1、“.....对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料机械等进出。施工用水生活用水可用自来水施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打口水井，用来保证生活用水和机械用水。施工用电工地用电主要是照明用和施工用电，远离城市供电系统的施工区域可采用的柴油发电机组三套进行发电，其中组为备用。技术准备我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的规范标准规程等，进步掌握了施工工艺和施工标准我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点给养来源等也作了大量的调查研究工作针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务......”。

2、“.....水电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。用于混凝土施工生产的中砂碎石管材水泥沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。三平面布置原则按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。施工中的主要施工设备临时用房合理配备后次性布置不变，其它此短期的设施可根据需要进行合理调按照招标文件的要求，配备质检试验土建道路涵洞给排水等专业工程师和财务负责人计划统计负责人。二项目管理班子的人员配备素质及管理经验为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工......”。

3、“.....我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决目录投标凼及投标凼附录二法定代表人身仹证明三法定代表人授权委托乢四投标俅证金亐工程造价文件六斲工组织讴计七项目管理机构八资格実查资料九其他材料投标函及投标函附录投标函致在考察现场并充分研究项目名称以下简称本工程施工招标文件的全部内容后，我方兹以人民币总价大写元投标报价金额规费金额人民币总价小写元投标报价金额规费金额的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，实施和完成本工程并修补其中的任何缺陷。在我方的上述投标报价中，包括投标报价含安全文明施工费大写投标报价含安全文明施工费小写规费金额大写规费金额小写安全文明施工费金额大写安全文明施工费金额小写如果我方中标，我方保证在年月日或按照合同文件规定的开工日期开始上述工程的施工，天日历天内竣工，并确保工程质量达到合格标准......”。

4、“.....在招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时准备接受你方发出的中标通知书。随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分，对我方构成约束力。在签署协议书之前，你方的中标通知书连同本投标函，包括其所有附属文件，将构成双方之间具有约束力的合同文件。投标人盖单位二四年六月十八日五投标总报价汇总表投标人及项目名称序号工程项目名称合计元备注投标报价含安全文明施工费金额二规费金额三安全文明施工费四投标总报价合计投标报价金额规费金额投标总报价大写投标人单位盖章法定代表人或委托代理人签字二四年六月十八日施工组织设计编制单位二四年六月十八日第章工程概况工程概况。二工程的执行标准中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分关于市政工程施工资料整理的规定建设部号文件公路沥青路面设计规范城市道路设计规范公路路基设计规范城市道路和建筑物无障碍设计规范......”。

5、“.....制定施工总体思路为科学布局合理安排机构精干设备精良。开工后，以土石方施工为先导，以管道施工路基路面为重点主线，涵洞其他工程及时跟上。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工......”。

6、“.....可做出其他有利于招标人的承诺。此类承诺可在本表中予以补充填写。投标人盖单位章法人代表或委托代理人签字日期年月日二法定代表人身仹证明投标人名称单位性质集体企业地址成立时间年月日经营期限年姓名性别男年龄职务总经理身份证号码系静宁县八里建筑工程公司投标人名称的法定代表人。特此证明。投标人静宁县八里建筑工程公司盖单位章日期年月日三法定代表人授权委托乢本人姓名系投标人名称的法定代表人，现委托姓名为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署澄清说明补正递交撤回修改项目名称施工投标文件签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限天代理人无转委托权......”。

7、“.....以便监理工程师批准后能及时施工。提前做好机械设备的检修保养工作，保证施工时作业顺利。认真做好施工准备工作，及时完成图纸会审等技术准备工作和人员机械材料等施工组织准备工作，机械材料提前进场。建立与设计单位的联系及时了解，消化图纸内容，确保不影响工程进度。工程中的材料很多，为防止因材料供应脱节而影响施工，我公司将按招标单位的要求提前提供材料计划，积极配合招标单位的工作，并视招标单位的要求提供有关信息和帮助。组织措施成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。加大劳动力投入，组织施工水平高技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。虚心接受各级领导职能部门的监督检查与指导，处理好与各部门工作关系。加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。抓住主要程序......”。

8、“.....高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机挖掘机等设备满足工程需要。管理制度措施旦中标，我公司将立即组织施工人员进场做施工准备工作，以及交接工作，迅速作好临设和机械设备和材料的准备工作。做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会，及时解决劳动施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。与业主每周开次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。技术措施加强生产管理......”。

9、“.....由项目经理任组长，技术负责人施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部分项工程指标落实到各班组各部门，交指标交措施，实行定人定岗定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会......”。