1、“.....五开挖深度超过的人工挖孔桩工程。专家论证，由公司工程管理部组织专家，项目经理部负责按专家组意见修改，经公司总工程师签字同意后上报总监理工程师审批后实施。专家组应由三名以上非本项目参建人员且符合相关专业的专家组成。第十二条根据危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件，达到以下标准的应由局组织专家论证，审批后实施水深超过的深水基础及围堰工程二桥梁工程中的单跨超过的桥梁施工，上跨通车公路的结构工程的施工，高度超过的墩柱施工三桥梁维修工程中的多跨顶升施工，桥梁体外预应力加固施工吊桥斜拉桥换索施工四高度超过的满堂支撑体系五隧道工程中的不良地质隧道浅埋暗挖隧道高瓦斯隧道水底海底隧道六铁路工程中的既有线施工七顶推转体施工工艺施工的结构工程八其他需报局审批的危险性较大工程。具体上报论证审批程序按危险性较大工程专项施工方案管理办法三公安字号文件规定执行......”。

2、“.....长大隧道，深水基础，特殊施工环境，施工新领域，新材料新技术新工艺新设备等的特殊项目，由公司组织策划，项目部完成策划书，公司负责评审工作，并将策划结果向局报备。公司评审项目中标合同额亿元的般项目，由项目部组织策划并完成策划书，公司相关部门参与，由公司负责评审工作。第六条公司评审程序评审会前，由工程管理部将待评审项目前期策划书分送专项施工方案审批管理办法试行四司工字号二〇年七月十五日第条为规范四公司危险性较大技术含量较高工程专项施工方案编制和审批工作，确保技术措施安全可靠，特制定本办法。第二条本办法适用于四公司属各工程项目部。第三条专项施工方案是指在施工组织设计的基础上编制的指导现场施工的安全技术措施文件......”。

3、“.....第五条专项方案后，由工程管理部进行符合性审核，先查验所报施工方案格式是否完整合理规范，达不到要求的，应责成报送单位重新编制上报。如所报资料不足以对方案做出审批，应及时通知报送单位补充相应资料。第八条工程管理部负责组织评审会议评审工作。参加人员有项目经理项目总工程师及项目相关人员，公司工程管理部安全生产管理部机料部等相关部门人员，公司总工程师分管副总经理等。第九条工程管理部汇总评审意见后，形成批复意见填写专项施工方案审批单附件，报公司总工程师审核后，发至项目经理部。经评审修改的专项施工方案由公司总工程师签字后实施。第十条评审时间般不超过个日历天以接到方案时间起算，技术复杂难度较大的工程可适当延长评审时间......”。

4、“.....第十条根据建设工程安全生产管理条例年月日起实施，达到以下标准的危险性较大的分部分项工程施工方案需经专家评审后实施开挖深度超过含的基坑槽土石方开挖支护降水工程或深度未超过，但地质条件周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑物安全的基坑槽的土方开挖支护降水工程。二混凝土模板支撑工程搭设高度以上搭设跨度及以上，施工总荷载及以上集中线荷载及以上。三采用非常规起重设备方法，且单件起施工方案上报的范围基坑支护降水工程开挖深度超过含或虽未超过但地质条件和周边环境复杂的基坑槽支护降水工程。二土方开挖工程开挖深度超过含的不良地质条件下有潜在危险性的土石方开挖工程。滑坡和高边坡处理工程三模板工程及支撑体系各类工具或模板工程包括大模板滑模爬模飞模等工程......”。

5、“.....四起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备方法，且单件起吊重量在及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。起重机械设备自身的安装拆卸。五脚手架工程搭设高度及以上的落地式钢管脚手架工程。悬挑式脚手架工程。吊篮脚手架工程。④新型及异型脚手架工程。六爆破工程七其他人工挖扩孔桩工程。预应力工程。洞身开挖面积超过的隧道进洞工程。④采用新技术新工艺新材料新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第六条项目经理部编制专项施工方案后，由项目总工程师审查后，填写审查意见上报公司工程管理部进行审查。如有规定的，同时报监理工程师审查。第七条公司收到专项施工合理性和可行性八施工平面布置图的合理性九施工组织设计中的其它事项。第十条工程管理部汇总评审意见后......”。

6、“.....报公司总工程师审核后，发至项目经理部。经评审修改的实施性施工组织设计由公司总工程师签字审批后实施。第十条施工过程中，因实际施工条件变化而发生较大变更，其补充施工组织设计按原审批程序审批。第十二条审批后的施工组织设计，由公司工程管理部安全生产管理部物资设备部等相关部门按职责跟踪施工组织设计实施，在必要时对施工难点进行现场跟踪指导。第十二条本办法由公司工程管理部负责解释。第十三条本办法自发布之日起施行......”。

7、“.....严格控制临建规模和成本。施工方案切合实际，对分部分项工程的施工工法和程序提出指导性意见。施工计划满足合同要求，安排相应的总工期和主要节点工期。提出的技术创新与科技开发命题针对施工中存在的技术难点确定，具有指导性创新性和可行性。安全质量环保体系的建立符合局公司三位体管理体系要求。劳动力施工设备和材料等资源配置合理经济，满足施工生产需要，符合公司规定，满足客户要求。切块费用确定成本预测要全盘考虑接近实际，分析出对施工成本影响较大的因素并提出成本控制措施。项目部在确保上缴利润的情况下进行成本分析和确定经营目标。拟定协作队伍材料设备供应商选择引进方案。进行合同谈判，初步拟定合同意向。项目建设符合标准化工地要求，符合业主安全文明生产环保的各项要求。分析项目管理过程中可能存在的风险，例如合同条款风险材料价格风险人身财产安全风险技术难度风险施工工艺风险等。提出规避转移和降低风险的措施......”。

8、“.....拟定应急预案范围和基本内容。第五条项目前期策划分级及评审局评审项目中标合同额亿元的项目，由公司组织策划工作并形成策划书，由局负责评审工作。目意见签字公司评审意见签字局生产管理部意见签字主管领导意见签字附件实施性施工组织设计报审表Ⅱ级施组年月日项目公司合同额万元合同工期月项目名称地点项目班子成员职务姓名性别年龄职称最后学历毕业院校备注经理总工副经理项目意见签字公司评审委员会意见签字主管领导意见签字项目前期策划书编制与审批管理办法试行四司工字号二〇年十二月二日第条项目中标后，由公司分管生产的副总经理或总工程师组织，公司相关部门及项目经理总工副经理和其他相关人员参加项目前期策划工作。第二条项目前期策划应根据合同文件，投标承诺，施工调查，施工图等情况编制......”。

9、“.....进入报审程序。第三条前期策划的内容施工组织和技术方案组织机构设置现场平面布置和临建设施方案施工方案施工进度计划技术创新与科技开发安全质量环保目标确定和体系建立资源配置成本预测协作队伍材料设备供应商的引进和选择合同谈判标准化工地建设风险分析和规避等等。第四条项目前期策划要达到的目标对施工组织和技术方案提出指导性意见。组织机构设置适合项目生产经营模式，并符合上级要求。现场平面布置做到因地制宜科学合理经济实用，满足项目实际需要。临建设施方案以经济适用为程专项施工方案已经编制完成，请审查,编制年月日项目部审查意见公司评审委员会审查意见公司总工程师意见附件专项施工方案评审意见表项目名称方案名称评审部门评审人评审意见实施性施工组织设计审批管理办法试行四司工字号二〇年十二月十八日第条实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分......”。