1、“.....部门领导审核，管理者代表批准后执行。技术工艺文件如作业指导书工艺规程检验文件统称为技术文件由生产部负责人组织编写，生产部和技术部负责人审核，技术负责人批准实施。文件的编号为便于识别和有效使用文件，所有的与质量保证体系有关的文件均应进行统编号，具体编号办法如下质量保证手册编号年代号代表版本文件批准实施的年份版本下同质量保证手册代号用汉语拼音字母表示公司名称的汉语拼音缩写。程序文件编号年代号及版本程序文件序号用两位阿拉伯数字表示程序文件代号用汉语拼音字母表示公司名称的汉语拼音缩写。管理制度编号年代号及版本管理制度序号用两位阿拉伯数字表示管理制度代号用汉语拼音字母表示公司名称的汉语拼音缩写县有限公司程序文件文件编号共页第页标题文件控制程序实施日期年月日技术文件编号年代号及版本技术文件序号用两位阿拉伯数字表示技术文件代号用汉语拼音字母表示公司名称五局起重的汉语拼音缩写......”。

2、“.....文件的标识文件分为受控文件和非受控文件两大类，限于公司内部使用与质量保证体系运行紧密相关的文件为受控文件，需要提供给咨询公司和有关顾客使用的为非受控文件。所有的受控文件及外来文件应在文件的显目位置加盖红色受控文件印章，并注有红色分发号，每个文件的的持有人都有个固定的分发号，便于管理追溯......”。

3、“.....并根据质量方针质量目标的实现状况进行系统地评价公司质量保证体系的适宜性充分性和有效性，以确定质量保证体系改进的机会和变更的需要。评审时间管理评审间隔般为个月，每年次。当出现下列情况之时要增加管理评审的频次本公司组织机构产品范围资源配置发生重大变化时发生重大质量事故或用户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时的改进......”。

4、“.....管理评审报告管理评审会议后，质保工程师负责组织撰写管理评审报告由质保工程师审核，经理批准，并发放相关部门和人员，并做好收发记录。实施和验证有关各部门负责按评审报告制订并实施相应的纠正措施措施。安质部组织相关部门对纠正预防措施的实施进行跟踪监督，对其有效性进行验证并予以记录，其结果报公司经理确认。公司经理对评审后的成功经验，要求质保工程师纳入管理体系文件。涉及质量管理体系文件完善或修改的，执行文件控制的要求。管理评审的资料和记录，由安质部按照记录控制程序归档管理。记录会议签到表会议记录管理评审计划管理评审报告纠正预防措施处理单县有限公司程序文件文件编号共页第页标题文件控制程序实施日期年月日目的对与质量保证体系有关的文件进行控制，确保相关场所均使用文件的有效版本......”。

5、“.....职责总经理负责质量保证手册的批准。质保工程师负责管理文件的批准。各部门负责相关文件的编制收集使用和保管。办公室负责对文件的评审发放回收更改销毁原稿的保管，保持记录。工作程序文件的类别本公司的文件包括内部的和外来的，其载体可以是纸质的电子媒体或其他形式。所有与质量保证体系有关的文件都应按本程序进行控制。内部文件包括质保手册作业指导书管理制度施工方案质量记录等。外部文件包括法律法规安全技术规范标准监督检验报告分供方产品质量证明材料资格证明材料等。文件的编写与审批所有文件只有经过授权人的审核和批准后方可正式发布。质量保证手册由质保工程师组织有关人员编写报经理批准后执行，具体要求与编写规定执行质量保证手册中质量手册说明的条款......”。

6、“.....职责经理主持管理评审活动质量保证工程师协助经理开展管理评审活动的策划组织实施分析和报告。各相关部门负责准备提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施。安质部负责管理评审的准备工作和评审后的改进监督及跟踪验证。评审程序管理评审计划质量保证工程师于每次管理评审前两周编制管理评审计划表，报经理批准，评审计划主要内容包括评审目的评审范围及评审重点县有限公司程序文件文件编号共页第页标题管理评审控制程序实施日期年月日参加评审人员评审时间评审依据评审内容。管理评审输入质量方针和质量目标实现情况审核结果包括第方第二方第三方审核结果用户的反馈包括用户满意程度的测量结果及与用户沟通的结果等过程的业绩和安装维修的符合性改进预防和纠正措施的状况包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。以往管理评审跟踪措施的实施及有效性......”。

7、“.....如法律法规的变化，新技术新工艺新设备的开发等。质量保证体系运行状况包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性，改进的建议等。管理评审会议经理主持管理评审会议。质保工程师向经理报告公司内部质量审核质量保证体系运作状况及纠正措施的追溯验证结果。各职能部门向经理简要报告部门质量保证体系运作情况并作必要的说明，对评审输入做出评价。质保工程师指定专人作会议记录，填写会议记录。经理对所涉及的评审内容作出结论包括进步调查验证等。对于存在的不合格项提出纠正措施，确定责任人和整改时间。县有限公司程序文件文件编号共页第页标题管理评审实施日期年月日管理评审输出质量管理体系及其过程有效性响程度，对采购物资进行分类重要物资类构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响产品使用或安全性能，可能导致用户严重投诉的物资。较重要物资类构成产品非关键部位的物资......”。

8、“.....但可采取措施予以纠正的物资。辅助物资类非直接用于产品本身的起辅助作用的物资。合格分供方评价准则要求验证物资部通过与供应同类物资的分供方的质量价格进行比较，初步侯选合格分供方名单，并将有关资料填入合格分供方选择表内。类采购物资分供方必须提供营业执照税务登记证生产许可证计量等级证执行标准质量体系认证产品质量检验证书产品型式试验报告等县有限公司程序文件文件编号共页第页标题采购和分供方控制程序实施日期年月日资料。首次供应重要物资的分供方，物资部需组织技术开发部生产管理部人员对其进行实地考察，根据其出具合格的质量证明，评估报告或能够提供的书面材料如质量保证体系认证书判别其质量保证能力，同时还需经小批量试用验证并作使用效果记录，合格后可列入合格分供方名录。对分供方合同履行情况售后服务供货能力工艺装备水平资信程度及企业规范社会信誉等进行考查评审......”。

9、“.....对分供方合同履行情况售后服务供货能力工艺装备水平社会信誉等进行考查评审，合格后方可列入合格分供方名录。类采购物资分供方必须提供营业执照税务登记证生产许可证质量体系认证等资料。对分供方合同履行情况售后服务供货能力工艺装备水平社会信誉等进行考查评审，合格后方可列入合格分供方名录。物资部用合格分供方选择表对侯选合格分供方进行比较，选择合格分供方填入合格分供方名录，报经理批准。对于批量供应辅助物资的分供方，物资部在进货时对其进行验证，并且保存检验或验证记录，合格者由经理批准后，即可列入合格分供方名录。对零部进行进货验证由用户在本公司现场实施验证由本公司在分供方现场实施验证由用户在分供方现场实施验证对后两种情况，应在采购文件中规定验证的安排和放行的方式......”。