1、“.....将质量方针贯彻到每个员工。 质量方针是公司长期遵循的原则，通过定期的管理评审对方针进行评审，确保适宜性和有效性，如有修改，其修改由公司总经理批准。 通过制作标牌宣传讲解等方式，确保公司全体员工都能理解公司质量方针。 宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司质量目标公司各职能部门公司以本质量方针作为开展管理体系活动的宗旨和方向，并使其成为统公司全体员工质量意识和行为的准则。 为确保质量方针的实施与落实，公司特作如下郑重声明质量目标成品次抽验合格率达以上顾客满意率达以上确保认证产品致性。 确保质量目标实施的措施将质量目标按照体系的要求，在各职责部门进行分解，明确相应的职责和权限，确定相应职能部门的目标指标及管理方案。 各部门的质量目标按部门具体情况进行分解，形成具体的计划并策划进行考核的要求，经编审批形成文件后，公布并组织实施......”。

2、“.....提交公司管理评审。 公司进行管理评审评价目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会。 全体员工必须认真努力按策划的要求实施质量目标，统质量意识和行为，确保公司管理体系的正常运行，不断提高工作质量和过程控制质量，以超越公司质量目标，确保质量目标的实现,宁波云达消防设备有限公司总经理伊国云年月日公司组织机构图总经理管理者代表财务部技术部行政部生产部购销部质检部生产车间仓库注财务部不参与体系的审核部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注总经理质检部部长财务经理行政部经理管理者代表质量负责人购销部部长仓库主管技术部生产部部长认证机构部门岗位分发号备注部门岗位分发号备注质量负责人仓库材料负责人生产负责人焊接负责人工艺负责人检验负责人气密性实验负责人产品致性负责人水检查质量例会汇报质量报告顾客满意程度等......”。

3、“.....分析这些措施的有效性和实施纠正预防措施的必要。 管理者代表依据相应标准及法律的要求......”。

4、“.....公司的社会影响力越来越大。 要实现创全国同行业流企业的宏伟目标，为了适应时代的发展和公司管理的需要。 个社会信誉良好的企业，不改......”。

5、“..... 遗失或损坏，在行政部登记后办理补发手续。 提供给发放范围以外时，需管理者代表批准，由行政部提供，否则按泄露公司机密处置。 九本手册的归档按文件控制程序的要求进行。 公司简介宁波云达消防设备有限公司成立于年，经过十几年的建设，公司得到了稳步的发展，质量管理体系不断完善，公司自年落户在浙江象山经济开发区内，是家集生产和销售为体的专业消防产品制造企业。 公司厂区占地面积平方米，建筑面积约平方米，公司现有员工人，拥有批中高级管理和技术人员。 公司下设行政部财务部购销部生产部技术部质检部等职能部门，部门配置合理。 生产部配有冲压拉伸设备自动焊接设备密封试验设备等公司主要生产干粉灭火器与轻水灭火器及其他灭火器配件。 轻水灭火器是公司开发的重要产品，经过不断的技术创新，已经使筒体的内喷技术得到完善，而且每个出厂产品都经过严格品质检验确保产品质量。 公司自成立以来......”。

6、“.....以质量求发展努力打造企业品牌，不断拓展国内外市场，企业销售网络已覆盖北京上海杭州宁波重庆南京南昌等国内大中城市。 我公司奉行从客户安全出发，尊重客观，注重实效的企业经营理念，以科学管理保证质量，以优质产品取信用户，以诚信服务赢得市场的质量方针，以流的产品质量，专业的技术服务为经营宗旨，为客户提供优质优良的产品和周到的售前售中售后服务，确保百姓平安，共建和谐社会而努力贡献。 宁波云达消防设备有限公司公司地址浙江省象山经济开发区钱湖路号电话法人代表伊国云公司质量方针公司各职能部门公司以本质量方针作为开展质量管理体系活动的宗旨和方向，并使其成为统公司全体员工质量意识和行为的准则。 为确保质量方针的实施与落实，公司特作如下郑重声明质量方针以人为本诚信经营优质高效顾客满意。 确保产品致性质量方针内涵方针体现了公司的管理理念追求的目标及发展方向。 公司承诺遵守国家的法律法规及其他要求......”。

7、“..... 通过过程管理的方法，采用先进的技术，全员参与，精心生产，不断改进生产工艺，生产优质产品通过科学规范的管理，持续改进公仅要关注自己的产品质量形象，更要关注本企业产品质量，以形成以产品质量为核心的竞争力。 为此，公司决定要建立质量等管理体系。 在公司各级人员的精心策划下，根据体系的相互关系，根据认证产品要求结合的要求完善而成，从而保证了本质量手册结构形式的合理性和满足和认证产品标准要求的适宜性充分性和有效性。 质量手册以下简称手册是公司开展质量管理体系活动，建立实施和保持质量管理体系的法规性纲领性文件，是全公司开展质量管理活动的行为准则。 公司全体员工都必须认真贯彻执行。 二本手册的编制遵循标准引言中的八项质量管理原则的要求，仍采用以过程为基础的管理模式，按照循环的管理方法。 以广义的顾客为关注焦点，通过最高管理者对质量方针和目标的制定，各职能部门及岗位职责的确定......”。

8、“..... 并通过企业及员工形象建设和文明企业建设，倡导员工关注对质量的影响，树立良好的企业形象，扩大对市场的影响力，增加顾客的信任。 本手册结合本公司实际识别和应用标准中的过程，满足和覆盖了标准的要求。 三本手册对外介绍公司的质量管理体系，是第二方进行质量管理体系审核的依据，也是第三方认证机构进行认证审核的依据。 必要时或有要求时提供与手册相关的管理体系程序文件。 是对内对外统和协调公司质量管理活动的依据。 四本手册纳入公司管理体系文件范围内控制与管理。 五本手册在总经理的领导下，由行政部组织编制，管理者代表审核，总经理批准发布实施。 六本手册在有效期满或发生下列情况之时，提交公司管理评审，进行评价后修改，必要时由总经理批准换版。 修改或换版的质量手册按文件控制要求进行标识印发管理......”。

9、“..... 七本手册的修改和换版程序按文件和记录控制程序的规定执行八本手册持有者应妥善保管好手册，不准外借或擅自修通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性和安全性控制的过程结果。 如焊接成型等。 缺陷只能在产品使用后才能暴露出来的过程。 产品特有的不宜用后续监测加以验证的过程。 如检验代价太高或需做破坏性试验等。 公司从事的生产经营活动，本公司的特殊过程为焊接成型喷塑。 特殊过程按预先策划的实施方案进行生产并组织进行确认。 相关文件生产和服务过程提供控制程序标识和可追溯性本公司以防止产品和产品的检验试验状态发生混淆为目的，规定产品的标识方式和方法。 以防止混用为目的，在适当时机使用适宜的方法，在产品实现的全过程进行标识根据产品的检验测量和试验结果及要求，进行产品的状态标识对产品有追溯要求时......”。