1、“.....职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标保三零。保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故三零，即无重大设备损坏事故电网事故和大的火灾事故。环境管理目标通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为两个力争，个确保，即争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失力争做到车辆设备尾气排放达标，噪声降低确保垃圾处理符合规定。安全目标杜绝人身死亡事故重伤事故杜绝主责交通事故人身轻伤事故控制在以下。进度目标保证年月日竣工基础施工铁塔组立施工架线施工各大工序按预定计划完成合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工抢进度。成本目标建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平，创造定的经济效益......”。

2、“.....遵纪守法，行为文明，作风严谨。技术管理目标明确科学技术是第生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建流工程。保证措施本工程实行项目管理，采用先进的矩阵式项目组织型式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部计财部器材部办公室等四个部门，在项目经理直接领导下开展工作，对工程和项目法人单位全面全过程负责。本工程于正式开工，竣工，总工期天。为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划组织协调控制，保障本工程的工期安全质量大力支持。三工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在年月底竣工，工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。关键路径影响工期的主要因素设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质按时到货。所跨的电力线路能否按工程所需停电。本工程施工任务重，施工周期短......”。

3、“.....青苗补偿土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。解决问题的途径根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸......”。

4、“.....加强质量控制施工过程中的记录检验及签证施工工序检查及中间验收，由项目经理部统要求按如下规定执行工程质量奖罚规定工程资料归档及移交六安全管理及文明施工安全管理文明施工职业健康安全和环境整合体系管理安全管理组织机构及主要职责职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施湖南省湘乡市电力。中运平均距离，最大运距公里，最小运距公里，中运由材料站送各施工队。小运平均运距米......”。

5、“.....土质以岩石为主，有少量坚土。本线路沿途经济林较多，如油茶桔树苗圃等，交叉跨越青苗及树补偿较多，施工时地方关系处理的好坏直接影响到施工安全质量成本及进度。本线路多次跨越线路及公路河流房屋及通讯线，加大了施工的难度，对施工提出了较高的要求。施工现场总平面布臵图因酉水在杆塔间将本标段分为两个部分，为施工的方便，结合地形，将第施工队驻在酉水河的东侧的保靖县的昂洞，第二施工队驻在酉水河西侧的王家，项目经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城......”。

6、“.....持续改进送变电工程产品质量职业安全卫建设有限公司危险源识别评价控制措施七工程成本管理工程承包合同管理及劳动力控制降低工程成本的措施八主要工序的施工方法及要求基础施工杆塔组立架线施工九施工难点及处理方法基础施工杆塔组立放紧线施工编制依据湖南输变电有限责任公司下发的有关招标文件。自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计图。有关架空输电线路施工的规范规程。湖南省电力建设有限公司编制的质量手册程序文件和作业指导书。湖南省电力建设有限公司编制的现场调查报告。湖南输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神。工程概况及特点建设设计运行监理施工所属单位本工程为新建送电线路......”。

7、“.....送电线路起于利福塔变电站龙门架，止于变电站龙门架，全长。我公司施工范围为第七标，线路长度，有个耐张段，共计杆塔基，其中铁塔基，拉门塔基，砼杆基。本工程全部采用单导线架设。全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及与国道平行，其间亦有数条简易公路与线路平行交叉，运输条件可利用。线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属的溪泽昂洞陇猛洞新码头王家新庄踏梯夜咱等地大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石坚土。线路设计情况铁塔型号有等几种塔型及拉门塔。砼杆型号有等种杆型。铁塔基础型式为现浇阶梯式基础。水泥杆基础采用预制底拉盘及现浇重力式拉线基础......”。

8、“.....道路简易，少数地方要修路场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。计财部主要职责办理好驻地开户银行所有的往来手续。负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促检查反映工程进展情况。负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第手资料。负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。通过项目计划实施过程中的检查控制调节统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用负责工程的结算报销等财务工作。严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全质量奖罚制度。办公室主要职责办公室工作的总要求是准确畅通及时文明。负责对外联系及接待工作......”。

9、“.....建立职工民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。负责项目经理部的日常事务督促食堂搞好后勤服务工作。负责项目经理部内部的车辆安排。做好油料及维护费的台帐。督促驾驶员做好车辆的维护保养工作。严格控制长途私话和电话闲聊。负责房屋拆迁土地征购树木砍伐青苗赔偿等地方性工作。与地方政府道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。负责宣传工作，办好工程简报。及时完成会议纪要的分发。负责工地调度及宣传工地通讯工作。有关施工电话必须记录，并及时通知有关部门人员去处理。施工技术力量组织组织依据建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间。充分考虑线路施工的工序工程量施工难度地方关系气象条件等。结合公司生产任务的安排及施工经验，应用网络技术合理测算。施工技术资料在施工前编制并详细交底，如下常规技术措施资料详细的施工现场调查报告施工组织设计施工材料表基础施工技个牵引上滑车......”。