1、“.....让人显得舒适，得到美感。第二章编制依据基本目标及实施措施第节编制依据湖州市百货大楼的招标文件及投标答疑纪要。龙安泛华建筑工程顾问有限公司提供的施工图纸。核工业湖州工程勘察院提供的工程地质勘察报告详勘。国家现行的施工规范及浙江省湖州市有关标准法律法规等文件。现场实地踏勘......”。

2、“.....在基础施工阶段与建设单位设计院质监站监理公司和各分包单位密切配合，及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的为了缩短施工工期，主体结构分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量......”。

3、“.....工作第节施工总体部署第节施工流程和施工段的划分第节施工组织第四章施工平面布置及管理第节现场施工平面规划第节施工现场平面布置第节施工临时用电的布置第节施工用水布置第五章针对本工程难点的技术措施第六章工程定位测量及沉降观测方案第节检测设备选用第节工程定位放线第节基坑施工阶段测量第节上部结构测量第节内外装饰测量第节沉降测量第七章打桩施工方案第节工程概况第节施工设备计划第节沉桩工艺流程第节施工进度计划第节压桩工艺技术及质量保证措施第八章地下室结构施工方案第节概述第节土方工程第节地下室结构的主要施工方法第节大体积砼温控及养护第九章主体结构工程施工方案第节概况第节钢筋工程第节模板工程第节混凝土工程第节砌体工程第十章安装工程施工方案第十章防水工程施工方案第节地下室及楼层防水工程第节屋面防水第十二章装饰工程施工方案第节内墙普通粉刷施工第节内墙涂料施工第节防滑地砖施工方案第节外墙涂料施工第节外墙面花岗......”。

4、“.....地下室基础采用承台板基础，强度等级。上部结构为现浇框架结构，柱采用，梁板采用，地下室及顶层水箱用密实混凝土浇筑，抗渗等级。墙体采用小孔多孔砖混合砂浆砌筑。六度抗震设防。第节工程特点百货大楼为高层建筑，是湖州市较大的工程之。本工程体量大，面积大，地处市区，具有以下特点施工工期本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。工程质量要求较高建设单位要求工程质量确保优良工程。结构较为复杂本工程主楼基础采用承台板基础，地下室底板厚度达米左右，对混凝土浇筑提出了较高的要求，基坑最深处达左右，对于土方开挖造成了定的困难。结构层数高主楼现浇框架结构......”。

5、“.....总高度达米，施工技术水平要求较高。工程桩本工程的工程桩为先张法预应力管桩，设计深度达米，桩长米，在施工中对桩身的垂直度和定位带来了定的难度。第节施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。深基坑施工本工程地下室，挖土深度米基坑距主道路非常近，对围护体系，排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。地下室施工从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于粉细砂土中，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。主体结构施工本工程为框架结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不胀模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现......”。

6、“.....其它立面采用外墙涂料，在施工中外墙面基层必须垂直平整，不得有云块状，基层粘接牢固，不起壳，不开裂，外墙涂料不脱皮量目标第节施工质量保证体系第节消除质量通病措施第节成品保护措施第节全面质量管理第十五章确保工期的技术与组织管理措施第节施工计划的可行性分析第节施工进度计划管理及管理措施第节确保工期的主要技术措施第节采用施工新工艺新技术......”。

7、“.....混合砂浆面，外墙涂料面层。内墙粉刷墙面均为混合砂浆底，纸筋灰面，面乳胶漆墙面。屋面做法结构造坡，隔气层，厚膨胀珍珠岩保温层，厚水泥砂浆找平层，高分子防水层道，厚水泥砂浆找平层上做厚钢筋砼刚性屋面。铝合金窗采用浙图集，系列白框，白玻铝合金蓝灰色幕墙，木门采用浙图集。柚红木色树脂漆底三度。楼梯踏步板面贴浅色地砖同走廊，板底为水泥砂浆底纸筋灰面，白色内墙涂料刷白。硬木扶手，钢栏杆，铜质成口防滑条。硬木扶手油漆为枣红色，醇酸清漆底三度，钢栏杆采用防锈漆底，乳白色色调合漆面。顶棚浙白涂料楼地面为耐磨地砖，地下室防滑地砖，做超市布置。建筑结构本工程桩基采用先张法预应力混凝土管桩......”。

8、“.....桩长米，单桩承载力标准值，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现劳动力管理目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训施工经验丰富技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表见附表三，并设专人管理设备落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。材料管理根据质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐......”。

9、“.....填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足及时。我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础具体详见第三章第六节。协调管理本工程分包单位的施工工期较长，在施工过程中要处理各分包单位和项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转其次，要协调好与建设设计监理专业分包和材料供应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外......”。