1、“.....负责或执行......”。

2、“.....综合部主要职责负责建设用地办理等事宜项目立项公司注册等前期工作负责施工许可证等各种证件的办理工作负责项目建设外围社会环境管理工作负责企业建设单位等与当地政府协调工作负责管理人员进场办公设施生活设施等行政后勤服务负责行政文件管理重要会议记录往来函电重要监理单位旁站巡查平行检测，质监部门抽查罐体和管道焊缝由检测单位按设计要求进行检测现场定期进行检查及组织质量安全大检查。质量控制的主要内容为设计阶段质量控制严格执行公司设计质量管理体系。确保提交的设计基础资料和设计技术条件完整准确，依据可靠。设计单位应提交经过综合比选优化的设计结果，设计方案既要保证技术先进又要体现经济合理。监督检查设计单位所提交的设计文件应保证完整配套，文项目概况项目基本情况项目名称再生资源综合利用技术。项目地点资源循环利用产业基地三期内......”。

3、“.....建设性质新建。建设规模期工程年处理含金属废料万吨二期工程年处理含金属废料万吨。项目总占地面积公顷，工程建设内容项目建设主要内容厂前区主要建构筑物有综合楼门卫安保室停车场预留实验装置及发展用地，综合楼包含接待展示行政办公化验分析研发职工倒班食堂浴室等综合功能。生产区可细分为原料配料区电解区。辅助生厂区厂区供水设施制氧站总降压站含应急柴油发电污水处理站。项目投资。经济效益。项目建设进度项目期建设进度安排年月份土建施工，年月份投产试车。项目建设时间个月。厂址条件与内外协作关系项目建设地点资源循环利用产业基地三期。产业基地三期项目的规划及环境影响评价的批复于年月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议，项目开工建设的六通平周边个自然村的拆迁征地等由地方政府负责，我方配合地方政府进行土地预审六通平等相关技术工作......”。

4、“.....前期工作情况前期工作情况完成项目可行性研究报告完成项目节能评价工作公司注册完工④项目备案安全评价环境影响建设的管理模式项目由工程技术有限公司控股，成立科技公司简称，目前筹建管理人员均来自，具有双重身份，项目设计单位为，项目筹建按照独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用实施大型再生金属回收项目研发设计采购施工运营管理等各方面的人才和管理经验，节约人力资源人力成本，项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。由成立的公司领导人对项目的投资总额工程质量建设进度和施工管理等负责，全面负责金属项目的筹建建设生产准备交工投用等有关工作。组织机构充分利用总公司现有的组织机构人力资源，成立项目建设管理部......”。

5、“.....标管理合同管理物资管理施工管理组开车管理安全管理组项目管理部招标管理合同管理物资管理招标管理合同管理物资管理人事资源管理企业建设管理行政后勤管理施工开车部采购部财务部其他有关部表项目责任分配矩阵表阶段工作内容工程技术部采购部综合部财务部初始阶段前期准备项目立项办理建设用土地办理公司注册能评安评环评等工艺方案论证工程设计设计条件包括勘察初步设计进度计划初步设计文件及投资概算分批提供施工图有关文件及图纸图纸质量评审中期阶段招标采购工期总控制计划提供确定合格厂商名单提供设备材料采购计划阶段工作内容工程技术部采购部综合部财务部设备材料采购招标文件供货单位招标评标工作设备材料采购监造验收运输管理资金使用计划施工单位分包商招标文件施工单位招标评标工作管理人员进场办公设施等后勤服务协调工作各建设单位与地方政府协调各管理组之间协调各分包商施工方之间协调供货评价正在进行项目工艺方案正在论证项目建设总体......”。

6、“.....以投资为主体，自主研发建设以先进工艺。依托再生资源综合利用的核心技术和装备，并将其产业化，使项目具备先进成熟环保等特点。促进我国再生金属技术进步，追赶上世界先进水平，完善再生有色金属产业链。提高核心竞争力，延伸产业链，将技术优势转化为产业优势，实现主营收入的多元化，增强抗风险能力，最终形成技术和产业相结合，实现公司的可持续增长。项目建设的指导思想凡事有章可循凡事有据可查凡事有人负责凡事有人监督。建设总目标项目建设总体目标为技术先进装备优良效益显著环境友好。从设计设备采购安装施工设备调试到竣工验收，实施全面质量管理，严把各工作阶段质量关。质量管理目标设计方案先进合理经济实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。物质采购合格率。单位工程合格率。安装工程优良率达到以上，土建工程优良率达到以上。焊缝射线检测次合格率以上......”。

7、“.....工期管理目标工程总工期为个月，包括工程设计设备的制造采购安装施工单体试车联动试车等事宜。投资管理目标精心设计精心采购精心组织安装施工，项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。安全管理目标杜绝重大伤亡火灾爆炸事故和重大施工安全事故，最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害，保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产施工等有关规定制度。制定各项安全管理制度，确保本工程无重大事故，轻伤事故率。合同控制目标按照国家有关法律法规，规范的进行招投标工作，编制公正合法的合同条款，严格履行合同条款的责任和义务，进行合同评审和跟踪服务，合同履约率达。项目目进度目标的最直观最基本的体现。由公司领导授权其下设的工程管理部组织编制，其它各部门施工承包商协助完成。报公司领导批准......”。

8、“.....二级进度计划执行计划是在级进度计划基础上对其职责范围内的工作进行细化分解。该项计划由工程技术部采购部综合部财务部编制，报公司领导批准。主要涉及控制点内容初步设计周期施工设计周期关键设备的设计周期各专业请购单发出日期各专业采购周期具体长周期设备采购土建施工周期建筑物构筑物分区域大型设备基础土建交安安装各专业施工周期具体长周期设备施工重型设备吊装中交日期。三级进度计划施工进度实施计划由施工单位各分承包商依据经批准的二级进度计划编制。该计划按年计划季度计划月度计划编制报批，月计划以三个月滚动的方式编制，第个月为当月执行的计划第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。月度计划应细化到工序和作业，要标明各工序交叉进度控制点......”。

9、“.....三级计划监理公司审核工程技术部批准后报公司领导。进度控制的原则科学管理，精心组织，确保装置建成次试车成功。按照年月底建成的工期目标，合理确定项目总体进度的主要控制点，力争在确定的投资概算下，对整个工程进行统筹安排，科学优化正确处理进度质量投资三者之间的关系，在保证工程质量和安全的前提下，按照合理工期和控制点的要求编制出具有可操作性的项目总体进度计划和各级执行计划。在计划实施过程中，科学的组织管理工程有关各方的工作，施工过程中采用先进的工艺和方法，力求推动工程进展。同时动态监测及时收集分析工程进度数据，不断优化，对工程实施计划进行分析判断，预测发展趋势，正确反映进度落实情况，并迅速发出调整指令......”。