帮帮文库

返回

(终稿)某物业管理公司各部门工作流程图图.doc(最终版) (终稿)某物业管理公司各部门工作流程图图.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:31:54

《(终稿)某物业管理公司各部门工作流程图图.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....也可以说,安全现状评价为建设单位安全管理的系统化标准化和科学化提供了条件过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度,全面审查评价项目与国家法律法规规范标准的符合程度,提出合理可行的安全对策措施及建议。促进实现系统本质安全化生产实现系统全过程安全控制建立系统安全最优方案,为管理者提供安全管理依据为实现安全技术安全管理的标准化和科学化创造条件为安全生产监管部门提供监督依据。评价的内容评价该企业安全管理模式对确保安全生产的适应性,明确安全生产责任制安全管理机构及安全管理人员安全生产制度等安全管理相关内容是否满足安全生产法律法规和技术标准的要求及其落实执行情况,说明现行企业安全管理模式是否满足安全生产的要求评价该企业安全生产保障体系的系统性充分性和有效性,明确其是否满足金属制造实现安全生产的要求评价各生产系统和辅助系统及其工艺场所设施设备是否满足安全生产法律法规和技术标准的要求识别该企业生产中的危险有害因素,确定其危险度评价生产系统和辅助系统,明确是否形成了金属制造安全生产系统,对可能的危险有害因素提出合理可行的安全对策措施及建议......”

2、“.....我公司接受该企业委托后,成立了安全评价小组,组织力量开展工作。进行了法律法规标准和规范的收集企业现场调研和有关资料收集整理企业危险有害因素分析评价单元划分评价方法选择采用可靠适用的评价技术对企业进行评价,得出评价结论。最后编制成木业有限公司安全现状评价报告。在编写本评价报告的过程中,得到了普洱市安全生产监督管理局和木业有限公司有关领导和相关人员的大力支持......”

3、“.....在此并表示感谢。目录前言目录第章评价目的与依据评价对象和范围评价目的和内容评价依据评价程序第章建设项目概述建设单位概况地理位置及自然环境厂区布置现状主要产品及生产规模主要原料及辅助材料生产工艺主要设施设备公共辅助设施安全生产管理企业现状......”

4、“.....评价程序主要包括准备阶段,危险有害因素识别与分析,评价单元的划分,安全评价方法的选择,定性定量评价,提出安全对策措施,形成安全评价结论及建议,编制安全评价报告。评价程序见图。安全评价准备评价资料收集有关法规行业企业要求工艺分析危险有害因素分析划分评价单元定性定量评价对策措施与建议风险级有毒物质,不仅可以造成热冷伤害,还可能引发火灾爆炸中毒腐蚀或环境污染。所谓破裂爆炸是承压元件出现裂缝开裂或破碎现象。承压元件最常见的破裂形式有韧性破裂脆性破裂疲劳破裂腐蚀破裂和蠕变破裂等。前言木业有限公司是木材加工类建设项目,位于普洱市,公司建于年,主要生产。根据中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第号关于加强建设项目安全设施三同时工作的通知发改投资号等法律法规的要求,为贯彻安全第预防为主综合治理的安全生产方针......”

5、“.....生产企业应该定期开展安全现状评价,掌握本企业的安全生产现状,采取综合措施消除事故隐患,使企业直处于安全状态。年月日云南省安监局下发了关于全面推进全省冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设的实施意见简称意见,全省开始全面推行工贸行业企业安全生产标准化建设工作,木业有限公司属于工贸行业,必须参加安全标准化达标工作。意见中明确要求安全设施三同时手续不完备的非贸易类申报企业,需开展安全现状评价完善安全设施三同时手续,方可申请冶金等工贸行业企业安全生产标准化企业。木业有限公司自建厂至今没有履行过安全设施三同时手续,因此,该公司必须进行安全现状评价。有限公司受木业有限公司委托,于年月对木业有限公司进行安全现状评价。安全现状评价是根据政府的有关法律法规要求及建设项目可行性研究报告等相关文件,在建设项目生产运行中,检查建设项目安全设施与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用的情况,检查安全生产管理措施到位情况,检查安全生产规章制度健全情况,检查事故应急救援预案建立情况,审查建设项目满足安全生产法律法规规章标准规范要求的符合性,从整体上确定建设项目的运行状况和安全管理情况......”

