电脑台式机奔腾双核内存硬盘显示器寸宽屏液晶保修年台辅材批系统集成费批软件服务合计点对点应答项目整体要求按照标书要求实现个完整的第三方支付计费平台的建设构建可供用户输入业务逻辑提炼逻辑信息，并支持逻辑的整合与交互的智能网格平台基于智能网格平台，通过对交易支付数据进行挖掘分析，进而实现通过人工智能进行归纳提炼，并完成知识发现过程的智能跨平台通用支付中心计费系统。答完全满足。要求智能跨平台通用支付中心计费系统可以广泛应用于金融政府科研医疗商业企业等社会领域。如金融领域的国际汇兑期货市场证券交易等商业领域的信用记录支付记录还款记录银行转帐等在线缴纳安全认证信用服务现代物流等在生活领域上的应用。答完全满足。要求提供简洁高效的用户输入机制具有普通用户及企业用户双重入口可通过多种安全手段保障用户的账号及资金安全。答完全满足。要求在能够集成现有各种支付系统的基础上，搭建高效安全便捷的交易管理计费支付系统。并且可以满足各种应用平台下各种业务应用，使用户能通过网页，手机，桌面应用程序，进行商品购买，并且能够通过网上银行，信用卡，手机话费，第三方支付平台进行支付，确认支付完成并确保交易成功。答完全满足。要求综合系统不仅需要提供统的对外的交易发布，与交易跟踪接口，并且需要将第三方提供的支付接口整合起来，以实现多种途径的便捷支付。同时，系统需要具有良好的二次开发接口，以方便整合或者再开发新的子系统或者对现有系统的改进。答完全满足。技术要求应答能提供整套面向用户的操作简便，符合人类普遍思维方式的业务逻辑输入界面。答，对项目进展和质量进行监督和控制，提出有关建议和意见。项目风险管理根据乙方对甲方业务连续性咨询项目实施的理解和乙方在项目实施中的经验，我们对本项目实施过程中可能遇到的风险及规避措施做分析和建议。目标风险目录投标承诺书术语定义报价方案报价函报价览表分项报价表点对点应答技术要求应答系统功能要求系统平台架构要求项目管理项目管理原则项目组织项目组织结构图职责说明人力资源项目成员清单项目管理方案项目进度管理项目质量管理项目风险管理项目变更管理实施计划于交付安排项目经理需要提交给用户的文档清单项目实施流程项目开始项目计划项目设计开发项目实施项目验收移交项目实施标准项目进度安排测试安排测试管理总流程测试工作总体流程制定测试计划工作流程设计测试用例工作流程项目测试阶段单元测试集成测试系统测试验收测试缺陷管理缺陷级别定义缺陷量化标准缺陷管理与改错流程培训与售后服务培训服务我公司现场操作培训集中培训维护服务售后服务声明售后服务流程服务人员要求专业素质服务内容保修条款故障处理业务标准及流程技术支持保证服务投诉技术升级流程实力背景公司简介企业资格简表资质证明营业执照税务登记证组织机构代码证开户许可证国家重点高新技术企业证书国家规划布局内重点软件企业证书计算机信息系统集成级资质证书资信等级企业级认定证书质量管理体系认证证书全国用户满意企业证书厂商授权书企业优势近三年业绩同类项目经验财务报表附件附件当前业务支持银行列表附件二当前业务支持证券公司列表投标承诺书上海交通大学软件学院张艳红教授工作室我方已仔细研究了招标文件的全部内容，按招标文件规定的条件和要求承包招标文件规定的全部工作，并承担相关的责任。我方提交的被你方接受的投标文件对我方直具有约束力。我方保证在投标文件有效期天内不撤回投标文件。若我方中标我方保证在收到贵方的中标通知书后，按中标通知书规定的期限，及时派代表前去签订合同。随同本投标报价书提交的投标资料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。我方保证完全接受招标文件规定的内容。投标单位法定代表人单位盖章盖章设备类型中小企业级防火墙并发连接数网络吞吐量网络端口个以太网口个口备份口个口配置口入侵检测安全标准控制端口口管理管理软件支持支持台千兆网交换机交换机类型千兆以太网交换机传输速率交换方式存储转发背板带宽地址表包转发率网络协议网管功能支持命令行接口配置,支持远程配置,支持通过口配置,支持,支持网管系统,支持网管,支持系统日志,支持分级告警传输模式全双工接口数量个接口类型模块化插槽数个。台交换机模块单端口千兆以太网单模光接口模块接口类型传输距离台无线路由器主要性能网络标准数据传输率频率范围是否支持功能支持灵敏度天线可拆卸天线网络接口个口个口网络管理支持本地远程管理,全中文配置界面安全性能支持位数据加密,混合等多种加密与安全机制状态指示灯功耗环境标准工作温度存储温度工作湿度无凝结存储湿度无凝结其他技术参数传输介质五类线超五类线六类线特点提供个接口,与兼容的卡连接台,交换机交换机类型千兆以太网交换机传输速率交换方式存储转发背板带宽地址表内存地址上海市松江区石湖荡镇长塔路弄号室电话传真邮政编码年月日术语定义招标人甲方上海交通大学软件学院张艳红教授工作室。