1、“.....我们也可以通过运用当今先进的电子商务技术，在银海家政官方网站的基础上搭建个湘潭市首家公共家政服务平台银海家政服务电子商城，将家政服务和电子商务相互结合。主要内容银海家政电子商城是指构建在银海家政官网基础上的电子商务平台。它借助自身在行业积累的资源优势，采取模式，通过套完整的服务系统，满足家政服务在线下单支付跟踪反馈的功能，达到雇主与雇员双赢的目的，实现家政服务与电子商务的完美结合。盈利途径银海家政电子商城的前期盈利途径大概有以下几种家政服务员会员费供应商会员费交易佣金网站广告费加盟费等，待运营成熟后，不断根据市场需求开发其他功能进行收费，获得盈利。转变传统的经营模式后，银海家政盈利空间得到大幅扩大收费途径增多收费安全也得到进步保障。创新之处传统模式传统家政公司的商业模式具有以下缺点提供的价值单，无法锁定客户和服务员，形成规模......”。

2、“.....如介绍保姆介绍日常卫生家务服务员等，他们为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了家政公司，因此，家政公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。同时，大多数家政公司与上游服务员都是种松散的合作关系，家政公司也无法为上游服务员提供除介绍客户外的价值，他们为服务员提供的工作机会有限，服务员对家政公司的忠诚度仅是个工作机会而已，这样来，以传统商业模式运营的家政公司既锁定不了下游的客户，也锁定不了上游的客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统的家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定的中介服务费，其收入来源单，经营收入随季节市场需求大幅波动。同时，由于进入门槛极低，竞争非常激烈，中介服务费日益降低，大多数家政公司利润很薄，部分难以持续经银海家政也有理由相信......”。

3、“.....再加上自身多年行业积淀，以及不畏艰险的勇气，我们银海人定能做好湘潭家政服务业的第家电子商务平台，为湖南乃至整个中国的家政服务行业的繁荣发展添砖添瓦,概述申报企业概述基本情况企业简介湘潭市银海家政服务有限公司成立于年月，是家专业从事家政服务管理的企业，是湘潭市运作时间较长，服务范围广泛管理体系完整的大型家政服务机构。公司在发展过程中始终坚持让家更温暖的服务宗旨，爱心耐心细心责任心的人性化的管理，专注专致专业的规范化培训理念，以创流企业兴百年家政为目标，在短短的年，迅速发展成为湘潭市最具规模的企业，经营范围也从最初的提供简单家庭服务，扩展到目前全方位为客户提供育婴师母婴护理员养老服务员钟点快车，专业家居保也婴幼儿早期教育以及其他社区家庭服务等。公司以社会化运作，网络化管理，产业化经营的模式进行规范经营，在湘潭市已开办了四家直营连锁分部......”。

4、“.....湖南省级家政企业先后获得湘潭市诚信守法单位湘潭市就业服务先进单位湖南省家政协会第届常务理事单位，湘潭首批创业带动就业示范单位，被确定为岳塘区妇联培训基地岳塘区残联培训基地湘潭市妇联巾帼家政培训基地等，湘潭日报湘潭晚报等市内知名平面媒体都对银海家政进行了积极报道，湖南卫视湘潭经济频道湘潭法制频道等电视媒体都为公司进行了报道。银海家政注重管理能力提升，拥有支在行业内具有竞争的管理团队，公司不断为管理团队创造专项的培训外地考察学习的机会，核心人员在相关领域拥有较为突出的业绩。银海家政注重承担社会责任，积极为汶川玉树地震捐款，为残疾人募捐，为特困人员购买医保，为特困家庭送上钟点保洁，每年的重阳节，为特困老人送去爱心保洁，为困难的群体全程免费安排工作。银海家政注重对家政服务员的管理，是市内第家实行员工制管理的公司，成立了家政行业第家工会......”。

5、“.....拥有支高效专业的家政服务队伍。公向是转变传统的家政模式，借助电子商务的技术，将有形实体和无形网络有机结合，打造湘潭市首家家政服务的电商平台，为进步塑造出省内甚至全国较具影响力的家政品牌而不懈努力。二申报项目概述背景分析近年来，随着人们生活质量的提高工作节奏的加快，以及消费观念的改变，家务劳动社会化已被越来越多的城市居民所认同，家政服务业得到了迅速的发展，全国以上的城镇家庭有家政服务需求，其中蕴含的就业安置容量大约为万人，按平均每人每年拉动万元家庭消费计算，可开发市场近万亿元，是拉动内需的重要力量。然而，目前家政行业还面临小散弱的局面，存在服务市场不够规范培训工作不到位规范监督机制缺失等问题，造成市场供需矛盾突出。比如，居民找不到服务不敢接受服务，而服务企业又不知道谁需要服务需要什么服务等，严重影响了行业发展和居民服务需求的满足。家政服务的潜力巨大。在我国......”。

