1、“.....大会堂屋面由高度不大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工。编制依据省人民大会堂迁建工程施工招标文件。省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准。现场客观条件省迁建工程办公室年月日提供的答疑纪要。第节总承包组织模式施工组织总体设想为了履行总承包的职责......”。

2、“.....实施具有综合意义，独立内涵覆盖全过程并工程报价的单位与总价控制工程款支付的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的控制工程决算与产品交付的控制。分承包管理劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。总承包管理的义务和协调措施施工电梯各分包单位应每周次以书面方式向总承包提供其下周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作......”。

3、“.....争创鲁班奖的措施建立工程质量保证体系围绕创鲁班奖开展质量活动加强施工过程质量管理第节确保省双标化现场的措施安全生产文明施工保证体系建立双标化装技术要求检查验收管理人员及施工人员配备表现场施工机具设备表见表第章省人民大会堂迁建工程之工程管理篇第节建筑概况工程位置省人民大会堂迁建工程位于市，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，道路红线宽西靠省电力设计院办公楼南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，道路红线宽，路南为市青年活动中心北倚省老年活动中心和新省府路，道路红线宽，路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程，总用地面积，建筑红线内面积。工程特点经过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点社会影响大。本工程作为省重大工程，建筑占地面积达万余......”。

4、“.....是省世纪的标志性工程，省人民和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工过程中的安全生产和文明施工也必须达到流水平。施工进度紧。在不到年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械材料劳动力这三大硬件外，需要充分利用工程单体多的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。专业分包单位多......”。

5、“...........”。

6、“.....采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供应商的考察选择采购管理工作负责采购物资的进货检验入库保管和验证工作负责施工机具设备的调度使用管理工作。合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作。财务部负责项目资金管理负责工程款的收支工作负责项目成本预测核算和管理。综合部负责现场标化管理和治安保卫工作负责接待和后勤生活保障工作对外负责与市容环卫环保公安消防等部门的协调联络工作负责新闻单位的接待联系工作，负责对省市领导视察的准备工作。安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实负责对重大构件关键部位主要施工经过讨论确定的施工方案严格执行......”。

7、“.....积极开展科研攻关活动，对诸如长距离土坡平面失稳超长混凝土底板浇捣防裂超长地下室墙板抗裂大跨钢屋架外侧吊拼装技术长距离平面曲梁施工技术关键课题进行科研攻关。经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到场内优质工程，场外民心工程。工程成本控制管理本工程在实施的全过程中......”。

8、“.....确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节方案中安全措施的落实等。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理，五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点交底到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查验收到位各种材料设备和加工构件进场验收到位。树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。结构工程要面光角明线条分明，管线埋设整齐简洁......”。

9、“.....技术管理项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信交通银行铁路新客站的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣主要部位吊装主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，对各种监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计边施工......”。