1、“.....并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。第页工程中标后，将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与各单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性檔，包括施工段的划分施工总体安排等因素。根据本工程规模结构特点招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系......”。

2、“.....第页第四章实施目标及措施方案工程质量保证体系工程质量目标工程质量目标确保次性验收合格。施工质量保证体系贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节材料资料质检测量做好各项施工准备，为线操作班组创造适宜的工作环境。做到品质问题事事有人管，处处有人抓。落实项目管理人员岗位责任制项目经理对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐稳固不得超高......”。

3、“.....减少勾挂撞物体。楼屋面堆放建筑材料不得超过限额。不准任意设置使墙体横向受力的支撑缆绳等。夜间作业设置足够的照明。目录第章编制说明第二章工程概况及工程特点第三章施工管理部署及保障措施方案施工准备二施工组织三施工总体安排第四章实施目标及措施方案工程质量保证体系二安全生产保证体系三文明施工措施四环境保护措施五施工进度计划及保证措施第五章主要分项工程的施工方案园林总平面施工二建筑施工三园林设施施工四铺装工程五园林管线工程施工六树木栽植施工七草坪工程施工第五章保修期内的服务计划及保修期后的服务计划第六章类似工程经验第七章与本工程规模匹配的苗圃,第八章拟为本合同工程任职的主要人员简历表附件拟投入的主要施工机械设备表附件劳动力投入计划附件施工进度计划表第页第章编制说明本施工方案系我公司工程施工的总体构思和部署。各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后......”。

4、“.....进步完善细化，以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。二本方案依照编制原则及施工验收规范，根据以下文件为编制依据所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。建筑工程施工质量验收统标准混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑安装工程质量检测评定统标准电气装置安装工程施工及验收规范给排水管道工程施工验收规范建设部建筑工程现场管理规定建设部建设工程管理办法建设部城市绿化工程施工及验收规范工程现场情况。国家关于建筑工程施工安全操作规范。三严格遵守国家地方的技术规范施工规程和质量评定与验收标准坚持技术先进性科学合理性经济适用性与实事求是相结合......”。

5、“.....本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量安全材料等职能部门严于项目，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量安全意识具有较高的园林技术等级具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类第类为专业化强的技术工种。第二类为普通技术工种。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有定的素质......”。

6、“.....选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。具体人员配备详见附件列表。机械设备配备计划土方工程阶段土方工程拟采用台挖掘机，台推土机，辆自卸车。其它广场，铺装道路拟采用台光轮压路机，结合个蛙式打夯机完成土方整平夯实第页工作。结构阶段本工程混凝土采用预拌混凝土满足整个工程施工需要。装修阶段装修阶段砌筑抹灰地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备台搅拌机。水平运输在地面上配备小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修保养，并随时运至施工现场进行安装调试动用。周转材料调配计划本工程中，由我单位采购的建筑施工材料，根据招标文件设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购运输检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在总包授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织......”。

7、“.....并根据进度计划调栽植管道施工渣土外运景观小品施工及设备安装树穴修建雨水收水口三年养管服务等工作。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，针对工程上述特点和难点，该施工方案提出了实行分区管理的措施。并根据工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第页第三章施工管理部署及保障措施方案施工准备现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。技术准备自进场之日即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书......”。

8、“.....从而确保工程质量。机具准备进场后对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。材料准备我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送总包备案，并落实有关其它材料供货商报总包审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。人员准备在接到中标通知书天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工第页准备工作及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。二施工组织本工程将实行项目法管理，计划设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部和文明施工组......”。

9、“.....确保工程按总包方标准和要求完成。项目班子配备情况本工程的重要性及管理方式，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程绿化。项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。坚持十有制度和十到制度开工有报告图纸有会审施工有措施技术有交底定位有复查材料有复验质量有检查隐蔽有记录变更有手续交工有档案。隐蔽工程在被下道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方总包单位监理单位设计单位签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。检验进货检验进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。第页工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退......”。