1、“.....我公司将选派有类似工程管理经验，优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，拟设项目经理技术负责人项目副经理安全项目经理质量负责人计划负责人安全负责人材料负责人施工负责人资料负责人测量员试验员等各专业管理人员。项目经理部下设工程部质量部安全部合同部采购部综合办公室。工程部负责工程施工全过程的生产计划工程施工工期控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作负责业主信息的收集和沟通。负责编制项目生产计划检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调调度现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护苗木养管保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。负责分承包管理和员工的培训工作。负责管理评审质量记录文件和资料的控制，内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划......”。

2、“.....行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。负责工程的技术把关质量验收试验监测等及新工艺新材料新方法的推广应用负责参与施工方案的编制和审核工作组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量管理计划。负责实施和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格产品分析会，找出原因，提出对策。负责制定检查纠正和预防措施的实施情况。负责各项检查和试验，正确进行取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收登记统计送检工作。负责工程技术文件资料质量程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。在总进度计划控制下......”。

3、“.....如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原目录综合说明编制范围编制依据编制原则工程概况二施工现场平面布置三项目班子的配备情况和劳动力投入计划项目管理机构设置项目经理部各人员职责分工劳动力安排施工机械劳动力材料保证措施主要机械设备要求四施工进度计划及工期质量保证措施施工部署施工准备技术工作准备物资机械设备准备劳动力准备外界联系进度计划动态管理施工进度控制措施五施工机械劳动力材料保证措施施工机械的进场计划......”。

4、“.....采用地质雷达探测地下管线加强计算机在施工管理中的应用。十协调措施技术协调管理协调组织协调与其他单位的配合措施十施工安全保证措施十二施工现场安全文明施工措施安全生产保证措施文明施工措施减少扰民降低环境污染和噪音的措施十三施工现场环保措施环境保护措施环境保护保证体系框图十四施工现场维护措施施工现场管理施工秩序管理十五养管方案养护管理技术方案保证安全保护的的措施临时性变化天气及冬雨季养管措施树木迁移补栽时地下管线的保护措施安全生产措施新工养管的组织安排和原有绿地的组织安排综合说明编制范围编制依据依据中华人民共和国国家标准建设工的施工总平面布置，是根据本施工段线路走向和现场实际情况结合我们实地考察及业主的资料......”。

5、“.....参照总体施工计划安排如下，详见施工总平面布置图。现将布置图具体说明如下工程项目经理部由于该工程区域较大，为了方便管理，该工程项目部计划设置在该施工区域较近的部位。同时采用板房式搭建，内吊顶装修。根据建设单位提供的水源电源位置由各专业工种架设到各用水用电位置。既要满足施工，方便施工管理，又能确保施工质量安全进度和环保的要求，不能顾此失彼。沿线同时布置多处项目施工基地，形成尽可能多的施工作业面，使施工范围覆盖全面，加快施工进度。在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小将现有场地的作用发挥到最大。施工布置需整洁有序，同时做好施工废水净化排放措施防尘防盗设施齐全且布置合理。临时道路尽量修建在拟建的永久性道路的位置上，并设置回车道，保证场内运输畅通......”。

6、“.....结合本工程特点，以务实创新争创流的精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行对技术质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程用户满意工程。按照质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程重点调配重点管理重点实施重点保证。项目管理人员的配备原则为高职称专业知识丰富年富力强精力充沛，并具有吃苦耐劳精神工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。坚持科学管理注重质量信守合约真诚服务，不断的把最优秀的绿化工程贡献给社会的质量方针，以流的服务完成工程任务。项目经理部为确保该工程的高速度高效率高质量，我公司特设立专项项目经理部。该部门全面负责领导监督协调工作......”。

7、“.....依据天津市建委办法的各项文件编制。取用年天津市市政工程造价信息第月信息价格中准价及市场材料价格。规费调整系数按照年第四季度调整。编制原则保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。根据工期质量等要求进行工程排队，确保跨重点工程先行施工，统筹施工，为其后续工程创造条件。合理安排施工程序要全面快速完成施工准备工作，为正式施工创造良好条件。合理安排施工空间顺序和工种顺序，作到施工空间流向明确，时间紧密搭接。网络计划技术安排施工进度安排施工进度时要突出重点难点，抓住关键线路统筹安排，组织连续均衡有运用节奏地生产，现场情况变动时及时调整网络，对工程实行动态管理。恰当地安排冬雨季施工满足合同工期要求，根据设计工程量现场踏勘资料拟定投入该工程的施工设备施工队伍及临时设施安排......”。

8、“.....实行机械化专业化作业。采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保施工安全，降低工程成本，提高施工质量。尽量减少暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。工程概况工程地点本工程位于天津滨海旅游区北部区域。工程概述本工程天津滨海旅游区玉砂道采辰道顺吉路道路红线内绿化工程绿化面积为平方米本标段投资为万元，本工程的养护期为年，自工程竣工验收合格之日起计算。养护符合天津滨海旅游区城市园林绿化养护管理标准之级标准的要求及天津滨海旅游区公用事业发展有限公司绿化养护管理办法质量安全目标质量目标达到国家施工验收规范合格标准。安全目标根据合同段的工程特点，为确保施工和交通安全，坚持以防为主，防管结合的原则，实行专管和群管相结合，加强预控和预测，确保在施工中不发生重大人身伤亡事故和交通安全事故......”。

9、“.....二施工现场平面布置本工程门城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如有见证送检证环保噪音申请排污申请占用临时道路申请临设消防职工临时户口等手续。进度计划动态管理专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有级项目经理证的人员担任，项目副经理由二级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程......”。