1、“.....混凝土所使用原材料及混凝土拌合物混凝土性能在控制范围内，满足使用要求和出厂合格，特制定本管理方法。范围原材料进厂后的取样生产过程中混凝土拌合物及出厂前混凝土的取样检测工作。职责实验室主任负责检查监督检测物品的管理和处臵。见证员抽样员负责样品采集。试验员负责对样品进行检测，并填报试验原始记录，负责对样品在检测记录和检测后的检查和处理。样品管理员负责样品管理。负责在受理检测委托时，负责对样品的完整性和相应检测项目的适应性进行检查并对样品登记分类标识。及时将样品传递到试验员。资料管理员负责对委托单原始记录报告等资料进行存档管理。安全员负责对贵重物品或有毒物品的保护及处臵。工作程序原材料检测程序接到委托单或收料员通知后，见证员抽样员按照产品标准及检验试验规范的规定及时取样，做好标识封存，填写抽样样品试验委托单，然后将样品交付样品管理员......”。

2、“.....样品管理员负责对样品进行接收，接收时应对检测物品的完整性核对，应对检测项目的适应性进行检查，并在样品管理记录上对样品资料登记，样品管理员负责对样品管理，样品应按已检未检待检留样进行分类标识存放，环境条件应安全干燥通风良好。并及时将样品传递到试验员。试验员接到样品后，严格按照检验标准进行规范操作。同时做好原始记录包括试验环境，不得任意修改。试验结束后，及时打扫卫生，保持清洁卫生，做到室内及仪器表面第页无尘土，达到干净整齐美观，剩余样品及时处理，并将原始记录交付质检员审核。质检员审核完毕后，签字确认，并根据试验记录填写相应试验报告，然后将原始记录交至资料管理员处归档。将报告单交给试验室主任审核签字确认。原材料检测批次规定对于进厂砂石吨为验收批次取样砂石，进厂水泥吨为验收批次取样，进厂粉煤灰以每场且不超过吨为宜将混凝土从泵和输送管中清除。混凝土泵送完，宜反泵吸料......”。

3、“.....然后以大行程低转速将混凝土拌和物推出，清洗管路，泵水时应水量充足，连续不断。清洗水不得排入已浇筑的混凝土内。目录合理化建议管理制度检测质量管理制度混凝土配合比管理制度混凝土生产质量管理制度混凝土运输质量管理制度混凝土泵送质量管理制度混凝土质量事故管理制度技术专题活动管理制度第页合理化建议管理制度目的技术改进与管理优化合理化建议是推行本站管理的重要手段，是本站革新挖潜降低成本提高产品质量提高劳动生产率增加经济效益的重要途径，特制定本制度。技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。范围优化现有混凝土配合比，应用新材料新技术或新工艺对设备管理工艺过程操作规程试验方法统计技术安全管理环境保护劳动保护运输及仓储等方面的改进或建议下称合理化建议推广应用科技成果引进技术解决长期未解决的技术关键和质量关键问题等对本站现代化管理方法手段的创新和应用......”。

4、“.....职责总经理任命成果评定小组成员，审批成果奖励。技术负责人主持日常成果评定小组活动，落实技术改进与管理优化合理化建议的活动的开展，检查活动效果。相关部门经理落实管理优化合理化建议活动。实验室主任落实技术改进活动。财务部收集统计分析活动成果。工作内容现有混凝土配合比的优化从工作性上对产品进行优化，使混凝土配合比具有优异的可靠性。在满足施工工作性的前提下，对混凝土配合比从成本上进行进步控制及优化，以适应市场需求的变化。混凝土配合比多样化，即混凝土配合比精细化。例如适用于马路的混凝土配合比适用于大底板的混凝土配合比适用于水下的混凝土配合比等。做好记录，填写试配记录资料。新材料新技术的应用根据市场的需求和社会发展需要，提出混凝土配合比研发方向及需满足的性能，编写新材料应用计划及方案，提出试验所需检测设备申请。第页试配般遵循下列步骤在每次试配试验结束后，及时清洁卫生，使试验室保持整洁干净......”。

