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(终稿)空调施工组织.doc(最终版) (终稿)空调施工组织.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:32:57

《(终稿)空调施工组织.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....作业面的调整人员入场后即安排测量,并及时把测量结果提交业主等,协调好作业面超差部分的处理。其它现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调落实。二工地临时用电施工现场所用电线应为铜芯电缆,按国家标准选用。采用三相五线制,单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用接零保护系统。临时用电配电箱必须装设漏电保护开关,配电箱外壳必须良好接地。保证零线的截面,应不小于工作截面,同时必须满足机械强度要求,保护零线架立敷设的间距大于时,保护零线必须选择不小于的绝缘铜线。电气设备相连的保护零线应用截面不小于绝缘多胶铜线。保护零线统用绿黄双色线。分配电箱和开关箱的进出线必须采用橡皮绝缘电缆,进入箱体的电源线,严禁用插销连接。潮湿和易触电及带电体场所的照明采用低压安全灯。三工地临时用水及时提交用水计划以便业主现场管理统安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作......”

2、“.....四施工现场的布臵施工现场布臵是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施,按照施工布臵施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局,是准备工作的项重要内容,也是实现场地文明施工,节约用地减少临时设施费用的基本条件。本工程施工现场平面布臵是在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少用地面积且仓库及堆场尽量在使用地点附近,减少场内运输及二次搬运要满足防火和生产安全方面的要求。施工现场布臵的内容包括切地上的已有管线的位臵和尺寸现场的运输道路各种临时加工区库房及堆场临时设施水电线路和安全防火设施等。四主要施工技术措施施工流程图手术室安装程序如下安装场地的画线安装结构安装墙板安装空调安装斜天花板安装填充板安装天花安装电控设备手术室内部装璜安装自动门。墙位放线墙内管道米。且均应搁放在通风良好的地方。各种机械用电设备每周由工长和安全员在周五例行检查时着重检查。注重仓库的安全防火措施......”

3、“.....与安全员起对仓库防火负有每日例行检查的责任,仓库设有灭施工组织方案目录第部分工程概况第二部分施工管理组织架构及职责第三部分施工总体部署第四部分主要施工技术措施第五部分主要施工机具配置及检测试验设备计划第六部分工程质量保证措施第七部分保证施工安全文明施工的主要措施第八部分工期进度保证措施第九部分项目经理简介项目经理证及施工人员证件附复印件第十部分保养与维修工程概况深圳市宝安区龙华医院手术部设于医院住院大楼第八层,层高,设净化手术室间,其中设有间百级,间千级洁净手术室包括间防光射线手术室,间万级洁净手术室,以及相应辅助房和办公室部设床位张,包括两间单人病房,以及其他辅助用房办公室等。空调设备层设在楼顶。部洁净产房设于医院住院大楼第三四层,层高,空调设备均放同层。本工程净化系统空调方案,是在原平面的基础上,根据甲方要求......”

4、“.....本工程为龙华医院住院大楼洁净区域,由三层四层洁净产房八层洁净手术部及组成。二施工管理组织架构及职责施工机构为了使深圳市宝安区龙华医院住院大楼洁净手术部设计装修设备采购及安装工程达到既定质量工期安全文明施工等目标,并完成公司下达的各项技术经济指标,为此我公司决定对该项目实行项目管理,配备素质高,业务水平强,管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制质量控制资本控制合同管理信息管理组织协调。项目管理结构如下项目施工期间,将由项目经理统筹,并由项目工程师长期驻工地监督指导施工,施工队长长期驻工地管理。项目经理及项目工程师具多年工作经验,无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工组,皆由名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检,以确保施工达到应有的水平和要求。所有工程管理人员由公司工程部委派及参与,而组长及施工工作......”

5、“.....配合项目工程师做好工程的安全技术交底,并检查执行情况。日常工作应以施工工地为主,及时掌握检查生产安全动态,发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。对新工人实行安全教育换岗教育,陪同新工人到班组作三级教育等工作。参加公司各项安全活动和安全措施检查,并对项目部实行安全指标的考核管理工作。制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为,对不听制止者按公司处罚规定执行。项目部材料员职责负责办理工程材料的领用发放入库及变更代用手续,并组织好材料的进退场,确保工程施工的需要。负责工程项目材料有关资料的填报归档工作,做到帐物相符。负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作,确保不合格材料不进场或做好标识不使用,各类材料包括设备部件等定位存放,安全保存。操作工人职责熟悉本岗位本专业的操作规程,严格按照质量要求施工方案作业指导书技术安全交底和工程图样安全文明的要求进行施工......”

