1、“.....海航臵业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及个岗位。 人力资源室工作目标质量目标招聘计划完成率因员工工作差错造成的劳动争议次人员考核覆盖率人工成本预算达成率控制在以内。 质量措施完善工作流程。 为每项工作建立工作流程恪守审批权限。 严格遵守审批权限，不可越权审批保证文件质量。 确保文件格式标准内容表述规范细节完美无缺注重工作时限。 在保证文件质量的前提下，在时限内完成工作人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开发主管人力资源助理定期政策宣讲。 每项政策的建立和修订都要进行政策宣讲建立工作模板。 为每项工作建立工作模板，提高工作效率保持台帐完备。 每项工作台帐的功能数据要不断完善......”。

2、“.....组织实施企业文化管理技能培训负责臵业集团系统维护和人事信息录入更新监控审核各区域公司年度人工成本预算人员引进计划酬福利政策核心人才管理等事宜。 作业文件第部分人力资源管理类海航臵业控股集团机构编制管理规定总则为合理管理监控机构编制的设臵与调整，建立科学高效的组织执行沟通协调学习等能力。 具有大学本科以上含学历，具备定的外语英语口头和书面表达能力，大学英语四级作为英语最低水平要求在公司工作年以上，具备不低于个月的管理岗位工作经验，熟悉公司各项规章制度管理流程，在从事本专业工作中积累了相当的工作经验，工作业绩和表现得到了领导和同事的认可......”。

3、“.....实现团队成员的优概述目录章节标题页码概述目录综合管理部总经理声明手册说明手册管理修正记录组织机构及岗位职责人力资源室组织结构图人力资源室工作目标人力资源室工作职责作业文件第部分人力资源开发类海航臵业控股集团机构编制管理规定总则组织架构设计要求编制总量确定要求管理岗位设臵要求机构编制审批权限附则海航臵业控股集团员工招聘管理规定总则职责分工引进人员标准招聘流程取消录用资格招聘人才库回避制度效果评估审批权限附则海航臵业控股集团新员工试用期及转正管理规定总则试用期试用期管理转正考核转正后待遇其他事项审批权限附则海航臵业控股集团干部管理规定总则干部任职资格要求干部任免管理权限和任免审批程序干部就职谈话干部送任管理干部晋级工作交接离任审计工作分工回避制度附则海航臵业控股集团劳动合同管理规定目的签订范围签订和管理方式签订期限劳动合同签订劳......”。

4、“.....实现既定的工作目标。 特此声明综合管理部总经理曾标志二八年三月十九日手册说明编制目的为建立健全海航臵业控股集团以下简称海航臵业人力资源管理体系，为集团员工提供满意的人事培训信息等综合服务，保障公司优质高效运营，特制定本手册。 编制依据本手册以劳动法及国家相关法律法规，海航臵业有关规定等作为制定依据......”。

5、“.....是海航臵业综合管理部人力资源室在实际工作中的指导性文件。 要求海航臵业人力资源室所有人员在工作中必须执行本手册的规定，并在执行中不断提出改进意见，使之不断完善。 手册管理编写审核和批准本手册由海航臵业综合管理部人力资源室经理负责组织编写修订，报综合管理部总经理核准，由总裁签发。 修正本手册根据需要随时修正。 公司人员均有责任对本手册中不符合实际工作要求的内容提出修改意见，经人力资源室有关人员讨论，公司领导审批后下发正式文件，并据此更新手册有关内容，由人力资源室经理负责修订电子版本并重新上网。 为便于日常修订和管理，本手册采用电子版本。 每次对手册进行修正时，应在修正记录上作相应的记录......”。

6、“.....新版手册各页的修正状态恢复初始状态。 发放经批准的手册在公司内部网上发布从发布之日起开始实施。 监督海航臵业全体人员都有责任对手册使用和维护情况进行监督，人力资源室经理负责对本手册的执行情况进行监督。 解释海航臵业综合管理部人力资源室负责对手册进行解释。 修正记录手册修正说明手册修正应在修改记录表内填写修改序号修改章页修改日期批准人和备注......”。

7、“.....集团初试考核表表海航臵业控股集团复试考核表表海航臵业控股集团录用通知书表海航臵业控股集团招聘管理审批权限览表表海航臵业控股集团转正定岗审批表表海航臵业控股集团新员工试用期工作表现记录表表海航臵业控股集团干部任职晋级考核表表海航臵业控股集团谈话通知表海航臵业控股集团干部送任情况记录单表海航臵业控股集团劳动合同签订考核表表海航臵业控股集团终止劳动合同证明书表海航臵业控股集团解除劳动合同证明书表海航臵业控股集团竞业禁止协议表海航臵业控股集团保守商业秘密协议表海航臵业控股集团离职面谈记录单表海航臵业控股集团离职手续办理清单表海航臵业控股集团培训合同表海航臵业控股集团员工离职培训补偿费结算单表海航臵业控股集团员工培训效果反馈单表海航臵业控股集团新员工岗前培训学习记录单表海航臵业控股集团加班申请表综合管理部总经理声明人力资源管理手册明确了海航臵业控股集团综合管理部人力资源室的工作目标实施措......”。

8、“.....强调了人力资源室整体运行的基本原则和要求，同时对人力资源室日常管理工作程序进行了梳理，是公司人力资源管理有效运行的指导性文件，是开展人力资源开发与管理工作的根本依据。 本手册由人力资源室编写，并经本人核准，总裁签发，现予以颁布实施。 海航臵业控股集团综合管理部全体员工应切实遵守本手册的各项制度规定，提高管理工作记表后提交用人部门资格审查。 用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈综合管理部初试。 综合管理部依据初试考核表，对应聘人的综合素质进行初试复试。 用人部门依据复试考核表，对应聘人的专业知识和能力进行复试协商。 综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者协商待遇试用期限报到时间等事项报批。 综合管理部呈报人员引进请示录用通知......”。

9、“..... 取消录用资格凡存在以下情形，公司可取消应聘人录用资格提供虚假个人信息的不按约定期限报到的体检不合格的隐瞒亲属关系的。 招聘人才库对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人，综合管理部在征得应聘人同意后，将其资料存入公司人才库作为备选之用。 回避制度凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得引进与其有婚约配偶直系血亲或姻亲兄弟姐妹兄弟姐妹之子女兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹父母之兄弟姐妹具有较长时间的收养关系养父母与养子女。 效果评估为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年月份提交本年度招聘效果评估报告，报告内容包括但不限于以下方面招聘成本分析招聘渠道质量分析新引进人员素质分析招聘工作存在问题下年度改进措施。 审批权限公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁公司年度人员引进计划......”。