机结合起来。 大会堂屋面由高度不大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于体。 南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。 中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅......”。

8、“.....采用后张法预应力混凝土梁结构。 北楼为钢筋混凝土框架结构。 局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。 施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工。 编制依据浙江省人民大会堂迁建工程施工招标文件。 浙江省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准。 现场客观条件浙江省人民大会堂迁建工程办公室提供的答疑纪要。 中国建筑工业出版社筑龙网合力打造版权所有不得进行刻录和网络上传第二章总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。 目的认真达到我集团对建设单位监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上......”。

9、“.....减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。 特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计边施工，缩短建设周期管理模式采用成本加利润方式，能有效控制成本由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程设置专用配电箱。 各楼层设两只配电箱。 为防止突然停电造成施工隐患，现场配备台备用发电机，可在紧急时刻提供电量，以确保施工顺利进行。 施工用电线路采用三相五线制。 工程开工前编制详细的专题施工用电方案。 施工用电通过总电箱，用铜线引到配电箱。 电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。 施工用电平面布置图见附图。 施工用水现场已配备了管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要......”。