1、“.....有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作，包括质量检查检验试验文件资料控制纠正预防质量奖罚质保体系管理审核等的具体实施。项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参与安全大检查，做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。助理工程师工程师安全助理工程师预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，助理经济师负责堆码标识材料保管和发放。经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任......”。

2、“.....确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验，对提交的成果资料的质量负直接责任。测量员助理工程师负责施工现场的测量工作，对提交的成果资料的质量负直接责任。综合办公室负责日常办公工作。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的切事务。项目经理部所需的人财物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张期。为确保施工顺利进行，现场零星材料应有定的储备量......”。

3、“.....我公司可在同价位同质量的前提下，积极帮助业主解决实际困难。二机具设备应急措施施工机具在需用计划外，再增加定的备用量。目录第章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工组织管理机构及措施第四章施工总平面布臵第五章工程进度计划及保障措施第六章施工技术措施第七章基础主体装饰工程施工措施第八章机械设备保障措施第九章安全文明环保措施第十章工程竣工后保修服务第章编制说明第节编制依据四川省南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程，年月发布的南部县政务中心综合用房迁建工程等三个项目施工招标文件。王孝雄建筑设计事务所设计的本工程施工图纸。国家现行建筑工程施工质量验收统标准及建筑工程各专业施工质量验收规范。工程建设标准强制性条文。中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。本公司质量管理手册等有关文件......”。

4、“.....本公司现有机械设备状况和调度使用能力。第二节招标文件的有关规定招标范围施工图和工程量清单范围内的土建装饰工程。二工程质量标准符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。三工期要求招标文件工期为天日历天，具体开工日期以业主批准的开工报告为准。四现场施工条件施工场地三通平施工条件已基本具备。五承包方式施工总承包。六资金来源业主自筹财政补助。七投标文件组成投标文件内容投标须知前附表及投标须知评标方法和标准合同条款工程建设条件及技术规范工程量清单投标文件相关附件及表格第三节编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标范围和招标文件对施工组织筋砼砌筑抹灰等工长质量检验员安全监督员材料测量试验财务人员等。建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内......”。

5、“.....为项目施工提供可靠的保障。项目管理层工程总承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度场地交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。项目经理部由名项目经理，名项目支部书记，二名专业副经理，名项目主任工程师等组成。下设技术部质量安全部合同预算部材料供应部施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是资料管理微机化工作流程标准化技术管理规范化参与图纸会审技术交底编写施工方案指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。质量安全部设有专职质检员专职安全员，其职能是编制质量安全技术措施对工人进行质量安全教育督促劳务层按照质量安全操作规程施工检查现场质量安全情况并制定落实整改措施......”。

6、“.....执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。预算部设造价员，其部门职能是项目成本管理项目预结算。材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是负责材料采购及进场时登记清点及验收负责堆码标识以及材料发放和保管。施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三设计的要求进行质量策划后编制的，在人员机械材料供应平衡调配施工方案质量要求进度安排等方面统部署的原则下，由土建安装预留预埋装饰及其它专业组成。我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家......”。

7、“.....力求本方案重点突出，具有呼应性针对性和可操作性。编制的原则是确保工程质量优先速度快造价低操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及特点建施概况本工程建设地点为南部县金葫路，全现浇框架结构，建筑面积约，建筑高度。建筑物设计耐久年限类年。建筑物耐火等级级，。本工程三通平已基本具备。根据对场地现场踏查后，对本工程施工场地的综合评价为本工程经现场勘察认为施工场地处南部县金葫路，总用地面积较大，开阔的施工场地对创标准化文明施工工地提供了极其有利的条件。本工程周边无其它建筑物，易于工程车辆出入对场内卫生交通安全易于防范。但对工程必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。本工程现场内临时用水用电能满足工程施工要求。墙体采用厚加气混凝土砌块砌筑。屋面防水等级级，防水层合理使用年限年，屋顶排水为有组织排水，本工程采用二道防水设防......”。

8、“.....面层由二装完成。内墙面水泥砂浆抹灰，其余内容由二装完成。天棚水泥砂浆抹灰，面层由二装完成。二结构概况基础形式本工程基础采用冲孔砼灌注桩满堂钢筋混凝土基板。砌体结构各层隔墙砌体采用厚轻集料空心砼砌块容重，混合砂浆砌筑。施工质量等级为级。梁板开洞板穿管开洞律预留预埋。三安装概况本次招标的内容仅为土建部分及部分管道预留预埋。第三章施工组织机构措施第节项目部的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的级项目经理担任项目部项目经理，名高级工程师担任项目总工程师，设项目质量副经理，生产副经理，配臵综合技术员内业技术员，木作钢业主创造精品。推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期质量成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量......”。

9、“.....促进信息资源在施工中转化为现实生产力。二工程施工目标质量目标工程质量合格。工期目标天。安全目标杜绝死亡及重伤事故，月轻伤率小于，无重大机械设备事故，争创建设部安全施工标准化现场。文明施工目标争创南充市场部标准化文明施工工地。第二节施工技术准备熟悉图纸，组织图纸预审会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。组织施工机械设备进场，施工队伍进场。配备质检安全施工材料等十大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统全体施工人员的认识。配臵本工程所需的标准图通用图套用图。严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌围墙大门等的工作。进行合同交底，确定质量安全措施。及时提出材料计划及加工计划。根据甲方提供水准点及基准点编制施测方案进行测量放线，设臵轴线控制桩。在遵守国家及地方质量标准的前提下......”。