1、“.....施工总平面要求工地办公室供工程指挥部技术管理人员使用，其面积不得少于平方米，根据本工程施工条件，在附近租赁间房屋作办公用。材料仓库根据实际施工条件，在施工现场搭设材料堆放区，其面积不得少于平方米，做好防雨防潮保安措施。另外，在现场布置个易燃物品专用仓库，其面积不得少于平方米。施工用水由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。消防设施施工现场设消防器材专放位置，设置手提灭火器台，沙箱箱。生活设施在施工现场附近布置工人食堂及公共厕所等临时设施，所用用房均在附近租赁民房统安排。垃圾清运三博物馆精装修工程施工组织设计在室外场地路边设垃圾转运站，每天晚上由专车清运到指定的垃圾堆放站。材料组织严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板式二份，份交甲方，份留存项目指挥部。严格按照优质优价货比三家的原则由公司材料科进行材料采购......”。

2、“.....对于质量不合格的要坚决退货主要材料要有质量合格证或质量检测报告。低值易耗品及现场急需的零星材料由项目指挥部自行购买。专业配套及半成品加工在施工平面初步形成后，立即组织各专业配套产品的订货工作，如墙地面砖普通玻璃墙漆石膏板防滑地面砖等。各规格尺寸玻璃不锈钢凹槽玻璃自动感应门展台及配件各规格尺寸防火板单开门等半成品，加工都必须严格按设计要求，并定期进行检查验收。各工种交叉配合与安全在隐蔽工程验收之前，给排水弱电强电监控等综合布线分项工程交叉作业是不可避免的，工程指挥部应根据隐蔽工程的动向，及时与各相关施工队密切配合加强管理，完善隐蔽工程。三博物馆精装修工程施工组织设计施工准备工作计划施工准备工作计划表根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备物质条件子不可过厚。腻子干后应及时砂纸打磨，不得磨得波浪形，也不能留下磨痕......”。

3、“.....刷底涂料将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可加适量自来水稀释。用滚筒刷或排笔均匀涂刷遍。注意不要漏刷，也不要刷得过厚。三博物馆精装修工程施工组织设计三博物馆精装修工程施工组织设计湖南中格建设集团有限公司二二年月十七日三博物馆精装修工程施工组织设计目录施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„二施工进度计划及保证措施„„„„„„„„„三保证质量措施„„„„„„„„„„„„„„四保证安全措施„„„„„„„„„„„„„„五文明施工现场措施„„„„„„„„„„„„六劳动力安排计划„„„„„„„„„„„„„七主要材料构件用量计划„„„„„„„„„八主要机具使用安排„„„„„„„„„„„„三博物馆精装修工程施工组织设计施工方案工程概况建设单位三重工湖南基建本部。工程名称三博物馆精装修工程茅塘博物馆内装饰工程。招标编号三招标。工程地点涟源茅塘镇道童村。工期日历天。工程质量要求合格......”。

4、“.....层层高，二层层高，女儿墙顶标高，建筑面积约为。本工程装修标准及观感质量与集团总部董事长办公室及类似场所标准相同，要求选材考究，制作精准，达到集团流水平。招标范围三博物馆室内精装修工程，详见由湖南驷马装饰设计工程有限公司设计的三涟源博物馆室内装饰工程蓝图室内装饰方案以精装修施工图为准，原主体施工合同中约定的室内装饰方案不再实施，其相应工程量在结算时再予以按实扣减精装修单位自觉与主体施工单位间的配合施工过程中必须的检验试验等质保工作内容所有材料必须先来样，经建设方确认后，方可进场注本次招标不包含室内成品沙发成品家具及床上用品此部份由人力资源总部会同行政总部按标准和要求另报商务单独采三博物馆精装修工程施工组织设计购施工目标我们将本着质量第，用户至上，注重信誉，信守合同的企业宗旨，发挥追求卓越，创造精品的企业精神......”。

5、“.....及时协助总公司财务部对本工程的管理工作。医疗食堂管理生活设施文件信函收发对外关系协调接待生活办公用品及用具管理及负责保卫防火等行政工作。项目经理部组织机构框图如下工地管理制度劳动纪律现场施工员及管理人员律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。严禁迟到早退旷工，因事请假必须办理请假手续。施工现场所有管理人员施工人员律要求戴安全帽。严禁在施工现场吸烟生火。严禁穿高跟鞋或拖鞋进入现场施工。严禁在施工现场大小便。严禁在施工现场乱扔垃圾。非现场管理人员和施工人员律不准擅自进入施工现场。安全制度工程技术部合约财务部项目经理项目技术负责人质安办物资设备部各专业施工队三博物馆精装修工程施工组织设计健全安全责任制度项目经理为安全责任人，主管安全工作的各分项工程总管为责任安全员，建立完整的安全责任网，各负其责......”。

6、“.....召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。健全安全值班制度安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，封安全隐患要及时整改。保安制度保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，工当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止。防火措施由于施工期间处于秋冬季，天气寒冷干燥，现场防火安全尤其重要，为保证本项目的安全生产，特制定以下防火措施严禁在施工现场吸烟生火。施工现场放置定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料......”。

7、“.....任何班组或个人不得自行开合总开关。各施工区的支路开关箱，统施工组织，根据本工程的特点，全面地统筹兼顾，使整个工程质量进度安全文明施工等各方面力争取得优异成绩，保证合格工程，我们定要把本工程做成个使用功能完善，专业技术达标的室内装饰精品。施工组织机构设置本工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量优良的同时，力争提前完成施工任务。本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构框图，在本公司内挑选懂技术会管理工作认真吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容......”。

8、“.....公司选派名实践经验丰富和管理水平高并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。三博物馆精装修工程施工组织设计项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。选派名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。项目经理部设工程技术部质安办物资设备部合约财务部，其基本职责如下工程技术部施工准备生产调度施工管理图纸审核施工方案审定测量放线复核技术交底与复核工程技术资料管理检测试验计划统计。质安办具体负责施工过程的质量安全检查验收和评定，质量记录的收集整理工作以及现场施工安全教育安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成......”。

9、“.....负责进场物资的验收保管发放工作，负责现场机械设备的管理和维护。合约财务部负责编制预决算工作及工程进度款申报劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作，负责本工程施工工程施工组织设计铺砖勾缝擦缝养护踢脚板安装。基层处理将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。找标高弹线根据墙上的水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。抹找平层砂浆洒水湿润在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水遍。抹灰饼和标筋从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高面层标高减去砖厚及粘结层的厚度，抹灰饼间距，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间侧开始抹标筋又叫冲筋。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。弹铺砖控制线当找平层砂浆抗压强度达到时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度......”。