1、“.....以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。本公司按标准和标准的要求管理这些过程。其主要过程包括管理过程产品实现过程和支持过程。针对公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，公司确保对其实施控制。对此类外包过程的控制在质量管理体系中加以识别。目前公司的无外包过程。质量管理体系过程及其相互作用模式如图所示质量技术部负责当过程被外包时使其符合规范要求。文件要求为了实现质量方针和质量目标，我们建立质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册质量手册是公司建立和实施质量管理体系的纲领性文件，也是全体员工质量活动的行为准则，规定公司质量管理体系的范围，包括删减的细节和理由。程序文件程序文件是质量手册的支持性文件，规定了控制的要求方法和责任，其多少与详略程度取决于公司的规模和活动类型，过程及其相互作用的复杂程度，以及人员的能力......”。

2、“.....确保过程的有效策划运行和控制所需的文件作业指导文件规定了操作技术的细节，包括作业指导，操作规程，检验和试验规范等等。质量记录。质量记录是完成工作和达到效果的书面记录。质量手册程序文件作业指导书质量记录质量手册程序文件作业指导书和质量记录公司编制和保持质量手册，质量手册包括质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制和形成文件的程序或对其引用质量管理体系过程之间的相互作用的表达。本公司编制的质量手册应用标识方式，包括了技术规范的每个规定要求，包括的要求和补充要求。文件和资料控制文件控制包括文件编制审核批准发布使用修改重新批准确认作废等管理活动。公司建立文件控制程序，并按照此程序文件的规定进行控制。质量手册由总经理批准，程序文件由预防措施并在确定的时间期限内完成整改工作......”。

3、“.....质量技术部应当保存内部审核记录和报告。内部审核结果应及时递交管理评审。目录章节号标题页发布令公司介绍质量管理体系组织架构图质量职能分配表质量方针目标批准质量管理体系范围删减及管理者代表任命范围删减管理者代表任命引用术语和定义质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限和沟通管理评审资源管理资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发删减采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则监视和测量不合格品控制数据分析改进徽标管理附录程序文件清单公司介绍机械制造有限公司是大庆油田井泰石油工程技术有限公司的子公司。主要从事石油钻采专用设备及工具防腐油管等生产加工。公司成立于年月，位于大庆高新区产业三区，占地面积万平方米，拥有固定资产余万元，具有各种机械加工配套设备余台......”。

4、“.....公司下设机加铆焊油管防腐高压胶管制造三个班组，主要生产和加工钻井修井作业压裂等配套设备和工具百多个品种。年生产总值多万元。年被认定为大庆高新技术企业，同时也是大庆石油管理局装备网络成员之。机械制造有限公司具有策划创新委托加工等多种服务项目，技术力量雄厚生产能力强，具备专业质量检验设备和人员，能够为产品质量提供可靠的保障。公司成立至今不断加快企业的现代化建设，在持续改进中努力实现产品更好，服务更优，企业更强的长远发展目标，全力打造企业品牌。全体员工力争以流的产品，流的服务，竭诚为广大客户提供更满意的服务......”。

5、“.....术语供方用以取代术语分承包方。本标准中所出示的术语产品，也可指服务验收准则适用于过程和产品特性可接受的规定的界限。校准与给定精度的标准器进行对比和调整。控制特征为确保符合规定要求在受控条件下进行活动的做法由组织编写的文件。交付经商定在时间和实际地点使所有权发生转移。设计验收准则组织顾客和或适用的规范为达到符合产品设计，对材料产品或服务的特性所规定的界限。设计确认通过试验来演示符合产品的设计要求的过程。设计验证检验给定的设计结果或开发活动的过程，以确保符合所规定的要求。制造验收准则组织为保证符合制造或服务要求对材料产品或服务的特性所规定的界限。特殊工序对产品结果的符合性不易或不能经济地进行验证的过程。投标由个组织提出满足需方合同要求的方案以获得提供商品的行为......”。

6、“.....形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。管理过程图质量管理体系模式图公司应识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用确定这些过程的顺序和相互作用确保为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法。确保可以或得必要的资源和信息......”。

7、“.....信誉是保证市场是动力，改进是手段公司质量目标次性合格率产品出厂合格率顾客满意度取得会标认证，并使其持续有效。总经理年月日质量管理体系范围范围本手册结合公司的实际工作情况编制而成本质量管理体系覆盖范围为油管套管接箍生产制造。为了有效实施顾客要求和达到和标准和相关产品规范。删减说明根据公司实际情况，按照产品规范进行生产，质量管理体系中没有和第版中的设计开发活动，所以对标准条款要求进行了删减。发布令及管理者代表批准书为了实现公司目标，提升生产和服务的质量管理水平，达到顾客的要求，公司按照质量管理体系要求和石油石化和天然气工业质量纲要规范第版建立了质量管理体系。本质量手册经审核符合上述标准，从年月日起开始实施，公司所有部门必须遵守执行。为了建立和保持质量管理体系的有效实施，现任命质量工程师常万财为管理者代表，全面负责质量管理体系的管理......”。

8、“.....生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，质量技术部对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。公司建立和实施关键及特殊过程控制程序，规定确认这些过程的安排，适用时包括为过程的评审和批准所规定的准则设备的认可和人员资格的鉴定使用特定的方法和程序记录的要求见再确认。确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。公司的特殊过程主要是发黑焊接和热处理工序，质量技术部通过评定和持续监视这些过程来确保达到规范规定的要求。质量技术部负责编制并保持特殊过程控制程序，为生产和服务提供特殊过程评定和确认的活动，主要是对焊接和热处理工序的评定和确认。标识和可追溯性公司建立并保持产品标识和可追溯性控制程序，确保在产品实现的全过程中使用适宜的方法来标识产品......”。

9、“.....产品标识和可追溯性要求适用公司原材料半成品零部件整机产品的要求。标识包括尺寸等级批号炉号数量生产日期生产者和检验者徽标等等。我公司的产品标记的有浇铸涂漆标签印记颜色标记等。授权者按照规程进行产品标记，标记具有唯性并被记录。质量技术部负责按照自身顾客和采用产品规范的要求制定产品标识和可追溯性控制程序，适用于产品接收生产贮存交付和安装的所有阶段。产品标识和可追溯性控制程序中规定标识和可追溯性标志及记录的保持和更换要求检验和试验状态在所有部门和车间的原材料半成品成品应按照规定的形式标注检验和试验状态。质量技术部负责按照产品标识和可追溯性控制程序对产品状态进行标识，标明产品是符合制造要求的合格品还是不合格品，或者还没确定是否合格的待检品。另外还包括紧急放行状态让步接收状态等。产品的检验和试验状态可以使用标记授权印压标签跟踪卡检验记录指定区域颜色区域颜色记号等合适的方法......”。