1、“.....施工特点本工程占地面积大，平面运输交叉作业频繁，工程量大工期紧，施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力物力组织平行施工。第三章施工部署第节组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。第节现场准备按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场地平整。严格按照省级文明工地标准要求，依据平面布置图搭设临时办公用房临时水电系统设施等临建，施工现场临时道路地面均做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。在搅拌站附近设置沉淀池，将沉淀后的水排入场内排水管内。技术物资准备进场后做好施工测量放线与有关资料的接收和施工准备工作，详细复核红线桩和水准点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它的临时设施。熟悉和会审施工图纸......”。

2、“.....摸清设计意图，编制施工预算，进步完善本工程的施工组织设计，究对策，确保施工生产顺利进展。认真执行计划调度会议制度。坚持每半月次生产检查会，每周次施工部署协调会，每天次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工并实行奖励联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护检修保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展......”。

3、“.....施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量工期安全文明施工和科学管理等目标实现。第二章工程概况工程名称城南中学教学楼项目地址西安市南郊建设单位城南中学设计单位中国建筑西北建筑设计研究院勘察单位信息产业部电子综合勘察研究院第节总体概述城南中学教学楼工程，占地面积，总建筑面积为，由教学区办公区两大模块组成。第节地基处理城南中学教学楼工程采用换土灰土法回填......”。

4、“.....共四层，总高度，建筑耐久年限为两级，建筑耐火等级二级，建筑规模为间教室和间办公室。墙面外墙面为白色和三色亚光釉面砖卫生间内墙为白瓷砖，其它为白色乳胶漆墙面。顶棚公共部分为铝合金方板和矿棉吸声板顶棚，其它为乳胶漆。门窗铝合金框，玻璃均使用安全玻璃。楼地面卫生间为防滑地砖，配电室为防静电活动地板地面，其它均为普通地砖地面。屋面上人屋面，防水为聚乙烯丙纶复合卷材，保温为挤塑泡沫保温板。结构基础砼条形基础。主体四层框架，梁最大跨度，截面尺寸砌体以下为标砖，水泥砂浆砌筑以上为非承重空心砖，混合砂浆砌筑，卫生间承重空心砖，混合砂浆砌筑。砼强度基础......”。

5、“.....依据中国建筑西北设计研究院设计的城南中学教学楼施工图。依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。依据质量管理体系，环境管理体系及职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件作业指导书。依据建设部推广应用的新技术新工艺新材料。依据我公司对施工现场的勘察情况工程的特点施工现场的环境及客观自然条件。依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。第节适用范围城南中学教学楼拟建工程的室内外土建和装饰工程。第节编制说明通过对上述编制依据的学习，在分析了多种可能影响施工的因素建设单位的要求及施工合同等，编制了城南中学教学楼工程施工组织设计......”。

6、“.....任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同劳务分供方承包合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的联络沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科材料科预算科。二生产技术副经理对项目部的施工过程负主要组织管理责任。负责项目部施工现场安全管理材料动力设备管理文明施工管理。参与交竣工验收组织工作。批准项目部施工计划物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。参与物资采购劳务分供方的调查。主持入场教育。分管管技术质量科生产安全科后勤科。负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题......”。

7、“.....参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。参与物资采购劳务分供方合同评审。三技术质量科负责质量管理体系文件工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技负责项目部施工合同含劳务分供方承包合同执行的有关事宜。件资料工作。负责按规定上报质量统计报表。七预算科负责本工程的预算决算工作。负责本工程的合同管理，风险管理。负责成本控制以及工程进度款的催缴。第节项目经理部人员组成经过公司研究确定项目经理部人员组成如下序号姓名职务职称项目经理工程师生产技术副经理工程师总施工工程师预算员经济师材料员助理工程师质量员助理工程师土建施工员助理工程师装饰施工员助理工程师资料员试验员助理工程师测量员助理工程师安全员助理工程师第节施工进度安排及保证工期进度的措施按建设单位要求及合同规定，在年月日开工，合同工期天。合理安排进度计划......”。

8、“.....具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施积极做好施工准备工作，水电能源供到各施工生产生活部位，大型机械就位运转。编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研术问题。负责进货及施工过程的检验试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。负责检验测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审处置及纠正和预防措施的实施验证。监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。负责工程项目技术资料与质量记录的收集整理和保管工作。参与入场教育。参与物资采购合同的评审......”。

9、“.....四生产安全科负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。负责项目部的月旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理监督检查安全工作和施工环境。负责施工过程中班组自检互检工序交接的管理。参与入场教育。参与图纸会审及施工组织设计的编制。五材料动力科负责编制材料采购计划及采购合同。组织物资分供方调查评价复评工作，并保存记录。负责对进场材料的验收工作。负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。负责施工现场机械设备的日常管理和检修维护保养管理工作。六财务劳资科负责项目部管理人员操作人员的培训和入场教育的组织工作。组织劳务分供方调查评审工作，并保存记录。议及施工合同根据公司程序文件分供货方评价程序进行分供方评价，最后与合格分供方签订合同......”。