1、“.....说明随着我国经济社会快速发展，人民生活水平和医疗卫生保健事业的巨大改善，生育率持续保持较低水平，老龄化进程逐步加快。 从这个角度来看，家务劳动的压力绝对是增大了。 而与之不能相适应的是我国家庭规模日趋小型化，从扩大家庭变成以核心家庭为主，还出现了很多新的家庭类型，如丁克家庭单亲家庭等等，这些规模偏小的家庭和新出现的家庭类型都难以全面充分地大会家庭所具备的职能来承担家务劳动的重负。 这样看来，家庭的些传统家庭职能入赡养老人的职能教育孩子的职能等等，都会渐渐萎缩，从家庭转交给社会。 但是在这些只能完全转交给社会之前，家庭需要外接通过其他方式接入来分担这些相对过重的家务负担。 其次，随着生活质量的提供高，生活越来越丰富也越来越复杂，家庭的需求趋于多样化，在传统家务相对加重的情况下家务的内涵还在不断扩大。 家务已经不限于原来的洗衣做饭清洁卫生，家庭教师急停护理急停饮食急停理财汽车陪练等这些满足家庭成员更高需求的活动家政服务。 而且，几遍是洗衣做饭清洁卫生......”。

2、“.....旺旺需要操作辅助器械或具有定的专业知识才能完场。 而家庭与社会渐紧密的联系压缩着家庭实行多元化经营战略。 市场占有率达到，居于主导地位。 巩固扩展北京的家政市场。 长期年利用以在滁州建立的家政品牌逐步向全国扩展，建立外省城市的营业网点，扩大全国家政市场的占有率，成为全国家政行业的领先者......”。

3、“.....精神风启家政服务有限责任公司主要管理人员及其能力利润和工资的分配利润工资的分配组织内部的相互作用五产品与服务服务概述服务类型服务优势点技术描述独有技术技术发展环境服务定价新产品的研发企业价值文化六市场预测市场预测方式市场环境分析国外家政行业现状我国家政行业现状国内传统家政服务行业存在的问题公司可行性分析竞争状况分析影响因素七市场营销组合产品策略营销的队伍与管理管理的现状管理的策略价格策略营销渠道策略服务营销三角形内部营销互动营销服务的包装设计直销渠道网络渠道促销策略主要影响因素八服务计划人员培训生产服务所需风启家政服务有限责任公司质量控制成本预算九财务规划创业计划书的假设条件财务报表和损益表现金收支预算分析资金的来源与使用十风险与退出面临的潜在风险风险来源风险评估和对策备选战略与应急计划资本退出方式及预期收益附录创业团队简介风启家政服务有限责任公司计划摘要公司介绍滁州风启家政服务有限责任公司简称风启家政服务公司是家由大学生创业团队提议的致力于提供全方位高品质助家服务的涉外家政服务......”。

4、“.....提倡以人为本的优质生活新的高素质价格策略合理的价格品牌策略树立服务的品牌与公司的形象创新策略创新服务方式，开发更全面的服务项目销售计划对市场情况和竞争者反应等经行调查分析，根据调查分析的结果和公司的实际情况制定合理的销售计划成长阶段进行稳健型经营，不追求公司短期的最大利益。 主要是将本公司服务推向市场，提高公司知名度，树立品牌形象，逐步建立健全营销网络，扩大市场占有份额。 增加员工来源，建立培训基地，通过熟练精细管理，不断降低成本，增加盈利。 发展期这期间，公司将提升品牌形象，增加无形资产，建立完善的现代企业制度和公司治理结构，提高培训效率，降低成本，发展企业规模，加强市场开发和开拓，不断扩大市场占有率根据市场的需求，增加新的服务项目，更多的占有市场份额。 快速扩张期为快速扩张与发展期。 本期将进步完善和健全营销网络，加大研发力度公司可进行相关家政服务产品的研发与代理，实行多元化的经营战略巩固已占有的市场。 多元化经营期本期将开发更多新服务及家政产品，企业可跨行业发展......”。