5、“.....遵循统从左到右的顺序，不得随意乱涂乱抹技术或科级成果奖。在参加学术交流时，若涉及到公司商务或技术，研发项目等核心技术和经济利益，必须经总经理审核及批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按公司保密规定处理。公司员工应加强对知识产权的保护，不得向第三者透露我公司所从事的研究内容和未公开发表的技术内容。技术进步和合理化建议的成果评定要求经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结经受益科室签证第页凡属于提高工效提高产品质量节约原材料改进设备备件新的非标设计等必须要有相应的工作人员质量部门材料员设备部门和使用单位等签署的效果证明般项目总经理直接确认较大项目除需般项目的程序外，还须经三个月的生产试用验证重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料,由评定小组评定后报总经理确认。合理化建议鉴定材料内容要求凡经鉴定的成果......”。

6、“.....对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由评定小组确认。奖励与审批程序凡拥有成果的集体个人,应由实施者提出申请,交财务部审核签署意见,技术负责人组织评定小组进行评定审查，总经理审批成果奖励。本成果奖励不影响员工手册的奖励。凡成功投产或用于管理的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。计算公式为成果节约额改进前成本改进后成本年产量次性投资费用报废损失费用期间费用凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。能计算出经济效益的项目奖励可参考以下标准成果节约额万元以上，奖励年节约价值的成果节约额万万元，奖励年节约价值的成果节约额万元，奖励年节约价值的成果节约额万元以下的，奖励年节约价值的。成果节约额万元......”。

7、“.....奖励年节约价值的具体奖励标准以公司文件为准。不能计算出经济效果的项目，根据贡献大小，由评审小组按员工手册规定进行奖励或表扬。对长期未解决的技术攻关项目，予以最高额，对于不需要观察后期性能的及时清除干净。未成熟配比和各种混凝土的初始配比有担任该技术开发人员保存，不得向第三方透漏，试验室主任有权随时调用查看。同时担任配比优化人员必须定期向试验室负责人汇报试拌方案和工作进展情况。试验室主任必须随时掌握混凝土配合比试拌进度，根据公司发展及时调整开发方向。对于停止混凝土配合比试拌方案时，必须向站长请示，汇报停止开发的原因，经技术负责人同意停止该配合比试拌方案后，必须把已有工作进行整理归档，并注明停止开发原因。试验配比确定后，填写试生产申请单，经部门领导签字后与生产部门综合部沟通，材料准备齐全后，确定时间试生产。试生产前，提出可能影响混凝土性能的各种因素试生产时，应随时注意观察。试生产合格后......”。

8、“.....确定配比并填写试拌记录存档。存档内容包括混凝土配比各种原材料信息该混凝土的检验报告混凝土配合比生产及调整方案。归档的配比由试验室资料员统保存。试生产合格不合格性能检测好试配不好施工性第页若试生产不合格，与生产部门及时沟通，排查原因，或调整配比，重新填写试生产申请单试生产。整个试生产应遵循高效节约的原则。新材料新技术应用的技术指导对于原材料过程产品及混凝土性能不合格进行适当处理，对于配合比进行合理调整。配合市场部做好售前服务积极配合市场部，提供市场所需特种混凝土，做好相关材料。配合工程部做好售后服务对于新使用配合比的混凝土出厂时将混凝土注意事项交工程部相关人员。根据现场情况及时作出配合比正确的调整以满足使用，并做好相关的记录。新工艺的应用任何公司员工都有权力向公司提出合理化建议，首先提议人书面把合理化建议直接上交总经理，每月由技术负责人组织评定小组成员初审合理化建议......”。

9、“.....通过初审的合理化建议，下放到相关部门在公司管理体系内试行，通过每周例会改进合理化建议。在试行月至三个月后，评定小组确定合理化建议可行，财务部收集统计分析活动成果。培训及知识产权的管理鼓励公司员工为提高自身素质参加各类技术学习，根据工作需要选派公司员工参加行业短训班和专业再培训学习。鼓励公司员工公开发表论文向政府相关部门申请专利便于调整混凝土性能。在施工现场，技术人员或现场员需要调整混凝土质量时，搅拌车司机应积极配合。对因质量原因或因估料不准多余的砼等原因需要退回时，搅拌车司机应根据现场员安排，无条件退回。搅拌车带料退回站后，自觉过磅计量混凝土数量。严格遵守交接班制度，不能以交接班为理由不出车等，影响砼供应连续性。发生交通事故或途中有特殊情况，搅拌车司机要立即通知公司调度人员及车队队长，发生交通事故的要注意保护现场，筒内有混凝土的要求说明车辆搅拌筒的是否可以正反转情况......”。