1、“.....各部门的质量职能见职能分配表见章。职责和权限总经理负责质量管理体系的策划，负责确定质量方针质量目标。负责质量手册的批准，负责主持管理评审。负责资源的配臵，负责重大改进策划的批准。负责确定各部门负责人的入职及任命。管理者代表负责质量体系建立和保持的具体事宜，向总经理报告运行情况，提出改进的建议。负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识。负责组织进行内部审核，并选定审核组成员。就质量管理体系的有关事宜与外部取得联系。生产部负责生产设备的管理及维护保养和日常检修工作。负责工作环境的管理和控制。负责产品实现过程的策划。负责新产品的设计。负责产品生产过程的控制。负责特殊过程的确认......”。

2、“.....负责产品的防护。品管部负责监视和测量设备的归口管理和控制。负责原材料过程产品和成品的检验和验证。负责不合格品的控制和管理，并对不合格品提出处臵意见。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题组织架构职能和权限页次第页共页业务部负责与产品有关的要求的确定评审。负责与顾客的沟通。负责顾客提供图纸的控制和管理。负责顾客满意度的调查和分析统计。办公室负责质量管理体系文件包括记录的控制和管理。负责组织各项培训的实施及对培培训或采取措施的有效性。办公室应确保公司员工认识到所从事活动的相关性和重要性，已经为如何实现质量目标作出贡献。保持教育培训技能和经验的适当记录。基础设施公司应确定提供并维护为达到符合产品要求所需的基础设施。适用时，基础设施应包括建筑物工作场所和相关设施过程设备硬件和软件支持性服务如运输通信或信息系统。生产部负责编制设施和工作环境控制程序，并组织实施......”。

3、“.....由质量管理者代表组织各部门编写。经评审，符合质量管理体系要求标准要求，符合公司产品经营管理的实际情况。本手册阐述了公司的质量方针，对公司质量管理体系做了具体描述，是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司实施质量的纲领性文件和行动准则。现予以批准发布，定于年月日实施。全体员工必须遵照执行......”。

4、“.....为了加强对质量管理体系运作的领导。特任命谢荣为我公司的质量管理者代表，负责质量管理体系的建立实施运行与保持工作，此任命自签发之日起正式生效。总经理李方喜年月日南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题概述页次第页共页公司简介南京群力运动器材有限公司是家专业从球排球手球橡胶球胆质量手册的管理质量手册的解释权归管理者代表或受他委托的办公室。办公室负责质量手册的更改，更改应按文件控制程序的要求进行。质量手册的发放范围，由办公室提出，经管理者代表批准后发放。带有受控标识的质量手册为公司内部各部门使用的有效版本。非受控的质量手册必须经管理者代表批准，方可发给有关单位参阅。对质量手册的评审由管理者代表主持，般每年进行次。当质量手册持有人离开本公司时，将其持有的质量手册收回。质量手册的管理按文件控制程序执行......”。

5、“.....证实质量管理能力和达到顾客满意的能力。通过质量管理体系的有效实施运行保持，对质量管理体系持续改进，以达到并不断满足顾客要求。二应用范围位于南京市溧水县东屏镇市的南京群力运动器材有限公司所从事的篮球足球橄榄球手球的设计生产和销售以及橡胶球胆的生产和销售。质量手册在本公司内部实施，并作为内部审核和第二三方对公司质量管理体系的认证依据。本手册覆盖了标准的全部要求......”。

6、“.....并公布。使全体员工都能理解和执行，结合公司的实际制定新的年度质量目标。通过管理评审，确保质量方针事足球篮球排球橄榄球棒球垒球玩具球等橡胶球以及球类内胆制造的公司。公司于年在南京溧水成立，注册资金万美元，厂房面积平方。公司秉承诚信创新和谐卓越的经营理念，以真诚专业的态度服务客户，产品主要出口到欧美东南亚等国家和地区。产品定期参加德国国际体育用品博览会美国世界体育用品展广交会展出，现已与国际知名品牌威等公司建立了良好的伙伴合作关系，企业经过自身的努力和不断完善从开始的作坊型加工发展到目前自营进出口年生产各种比赛训练用球万只，成为华东地区最大的球类生产基地和国内排名前十的球类生产企业。从建厂至今，群力制球直秉承精心制造质量第不断创新客户至上的精神理念，积极参加市场竞争......”。

7、“.....群力制球是个朝气蓬勃海纳百川人才济济的公司，更是个和谐融洽的大家庭。希望全体员工能在群力制球这个充满活力的大家庭中发挥各自专长与公司共享利益，共同走向辉煌的明天。公司地址南京市溧水县东屏镇电话传真南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题手册说明页次第页共页手册内容本手册依据质量管理体系要求及本公司的实际相结合编制而成。对外介绍公司的质量管理体系，证明其符合所选的质量管理体系标准要求对内作为控制质量活动的依据，以取得顾客的信任，并向顾客和提供达到预期的质量水平的产品和服务，通过质量管理体系的有效应用，对质量管理体系持续改进和预防不符合的过程，使顾客满意。包括公司质量管理体系范围，它包括标准的全部要求质量管理体系标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。引用标准，术语和定义质量管理体系基础和术语篮球足应保持清晰，易于识别......”。

8、“.....并按文件控制程序要求进行控制。及时收回无效和作废文件，并作标识，防止误用。南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题质量管理体系页次第页共页记录的控制办公室负责制订记录控制程序，按规定对记录进行收集标识贮存保护检索保留和处臵。各部门负责本部门记录的实施和控制。记录是符合产品要求和质量管理体系有效运行的证据，包括来自供方和顾客的有关记录。记录由办公室统编号。应对记录的保存期限做出明确规定。当顾客有特殊要求时，要按顾客规定的要求执行。记录应保持清晰，不得随意涂改。记录要易于识别和捡索，必须妥善保管，以防止记录损坏遗失。记录如超过保存期或其它特殊情况需要处臵或销毁时，由办公室负责按要求进行。相关文件文件控制程序记录控制程序南京群力运动器材有限公司章节号版次质量手册标题管理职责页次第页共页管理职责目的明确总经理就质量管理体系的管理职责......”。

9、“.....职责本章活动由总经理负责，管理者代表协助。管理承诺总经理通过以下活动对建立实施和持续改进质量管理体系的承诺提供证据通过培训宣传等形式，向公司各级人员传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，不断加强自身质量意识。总经理负责制定质量方针。总经理应确保质量目标的制定。总经理在规定的时间间隔内进行管理评审。总经理应确保质量管理体系运行所需资源的获得。以顾客为关注焦点总经理应确保顾客的要求得到确定和满足，以不断增强顾客满意，为此应做到通过市场调查市场预测或与顾客的直接接触来确定顾客的需求和期望。将顾客的需求和期望转化为要求，包括产品要求过程要求质量管理体系要求等。确保转化的要求得到满足，并满足国家法律法规的要求。质量方针总经理制定续的适合性，充分性和有效性。管理评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，包括质量方针和质量目标变更的需求......”。