5、“..... 同时要加强企业内部管理，建立完善的综合经营体制，降低内耗，提高经济效率，占领国内市场，集中力量发展优势产业并迈向国际市场，风启家政服务有限责任公司打造国际知名品牌。 生产管理计划通过对家政服务人员的严格选拔综合培训和跟踪服务的管理模式，力求为客户提供高技能高素质的家政服务人员，立志为人们提供高质量全方位的家政服务。 并根据顾客的反馈的问题和建议，结合公司的实际情况，制定更适应市场需求的管理计划。 管理者及其组织总经理许璇服务姚凯人事夏文俊市场陈晓娇财务许飞采购祝玉春风启创业团队财务计划及资金需求由于公司仍处于提议中，根据市场情况及竞争对手情况预测制定公司的财务计划。 资金需求情况样品试制，模具开发等费用万元公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等万元人员培训万元房租水电费，人员工资半年万元周转资金万元合计万元。 企业行情及竞争对手目前，我国的家政服务公司是中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁，保姆之类，家政服务人员的素质较低念......”。

6、“.....秉承风启服务，福满全家的经营理念，力求为客户提供高技能高素质的家政服务人员，立志为人们提供高质量全方位的家政服务。 本公司是家以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司为发展目标的专业家政服务机构。 经营范围以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营高级家政高级管家专业月嫂运动健康咨询理财咨询法律顾问医用护理宠物服务等。 普通家政家庭卫生打扫钟点工婴儿看护幼教家教照顾老人等。 此外，公司还特别设有客户服务部，专门接听顾客的反馈的问题和建议，及时地对公司管理和服务作出调整。 风启的目标就是要打造出中国最全面最专业最高素质顾客最满意的家政品牌,市场概貌年，劳动和社会保障部正式认定家庭服务员这职业，家政服务踏上自身的职业化发展道路。 最近，劳动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的个新领域，此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。 很多人为了不被市场淘汰......”。

7、“.....根本无暇顾及自己的家庭生活。 有的人甚至把家庭生活的琐事当作是种累赘。 大城市中这种现象尤为严重。 工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲惫，对家政服务的渴求量也越来越大。 家政行业是世纪的朝阳企业，越来越多家庭需要家庭服务，市场需要求量大，国家也大力倡导家政服务业的发展，给予很多优惠政策，有政策的支持，有市场，发展前景很大。 风启家政服务有限责任公司同时，家政服务也是项跨世纪的双赢工程。 方面，它为广大家庭提供了保姆护理保洁家教物流配送家庭管理等方面全方位的服务体系另方面，它是解决再就业问题的主要渠道之。 据劳动与社会保障部的调查，家政服务业就业潜力巨大，至少可为我国提供多万个就业岗位。 营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划有组织地进行各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。 为了能在市场竞争中求得生存与发展的，为了顾客的满意......”。

8、“..... 个新的创业者来说，首要目标就是生存，如何以合适的价格将合适的服务送到目标顾客手中是此时企业战略要考虑的中心议题。 经过我们对市场的分析我们制订了下价格策略。 风启家政服务有限责任公司风启家政提供的服务大致分为两种，其是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。 还有种是专业性相对较强的，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。 根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。 对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但会尽可能地保证服务质量。 对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。 这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。 第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。 为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。 对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。 凡使用会员卡的顾客......”。

9、“..... 如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了部分客户群。 我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。 资源配置据市劳动保障局不完全统计，目前，全市大约有六七万多人，多人员闲置在家全市多万家庭中，有使用钟点工家政服务员需求的家庭超过万个边是对劳动力资源的巨大需求，边是大量闲置的劳动力资源。 这些数据交织出的共同命题是家政行业，路在何方这些都是资源配置出现了失衡。 例如最近有个新闻报道市场上大多数人为了找位合适的家政服务员他们都没少跑家政服务公司，可总也不称心。 年纪大点的家政服务员，虽然是经验丰富，可是动作慢年纪轻点的，手脚是麻利了，可活儿却做得比较粗糙，羊毛衫不知道要用丝毛洗涤剂来洗，擦了地板的抹布却又用来擦桌传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵......”。