6、“.....该工序未经检验合格,不得转入下道工序。停止点必须经见证确认后才能继续下道工序的控制点。特殊过程当过程的结果不能通过产品的检验和试验完全验证,而需对过程能力要求预先鉴定的过程。缩写手册质量管理手册宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目管理职责管理职责本章对电梯维保工程质量管理的质量方针组织机构各有关部门及人员的职责和权限资源管理评审等作出规定,以确保质量体系的有效运转和持续改进。质量方针本公司已经规定和文件化的质量方针见手册章,包括质量目标和公司对质量的承诺。质量方针与公司的目标,以及顾客的期望和需要密切相关。公司通过培训和管理控制,保证公司每个员工了解和维持质量方针。组织组织机构本公司组织机构见附件二质量体系组织机构图。为便于产品质量管理,设置相应的质量管理责任人员。公司管理层设置质量保证工程师在质检部设置质量保证责任人。在质检部设置技术责任人。质量职能分配见附件三质量职能分配表。职责和权限总经理总经理是本公司质量第责任人,负责贯彻国家有关质量工作的法律法规和方针政策。主持制定质量方针和质量目标,批准质量管理手册......”

7、“.....配置足够的资源。支持管理评审,主持重大质量事故分析处理。在公司管理层中,任命名质量保证工程师,并授予足够的权限。负责公司工作质量的检查总结考核奖惩。质量保证工程师独立行使质量管理和监督权,确保质量体系按照特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求标准要求建立,实施和保持。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目管理职责总经理质量体系的业绩,包括改进的需求,以便评审和改进质量体系。主持内部质量审核,定期组织质量分计量器具。质量记录中应检验测量与试验日期及计量器具编号。旦发现计量器具时准时,应及时对所检测的数据追溯复检,以确定原检测结果的有效性。支持本要素的程序文件设备和检验与试验装置控制程序宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目公司简介公司概况宏达宏达电梯公司成立于年月,注册资金为万元的股份制企业,公司拥有职工人,其中有高级职称的技术管理人员名,占职工总数的,公司长期从事电梯和零部件的销售工作,公司组织机构实行总经理负责制,下设经理室经理办公室财务部工程部销售部质检部。近几年,随着社会经济的高速发展......”

8、“.....根据公司公司事业发展的要求,本着更好的为客户站式服务的目标,公司决定增加电梯安装维修服务项目,为此我公司根据国家的电梯安装维修许可资质有关文件精神,从去年月份开始认真细致地进行准备,按照机电类特种设备安装改造维修许可规则试行的具体要求,在技术安全管理专业人员质量检验等方面进行了调整和补充,吸取和参照电梯安装维修行业先进技术经验,重新补充编写了质量体系文件,加强对电梯安装维修的质量技术管理,公司目前具备级电梯安装维修资质条件。宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页安全现状评价结论的活动。也可以说,安全现状评价为建设单位安全管理的系统化标准化和科学化提供了条件过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度,全面审查评价项目与国家法律法规规范标准的符合程度,提出合理可行的安全对策措施及建议。促进实现系统本质安全化生产实现系统全过程安全控制建立系统安全最优方案,为管理者提供安全管理依据为实现安全技术安全管理的标准化和科学化创造条件为安全生产监管部门提供监督依据。评价的内容评价该企业安全管理模式对确保安全生产的适应性......”

9、“.....说明现行企业安全管理模式是否满足安全生产的要求评价该企业安全生产保障体系的系统性充分性和有效性,明确其是否满足金属制造实现安全生产的要求评价各生产系统和辅助系统及其工艺场所设施设备是否满足安全生产法律法规和技术标准的要求识别该企业生产中的危险有害因素,确定其危险度评价生产系统和辅助系统,明确是否形成了金属制造安全生产系统,对可能的危险有害因素提出合理可行的安全对策措施及建议......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(1)
1 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(2)
2 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(3)
3 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(4)
4 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(5)
5 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(6)
6 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(7)
7 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(8)
8 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(9)
9 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(10)
10 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(11)
11 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(12)
12 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(13)
13 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(14)
14 页 / 共 62
某物业管理公司各部门工作流程图图.doc预览图(15)
15 页 / 共 62
预览结束,还剩 47 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档