1、“.....找出成功，失败之处及原因优化管理模式，创造优越的环境创造自己独特的模式。易趣杯首届全国大学生电子商务竞赛参赛作品古城艺苑参赛学校西安邮电学院参赛队员年月拍杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化......”。

2、“.....都应考虑它会如何影响整个公司的利益。群策群力在相互帮助与合作下，共同解决问题或提出新的观点。在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。寻求并利用差异与争论，来寻求整体和顾客的利益个公司的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点......”。

3、“.....特别是在寻求使顾客更满意的新途径时，从中得到启迪。通过相互信任和坦率的沟通，来正视问题，解决问题只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题，只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。积极聆听他人意见，主动与每个人沟通，保持言行致有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。百分之百地支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该做出致的决定，对决定，每个成员都必须遵循并予以支持。开放式和有机适应型组织结合组织将变成适应性极强迅速变化的系统......”。

4、“.....解决工作问题依靠各方面的专业人员组成的集体。工作集体的构成是有机的，谁能解决问题，谁就发挥领导作用，无论他们的角色是什么。易趣杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化，传递古城风采第页共页公司组织管理概要公司组织结构图图公司组织结构图具体职位设置和职责如下本公司设总经理名杨武。由董事会聘请或解聘。其具体职权如下执行董事会的决策，并将实施情况向董事会成员报告主持公司日常的经营管理活动经董事会授权对外签订合同和处理业务组织经营管理团队......”。

5、“.....并报董事会批准定期向董事会报告业务情况，提交年度报告及各种报表，计划，方案等行使公司章程规定的其它权利和董事会授予的其它权利。当总经理因故不能行使职权时，董事会委派全副总经理或其它人代行总经理之职。本公司设财务副总经理外聘，总经本公司财务保障制度，会计部门，支援其它部门的工作，具体职权如下依据营销等计划拟定财务必将引领公司走上个良性的可持续发展的道路。公司人力资源政策人力资源管理方面的制度及策略最基本的宗旨是互相尊重，充分发挥每个员工的才智，积极实现公司目标......”。

6、“.....制定出适合该岗位的工资制度，从而有效的激励员工，为公司目标而共同努力奋斗。市场部人员营销人员的工资要能够反映出其劳动给公司创造的直接价值，充分给予每个新员工展示个人才能的机会。公司拟定实行提成工资制，工资有两部分构成基本保障工资提成工资弹性工资。先制定最基本的工资即最低保障工资，用以保证员工的基本生活。员工工资主要部分为提成部分，即活动工资，按照企业的销售额或给公司带来的毛利等按定的比例提取。公司对每位市场开发人员计提工资为。高层管理人员即各部门经理人员，实施年薪制......”。

7、“.....其中基本工资部分在年度开始工作之初就发给高层，浮动工资经年末业绩考核后按照考核的相关标准予以评定后再分发。产品开发人员产品开发是公司的重点任务之，产品部人员在进入公司之初，公司就会聘请相关专家，对其进行基本的培训。人力资源管理宗旨没有接受传统营销模式束缚的员工更受欢迎有较高的责任心有较高的自身修养易趣杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化，传递古城风采第页共页要求有敏锐的洞察力。公司人力资源管理方面的制度及策略最基本的宗旨是互相尊重，充分发挥每个员工的才智......”。

8、“.....是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的，支和谐团结高效的员工队伍是我们的核心力量。公司利益高于个人利益，绝不能损害国家利益和公司利益。诚信立身之本。尊重尊重别人就是尊重自己。沟通达成共识的根本途径。协作团队运作，消除壁垒。培训制度培训时机上岗前需要培训新产品推出前需要培训员工阶段性学习需要培训。培训安排由公司组织进行内部培训根据工作需要，本人特长，调往其他部门发展根据工作需要及个人能力......”。

9、“.....传递古城风采第页共页监督所属部门人员建立预算，控制，财务会计，成本会计及财务保障制度签署所属部门人员配置及变动方案在总经理授权下，培养各类财务会计专业人才以及决定所属部门人员的加薪及晋升。本公司设市场开发副总经理马芳，具体职权如下拟定营销计划，销售预测计划督促所属人员拟定推广，销售以及产品价格的执行方案主持营销部门的会议......”。