6、“.....事业型困难型家有老人孩子病人需要照顾富裕型家庭大量出现，希望从繁琐的家务劳动中解脱出来，以便有更多的时间从事生产学习和娱乐的人越来越多。据统计，有约的城市居民对家政服务有需求。另外，作为第三产业的家政服务，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持。因此，家政服务这朝阳产业其发展的前景是极其巨大的。电子商务迅猛发展。世纪是信息的时代，是网络的时代，是电子商务的时代。电脑网络的建立与普及将彻底改变人类的生存方式及生活的模式，而控制与掌握网络的人，未来就是社会的主宰。国家工信部年月日在其官网披露，今年季度，全国电子商务的交易额已经达到万亿，同比增长，季度环比增长。电子商务已经是世纪经济增长的引擎。家政服务与电子商务结合具备必要和可行性。随着互联网的迅猛发展，家政服务业开始走电子商务之路。全国著名的家政公司北京爱侬家政也已经建立了属于自己的爱侬商城......”。

7、“.....并且，北京爱侬还通过运营商加盟的方式，将网店分布做的越来越大。类似成功的例子还有中国家政网浙江家政网，他们采取的模式，客户和家政人员直接交流，实现双向沟通。消费者可以在网上查询司法人简介公司法人王朝晖是位身残志坚的女性。她的事迹曾被中央电视台半边天湖南卫视长沙女性频道湘潭电视台等多家媒体进行了报道。先后被评为湘潭市三八红旗手，湘潭市首届道德模范，湘潭市文明市民残疾人自强典型等。近年来，我们克服重重困难，认真探索，勤奋工作，在全市率先开办初中级育婴师培训班。银海家政培训学校自年创办以来，不断完善教育培训体系，推动从业人员职业化，几千名家政服务员通过职业技能鉴定，人被评为首届湖南省家政服务业十佳服务明星，六人被评为首届湖南省家政服务业百名优秀员工，几年来共培训千多人，其中残疾人人，就业率在以上。自年创办湘潭市银海家政公司以来，已安置近千多人就业......”。

8、“.....为城市上万余户家庭提供了家政服务。业务领域湘潭市银海家政服务有限公司主营业务般家政家居钟点工家宴厨嫂新居开荒物业保洁外墙清洗抽油烟机清洗沙发清洗地板养护房屋租售职业中介婚姻中介母婴护理月嫂育婴早教老人陪护病人护理等。下属单位湘潭市银海家政服务员职业技能培训学校主要培训育婴师保洁员护理员家政服务员等，湘潭市银海家政玛利亚蒙特梭利早教世家主要针对岁的婴幼儿提供早期教育。经营成果另附文件发展方向从年初到现在，银海家政直在坚持探索条与省内其它家政企业迥然不同的条革新之路，逐步形成独具特色的银海品牌运营模式。这个模式概括起来讲，就是政府搭台媒体敲锣市场运作品牌开路订单培训等级考核定向输出网上挑选远程面试持证上岗定点就业员工管理全程维权等体化条龙服务。做好传统家政模式的同时，银海家政还直坚持使用发挥网络的作用......”。

9、“.....提供就业岗位通过窝窝团等网站提供家政服务的团购预订聘请工程师对企业官网进行升级改造。今年四月，银海家政就又次上线了全新改版后的企业网站，经过反复研究和讨论，电子商城平台的模块设计也初具雏形。这系列举措都是为试水电商做前期准备。银海家政未来的总消费银海家政电子商城平台的建设分两个阶段，计划年完成，总投资规模在万左右，建立个左右的实体加盟店或虚拟网店。按平均每店每年最低培训安置人就业计算，可以实现每年人的就业规模，只要达到的就业稳定率，以每位银海家政服务员平均年收入元计算，可以达到千万的年产值。最值得追求的是，旦形成人以上的服务队伍，就可以通过这个巨大的网络渠道销售各类日常生活必需品，让家政服务员具备服务员和营销员双重身份，实现真正意义上的直销。通过测算，我们发现每个家政服务员每月掌握了元以上的日常家庭开支，并最先了解和获取包括家电汽车房屋等家庭消费需求信息......”。