1、“.....施工工期阶段预计第阶段施工准备阶段测量放线，工期天。第二阶段施工作业带场地拆除清理平整，管道穿越公路时路面的切割破除穿越河涌桥渠箱的施工，管沟开挖等工作，工期天。第三阶段主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务，工期广州市燃气工程施工组织设计天。第四阶段清管测径试压干燥等工序，管段间连头。工期天。第五阶段连头阶段，地貌恢复。工期天。第六阶段尾项施工，交工验收。工期天。二施工管理组织机构管理体系建立健全压力管道质量管理体系管理体系工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，使用工程项目管理软件进行项目管理，实施关键线路控制，确保按期优质地完成施工任务。为高速优质完成施工任务，本着合理高效精干的原则，成立大庆油田安装工程有限责任公司广州天然气利用工程施工项目部，按项目法组织施工......”。

2、“.....并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。项目经理部组织结构见图。广州市燃气工程施工组织设计二施工管理机构职能分工项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量工期工程成本管理的第责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。项目副经理负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织焊工名加入作业机组，提高施工速度。管线运输管沟开挖等要求机械设备较高的工序吃紧时，应增加相应施工设备投入，以适应要求。二局部施工缓慢应急预案分析工程缓慢原因，并用管理软件加以分析，确定是否影响施工总工期。及时与业主和监理部门联系，解决施工缓慢问题。如施工方法不适合该地段施工时，应调整施工人员和设备......”。

3、“.....应调整管道作业队中的大流水机组和山地机组的施工人员，加快施工进度......”。

4、“.....本地风力，全年风向以北风秋冬季和东南风春夏季为主。其他自然条件按照我国地震裂度区划分，广州为六度裂度区，广州市地属南压热带，夏季多雨，属南亚热带季风气候......”。

5、“.....由于现场属道路新工程，施工场地存在分段交给燃气施工，同时存在多类工程同时施工的现象，部分路段施工面较窄，运输条件差，拆除沥青混凝土路面较多，施工现场又不能提供水电通讯线路等，为此施工难度较大，对施工单位是种严峻的考验。广州市燃气工程施工组织设计第二章施工部署施工总体设想施工流向由东向西，各施工区域采取平行施工同时开工分段完成。鉴于本工程工期紧，管道线路施工分布较广的工程特点，实行总体施工部署，本工程采取分区域段施工的方法，实行平行施工同时开工分区域段完成施工任务，分七个区域段进行本工程施工七个区域段从东到西依次为环岛路西段延长段进港大道段环岛路珠电段环岛路逸涛段市南路南段京珠大道南与亭角立交段旧市南路段施工中本着串点成线的原则......”。

6、“.....根管道路面标志设置十五阀门的安装十六凝水缸的安装第七章主要材料机械劳动力需用量计划主要劳动力投入计划二主要机械设备投入计划三主要材料和预制加工产品需用量计划第八章质量目标及保证措施质量目标设计质量管理职责二施工质量控制体系二质量保证体系三质量保证措施施工过程质量保证措施二各施工环节的质量控制措施三隐蔽工程施工质量保证措施四季节性施工的保证措施雨季施工的保证措施二台风季节施工的保证措施第九章安全生产与文明施工及措施安全生产安全施工管理目标广州市燃气工程施工组织设计二指导思想三安全生产体系四落实安全生产责任制五安全生产的规章制度二安全生产措施三文明施工文明施工组织二文明施工规划及管理制度四文明施工措施第十章施工范围内管线的保护措施及环境保护与成品保护施工范围内管线的保护措施技术准备二施工阶段地下管线临近建筑物及地面道路保护措施环境保护文明施工及环保管理组织二空气污染控制及防尘措施三水......”。

7、“.....钢管铺设，总长约。工程类别及等级市政燃气管二类施工工程质量标准合格工期要求总工期要求暂定年，具体工期在合同签订时明确。现场自然条件本地质状况表层属人度网络图，确定各关键工程施工项目的控制工期以及各施工项目间的衔接关系，具体表述如下施工总工期总工期按招标文件的要求暂定年，具体工期在合同鉴定时明确现拟定计划工期为年月日年月日。施工总工期日历天。二施工阶段划分依据各施工线路的分布情况及各工序进展情况......”。

8、“.....本工程结合管道分布情况共划分为七个施工区域，每个施工区域结合管道施工的共同点又分为五个施工阶段。具体如下第阶段中标后至年月日，施工准备阶段及测量放线。主要完成施工暂设就位临时占地的征用三通平施工机具及劳动力进场管材接收，各线路交桩测量放线。广州市燃气工程施工组织设计第二阶段年月日至年月日，各线路交桩测量放线，施工作业带场地拆除清理平整，管道穿越公路时路面的切割破除穿越河涌桥渠箱的施工，管沟开挖等工作。第三阶段年月日至年月日，主体施工段，完成线路交桩测量放线施工作业带平整布管管道组对焊接补口下沟回填穿越等施工任务。第四阶段年月日至年月日，清管测径通球干燥阀室工艺试压等施工任务。第五阶段年月日至年月日连头施工，进行管道连头地貌恢复音频信号检漏等工序。第六阶段年月日至年月日，收尾阶段交工验收，主要进行尾项施工交工验收等工作......”。

9、“.....进度计划在工程施工中实行动态管理。抓住关键线路，确保工期目标的实现。依据总进度计划编制重点项目的分部分项作业计划，并实行周计划控制。落实项目经理部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。各个施工作业队按照计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认真广州市燃气工程施工组织设计听取业主监理的意见或建议，完善施工计划。针对本标段管段分段的特点，抓住重点中，有关项目管理人员要跟踪做好施工记录，写实每项工作的开始和完成日期。加强各队伍协调，减少管道连头数量，及时解决施工中存在问题，为工序的衔接交叉创造条件，精心施工，确保工程质量工期管理目标的实现。广州市燃气工程施工组织设计四施工调度控制掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施调整协调各方面的进度关系。组织每日的现场碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的正常进行。建立工地信息网络......”。