1、“.....并且没有商标。Ⅴ行业分析我们将进入何种行业行业历史现状客户分析竞争分析海外本地原材料的供应新入者的威胁海外本地替代产品结论进入时机成功因素Ⅵ产品与风险产品介绍研发历史技术规格实践证明产量目标规模经济公司的使命和销售预测运作流程和功能设置运作方式理由可行性选址原则比较劳动力需求研发物流管理原材料及设备的供应和采购运输其它质量控制产量计划Ⅶ竞争分析描述你在产品管理价格厂址财务计划上的核心竞争力是什麽。和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有，给出你的每个竞争对手的详细分析，要很详细。比如董氏公司是东北地区的铅笔制造商......”。

2、“.....它是集团的下属公司，全公司的销售额有万元，包括生产铅笔钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由位副总裁负责，他上任已经个月了，前任管理者负责了个月。你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。我们的产品是独无二的原因，我们为什麽具有领先的竞争优势低成本快速进入市场以有的品牌Ⅷ市场和销售战略分析市场分析对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时关键键问问题题组织的所有制形式是什麽如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽如果是股份公司......”。

3、“.....但需留出足够的版面排列以下内容公司名称注册年月公司性质公司地址融资负责人姓名职务电话传真公司主页报告机密性密级创业计划书编号公司名称签字日期Ⅱ目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的致性Ⅲ执行摘要计划书的目的为有意的提供信息为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则公司概述成立日期从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商公司的合法成立的形式，例如有限责任公司股份有限公司合伙制出资所有权构成我们的主要办公地点业务描述产品或提供的服务，公司处于种子，启动，成长期刚开发了我们的第个产品，雇用了我们的第位售货员，签了我们的第张订单。在近期时期，我们公司完成了的销售额，并且显示出益利，亏损，盈亏平衡考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在年完成的税前利润。在下年完成税前利润......”。

4、“.....增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，增强新产品的研发或改进现有产品产品与服务陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。公司生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最景公司成立于日期并且描述你的产品或服务。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商。符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如有限责任公司股份有限公司合伙制个人独资我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到就需要更大的厂房研发队伍。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后年月日的需求。如果公司从事污染水源军备武器遗传工程爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。公司符合切运营规定，拥有最新的检查纪录......”。

5、“.....我们必须确保我们员工的责任心。公司的战略合作伙伴如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽举例来说，我们与建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。另种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出员工工资设备购买，我们愿意为此支付笔提成费......”。

6、“.....我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的，并且他们同意个月内不把产品大批量投放市场，高销售量当前我们的产品或服务处于导入，成长，成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务包括。我们产品的生产或配送等方面的关键特征有，。我们的产品或服务的独特性是因为或。我们的市场定位优势是因为我们的专利，销售速度，商标名字等。管理团队我们的团队由下列成员组成男性和女性，他们有年的合作经验有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在其他方面的经验。营销概述竞争环境分析与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势因为我们的销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造。资金需求我们寻求作为追加投资，用于它将使我们能描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心......”。

7、“.....或者公司的出售，或者上市融资退出。风险与机会我们经营的最大的风险是市场风险，定价风险，产品风险，管理风险我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能我们面前的商业机会对我们非常有意义如果我们能做到我们就有机会将市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。Ⅳ公司概述远景目标我们的目标是成为描述你的最终目标，例如要成为低脂肪奶酪的第品牌我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供节省的时间，更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采用了优异产品的开发掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉以下这些人为我们的成功提供了帮助描述每个群体对你的公司的相关帮助远应急计划新技术机遇这点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动......”。

8、“.....我想我们能够战胜这些困难因为。我们将展开广泛的学习，或者和个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与，用于解决在市场产品管理等方面的问题。如果我们能够战胜风险，我们就将在市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和所认识，我们能够实现这个目标在年特别是我们的领先产品将有机会在些领域影响人们的生活状态改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域国际市场不同年龄段的市场Ⅹ管理团队与所有权管理公司类型结构管理者职责和简历员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为个团队共同工作的。我们的团队有以下些人员构成。男性女性，他们已经有了年的共同工作经验，在市场有了年的经验，在场品研发有了年的经验，其他些人在领域有了年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁财务副总市场副总运营副总销售副总研发副总法律顾问说明他们是谁，多大......”。

9、“.....所有权结构姓名股票所占比重创建者投资者管理团队种子期投资者专业机构财务公司法律顾问其他咨询机构其它指导我们还有些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。Ⅺ资金需求需求量金额时间资金类型资金来源其他资金需求资本金的使用我们寻求作为追加投资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资它将是我们能描述你为什么需要资金，并且你为什集资金，因为我们拥有大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第笔投资将用于年月，收支平衡于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录信件供应商的报价单市场研究数据协议或合同附附行行业业分分析析中中的的关关键键问问题题在过去的年中该行业的销售总额该行业预计的增长率在过去的年中......”。