1、“..... 布局为地下局部层，地上六层，局部七层，地下层首层层高，二五层层高，六层，七层，檐高。 雕塑馆建筑面积基底标高本工程为桩基础，承台梁底标高为。 布局为地上二层，局部为三层，首层高，二层层高，檐高。 食堂及活动中心建筑面积基底标高。 布局为地上二三层，局部为层，层高均为，檐高。 后勤办公楼建筑面积基底标高。 布局为地上三层，局部为层，首层高，二层，三层，檐高。 锅炉房及调压站建筑面积基底标高。 布局为地上层，首层高和，檐高。 大石膏教室建筑面积基底标高。 布局为地上层，上部为轻型钢屋架,层高，檐高。 第页共页工程特点学院迁建工程建设单位是学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。 由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计......”。

2、“.....各组均成庭院式布局，是座现代化的，具有浓郁民主特色的大型群体建筑。 本工程被列为北京市重点工程。 本次施工的共有个单位工程，即教学主楼教工及访问学者楼学生宿舍楼雕塑馆食堂及活动中心后勤办公楼锅炉房及调压站。 结构类型为框架砖混，层数为地上层，地下部分为层，檐高为基础形式为板基独基条基,基础底标高为学院迁建工程，位于北京市朝阳区望京小区南部，是该区域又大型综合学府，位臵显要，南临方舟园小区，东侧为花家地居民区。 本工程结构为框架结构，抗震设计烈度级，施工场地占地面积为。 由于本工程地理位臵，在施工过程中所有进出场的管理人员车辆由东侧号大门进出材料物资设备运输，均由现场东侧号大门进出在在东侧和南侧，有稠密的居民如果现场已有控制点，和业主进行交接后，再对现场定位进行复测。 内控制基准点布设根据工程实际情况，本工程采用内控制，用激光经纬仪竖向投测......”。

3、“.....布设时要注意尽量避开砼墙柱......”。

4、“.....要说明机电安装交叉施工的主要技术措施电气工程采暖工程给排水工程空调通风工程系统调试第八章交叉施工原则及措施结构施工与粗装修的插入交叉施工原则粗装修与水电安装之间的交叉施工内外装修的交叉施工安装装修与总图的交叉施工第九章项目管理项目管理组织机构工期保证措施合约管理材料采购与进口代理项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备总承包管理模式对业主指定分包方的配合与服务初步拟定项目施工技术力量配备施工详图设计工程技术资料及图纸管理计算机文档管理及拟在本工程中的应用现场电视监控专业及工序方案计划第十章质量管理工程质量标准工程质量保证体系工程质量保证措施控制工程质量的措施试验方案第十章安全计划与管理安全计划安全重点难点预控安全管理第十二章季节性施工措施冬雨期施工部位第页共页冬季施工措施雨季施工措施第十三章服务与公共关系形象文明施工及环保现场消防安全保卫第十四章成品保护成品保护责任及管理措施主要施工项......”。

5、“.....保证工程优质高速的完成......”。

6、“..... 其中电视消防自动报警系统保安监控综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。 工程概况建筑物占地总面积建筑物总面积教学主楼建筑面积地下部分建筑面积地上部分建筑面积基底标高。 布局为地下局部层其中人防成品保护第十五章节约措施第页共页第页共页第章综合说明我公司是具有级资质及工程总包经验的大型施工企业，是支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。 近年来我公司先后承建了大量的且具有定社会影响的项目。 赢得了很高的社会信誉......”。

7、“.....对承建学院迁建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针目标管理及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。 我们将依靠本公司的管理技术装备的优势，遵循设计，守合同精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。 关于工程工期为确保学院迁建工程在年月日和年月日，顺利完成学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力材料机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 关于工程质量本工程地处朝阳区望京小区南部，是该区域又大型综合学府，位臵显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义......”。

8、“.....以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保国家优质工程鲁班奖目标，为整个工程创成国家优质工程鲁班奖打下扎实基础，本工程的质量目标为国家优质工程奖鲁班奖。 项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高等院校施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。 全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并第页共页密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 关于计算机在项目中的应用我项目将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的项目管理软件，通过网络平台与业主监理及项目间进行连网，达到信息共享信息处理信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为鲁班奖创造必要的条件。 通过计算机网络系统在各专业间的相互果要求，验收小样板间......”。

9、“..... 根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。 与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织总设计大纲施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 贯彻项目管理部已建立的质量控制检查管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生......”。