1、“.....作业条件准备向施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使施工班组明确有关任务质量安全进度等要求。清查设备的质量规格数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。第第五五章章施施工工部部署署工程施工总体部署施工总体部署本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学合理选择施工方法尽量采用新技术新工艺新材料新设备，运用网络计划技术实施动态的施工管理科学地组织施工确保工程总体目标的实现保证整个工程优质快速安全文明地完成。工程总体施工程序本工程施工遵循先地面后井下，先敷设后安装。特殊要求外，还要穿插进行设备安装工程。依据本工程设计施工特点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的。施工阶段的划分根据本工程的施工特点，拟将本工程划分成如下几个施工阶段组织施工......”。

2、“.....各施工阶段的施工内容及特点分述如下地面调试阶段此阶段的内容为安装监控计算机安装人员管理系统搭建地面调试平台建立人员数据库井下设备安装施工阶段此阶段的施工内容为敷设传输线路传输分站读卡分站电源的安装施工进度计划工程工期本工程施工总工期从年月日至年月日，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期开工，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。保证施工工期的具体措施每天校查当日进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进验申请表工程名称山西灵石国泰宝华煤业有限公司人员管理系统致山西灵石国泰宝华煤业有限公司我单位已完成人员管理系统通信电缆敷设工作，现报上该分部工程报验申请表，请予以审查和验收......”。

3、“.....具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令......”。

4、“.....主要工作量包括监控主备机的安装人员管理软件的安装。传输分站的安装读卡分站的安装隔爆兼本安电源的安装等。开工前有关手续申办情况开工前有关手续均已办理完毕，所以辅助工作已就绪。设计图纸齐全第三三章章施施工工组组织织机机构构施工组织机构说明根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量安全及工期，为加强我单位对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目负责人，项目负责人承担整个施工全过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。公司所有职能部门负责人财物的保障供应以及对本工程施工全方位履行协调服务指导监督检查等职责。项目负责人全面组织和部署施工任务......”。

5、“.....协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有序的进行，确保工程质量施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统技术管理材料管理。在施工中，随时与建设沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。第第四四章章施施工工准准备备为了使本工程质量达到合格工程，工期按时完工，我公司在本工程开工前和施工过程中，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术施工材料施工现场施工队伍作业条件及施工设备等方面的准备。施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准明确工艺流程。进行图纸自审会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底......”。

6、“.....安排好实验工作。施工设备准备根据施工图纸，对施工中所需的各种设备及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工图，编制工程所需的设备及设备进场计划。根据设备需用量计划和进场计划，做好设备的调试功能。施工队伍准备根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工，并已编制施工方案，具备开工条件。开工前准备工作情况所有零部件和施工材料均已到位，辅助工作已经就绪。建设单位山西灵石国泰宝华煤业有限公司施工单位江苏三恒科技股份有限公司公章年月日公章年月日二施工组织设计方案报审表工程名称西海煤炭开发有限责任公司海塔尔煤矿人员管理系统致山西灵石国泰宝华煤业有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了山西灵石国泰宝华煤业有限公司人员定位管理系统工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查......”。

7、“.....结合施工能力及技术装备情况，并与有关人员反复讨论，研究而进行编制的。在编制过程中，注重于主要部位施工方法工期计划主要管理人员及劳动力安排计划主要机具安排计划保证工期质量安全和文明施工的主要措施等。其他只作简要说明。人员组织机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及现实状况编制的......”。

8、“.....二工程特点本工程覆盖面积广监控地点多，需要合理布局及施工周期安排，保证工程顺利施工。第，要求进入现场的实施队伍均应按照标准化工地的要求来进行。技术措施施工人员必须遵守甲方制定的有关实施现场管理制度。进入实施现场的有关人员含实施人员管理人员技术人员必须带好安全帽等防护措施。实施现场必须按照甲方确定的地点安装或堆放实施中的废弃物要及时打扫，做到活完场清，保持现场整齐清洁。实施人员在施工期间不许打架酗酒等施工要严格按照施工图及施工验收规范甲方的技术要求施工，不得逆向操作及混淆施工工序。第第八八章章培培训训提供培训计划技术培训是产品的延伸和服务的开始，投标方为甲方提供完善的培训是责无旁贷的，通过培训将西海煤炭开发有限责任公司海塔尔煤矿人员管理系统在投入试运行时......”。

9、“.....快速有效的投入工作中。为保证西海煤炭开发有限责任公司海塔尔煤矿人员管理系统有效运行，提高甲方对于系统的管理水平和技术能力，缩短故障处理时间，投标方根据各系统的特点，设计了以下的培训方案。培训内容本工程总体方案设计概况系统的原理和组成现场的安装培训设备安装培训系统的设计规范和安装工艺系统的测试方法和故障诊断系统运行的使用操作记录监视和巡视系统的原理和组成维护保养和检查系统故障的诊断分析和处理。培训目的通过培训使接受培训的人员基本上了解西海煤炭开发有限责任公司海塔尔煤矿人员管理系统的组成，从而使学员能够有效的操作使用并可独立完成对设备日常维护和常见故障的排除。培训起止时间根据整体工程进度最终确定时间......”。