投标人乙方上海腾龙信息科技有限公司。报价方案报价函上海交通大学软件学院张艳红教授工作室根据贵方智能跨平台通用支付中心计费系统项目的招标文件，本公司由法定代表人谭伟作为签字人，代表上海腾龙信息科技有限公司全权处理本次项目投标的有关事宜。据此函，签字人兹宣布同意如下我方已仔细研究了招标文件的全部内容，按招标文件规定的条件和要求承包招标文件规定的全部工作，并承担相关的责任。按招标文件的各项要求，上海交大张艳红工作室提供所需硬件设备软件与服务，询价总报价为人民币大写万元整小写,元人民币。我方提交的被你方接受的投标文件对我方直具有约束力。我方保证在投标文件有效期天内不撤回投标文件。愿意按照招标文件中的切要求，提交投标文件式四份正本份副本份。约定上海交通大学张艳红工作室招标中心为项目甲方，龙信息科技有限公司为项目乙方。若我方中标我方保证在收到贵方的中标通知书后，按中标通知书规定的期限，及时派代表前去签订合同。随同本投标报价书提交的投标资料中的任何部分，经你方确认后可作为合同文件的组成部分。我方保证完全接受招标文件规定的内容。投标单位法定代表人单位盖章盖章地址上海市松江区石湖荡镇长塔路弄号室电话传真邮政编码年月日报价览表报价保证金人民币金额大写陆拾捌万元整形式转账支票总报价人民币大写壹仟玖百伍拾万元整小写,元分项报价人民币项目名称报价人民币万元交付时间智能跨平台通用支付中心计费系统系统,元除不可抗拒的自然因素情况外，在规定时间交货其他集成费,元标书份数正本份副本份投标代表签字年月日分项报价表序号设备名称品牌型号规格及技术参数数量单位单价万元合计万元服务器™™四核热插拔,年保修台防火墙目领导小组双方共同责任领导智能跨平台通用支付中心计费系统项目的实施工作协调或协助组织双方项目工作组依照项目计划顺利完成项目过程中的各项工作，确保项目按预期进度和目标完成。乙方领导小组责任协助并确保本公司项目工作组按照项目计划和项目要求完成各项服务对项目中遇到的疑难问题及时与甲方领导小组进行沟通，并经双方协商后尽快解决。甲方项目工作组乙方项目工作组技术组技术组项目经理项目经理项目领导小组业务组商务组业务组工程实施管理后勤组安全系统质量管理甲方领导小组责任检查并审核甲方预案检查并审核备份中心运营管理流程和制度检查并审核面向智能跨平台通用支付中心计费系统项目所进行的各项测试和演练结果检查并审批项目工作组对乙方所提供的咨询服务的验收报告。乙方项目工作组乙方项目工作组由项目经理技术组业务组商务组工程实施管理组后勤组质量管控员共同组成。项目经理项目经理是项目管理的核心，是项目组的灵魂。项目经理的管理素质组织能力知识结构经验水平和领导艺术等都对项目管理的成败起着决定性的影响。组织制定项目的各期工作计划，负责整个项目的协调和控制与甲方项目经理密切沟通，共同协商项目的组织工作协调组织项目组与其他部门人员共同召开的项目工作会议组织乙方项目组的人员完成项目中的各项工作及相关项目提交物，确保项目按计划成功实施定期向甲方汇报项目进展情况项目管理计划书的编写及相关事宜的协商确定组建项目小组，制定实施计划和费用预算，控制项目的总体进度协调项目组成员之间的工作关系。负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施情况，总结工作中的经验和教训，评估和发现工程实施各阶段中的各种不确定因素，安排各阶段的项目工作等等业务组负责了解客户业务流程，进行需求分析与评估工作完成项目需求文档技术组负责设计项目方案，完成系统需求设计与开发完成项目中的技术及操作文档配合项目实施工作商务组负责控制经费的使用，设备的购置，运送等后勤组提供整个项目有关的后勤工作质量管理负责对项目实施过是围绕着项目目标，系统地确定项目的任务安排任务的进度预计所需的资源等，从而切实保证项目能够的合理的周期内以低成本高质量来完成。项目计划是整个项目实施的基础，也是项目实施的龙头，它指导项目组成员朝着共同的目标努力，最终使项目由理想成为现实。为此，乙方将提供些规范的管理工具来引导项目组共同制定项目总体计划及各部分的项目分解计划，包括工作计划人员组织计划文件控制计划实施计划及培训计划等等。为了根据项目计划有效地管理并控制项目进度，项目经理及各部分人员可借助管理工具来控制项目工作的进展，及时察觉出现问题的环节或及时解决影响工期的环节。可使用的工具有任务计划表任务完成表进度报告表问题报告表此外，项目经理应负责保持各小组信息的沟通，了解项目进展的真实情况，并可通过定期的项目工作会议了解项目进度和工作中遇到的问题，通过相互协调寻求解决方法，或通过适当的报告途径寻