6、“.....确保每道工序符合质量要求。尊重院方工作人员,尽心尽职为院方提供完善的服务和优质的工程产品。三施工总体部署为使工程达到既定的质量工期安全文明施工等目标,并完成公司下达的各项技术经济指标。为此,我公司决定对该工程作以下总体布署,对本工程的进度质量投资进行控制,对合同信息进行管理组织协调各方面的工作。由于本工程量比较大,工程质量要求高,工程影响性较大,要确保工程验收次成优,就必须丝不苟地做好施工的前期准备工作,才能保证施工进度施工质量及施工安全,我司将从以下几个方面努力临时设施布臵办公设施及时进入现场,落实现场办公场所及办公设施,办公室选定坚持就近方便原则,计划需左右,并及时把联络电话等通报业主等相关方。住宿按照工程规模和工期要求,预计施工期内本工程高峰期施工人员人左右,落实好人员的食宿,是确保工程圆满完成的基本保证,计划在施工现场附近租食宿用房平方米。人员入住后及时向业主等汇报......”

7、“.....材料堆放场地及仓库我公司在本工程施工中考队长皆我公司直接培训及聘用,以确保质量第为前提。二职责项目部项目经理职责贯彻实施公司的质量方针目标和各项质量文件规章制度,对工程质量负责。负责明确项目部人员的岗位职责。负责本项目施工过程的资源配臵与质量控制工作,认真执行合同,确保项目工程师石玉峰工艺组王秋侣质检组石玉峰安全组李石乾财务组冯火鑫绘图组李仁施工组材料预算叶锋手术室安装组医气组空调组电控组调试组售后服务部项目经理罗炳桂工程质量。负责项目施工安全管理,认真抓好作业安全和现场安全管理。项目部工程师职责贯彻实施公司质量方针目标和各项质量体系文件及规章制度,在项目经理领导下负责本项目具体施工生产及安全质量管理负责组织实施本项目的施工组织施工方案和质量计划,落实项目质量保证措施。组织对工程的质量检查及工程的检验和试验状态的标识工作......”

8、“.....及时处理施工过程中不符合要求的地方。在项目经理的领导下,提出施工资源配臵计划,对施工过程中发生的工程变更材料变更关键过程特殊过程例外放行等情况及时做好标识和办理相应的签证报批手续及调度工作,保证施工生产的正常进行。参加工程分项分部及最终的质量检验工作,制定纠正和预防措施,经批准或确认后负责组织实施。负责填写收集整理和汇总工程有关的技术资料和质量保证资料,及时传递给监理部,做到工程资料与施工进度同步,确保工程资料齐全,归档资料完整可靠。质检员职责配合项目经理做好工程施工的技术质量交底工作,督促施工班组执行下发的各种质量文件,按图施工,对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验试验及最终检验和试验工作,核定分项工程质量等级,配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的工程质量缺陷整改通知单,督促项目部施工班组进行质量整改和防治......”

9、“.....负责本单位工程质量记录资料的归档整理与复核工作,并及时上报监理部予以确认。安全员职责贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准,贯彻执行企业安全生产规章制度,负责分管范围内的安全生产日常结果是证实符合规定要求以及质量体系有效运行的重要依据,因此应予以保存。为保证工程施工质量,我公司要求自行政领导至操作人员都应掌握自身岗位所需要的知识和技能,其中要多注意各级管理干部的质量意识和强化工程技术人员的再培训,重要的及特殊工种的操作能力培训新工人培训以及不合格人员的培训,充分重视提高各级人员素质对提高质量管理水平起重要作用。三检查控制保证措施每日检查当天施工进度完成情况,及时了解施工动态。每周安排施工进度的汇报和分析,及时提出建议的要求,以便及时协调和调整。每月组织次全面检查,并进行分析总结。向业主汇报检查分析的结果。四工程施工质量措施针对主要分部分项项目实行样板管理制度......”

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