1、“.....共页质量管理体系机构和职能分配表第版第次修改认证标准要求与质量手册章节的对应关系领导层执行层质量管理标准章节号和名称质量手册章节号和名称程序文件名称总经理管代办公室材料部车队销售部试验室生产部搅拌站产品实现产品实现产品现实的策划产品实现的策划与顾客有关的过程与顾客有关的过程设计......”。

2、“.....总经理为下列岗位规定了职责和权限总经理管理者代表副总经理总工程师办公室主任材料部经理销售部经理生产部经理试验室主任保管人员内审员检查员试验员。具体见各级人员职责及任职要求。建材有限公司质量手册文件编号第页......”。

3、“.....共页批准颁布令第版第次修改我公司依据质量管理体系要求编制的质量手册，符合公司的生产经营实际需要。是贯彻公司质量方针指导质量管理体系有效运行实现质量目标持续改进公司整体业绩需长期遵循的文件。全体员工必须遵照执行。现批准颁布并实施。即日起生效......”。

4、“.....共页任命书第版第次修改为了贯彻执行质量管理体系要求。加强对质量管理体系活动的领导，特任命赵友明同志为我公司管理者代表。管理者代表的职责是确保质量管理体系的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理售部材料部仓库总经理搅拌站办公室试验室车队财务部建材有限公司质量手册文件编号第页，共页质量体系机构图第版第次修改生产部销售部仓库总经理搅拌站办公室车队管理者代表试验室材料部建材有限公司质量手册文件编号第页，共页质量手册的适用范围删减引用标准和术语第版第次修改质量手册适用范围质量手册用于指导本公司内部质量管理活动和第三方质量管理体系认证。质量管理体系覆盖及以下混凝土的生产。质量手册包含质量管理要求的程序文件和其他必要的支持性文件。删减本公司质量管理体系的范围，它包括了标准的全部要求没有对标准条款进行删减。引用标准术语定义质量手册引用质量管理体系基础和术语中的术语和定义......”。

5、“.....建材有限公司质量手册文件编号第页，共页质量手册的管理第版第次修改质量手册的批准与颁布质量手册由公司总经理签发批准颁布。质量手册的日常管理质量手册由办公室统管理。应保证需要质量手册的人员能及时获得有效版本。质量手册的发放等管理工作要符合质量手册文件控制程序的规定。质量手册持有者资格质量手册持有者资格公司领导质量管理体系覆盖部门的相关人员。质量手册持有者责任遵守公司机密，不向外界泄漏质量手册内容。妥善保管质量手册，不丢失，不外借。按要求对质量手册及时修改。调离本公司或调离本公司与质量管理体系无关的岗位时，及时将质量手册退还发放部门。质量手册的修订质量手册的个别内容，文稿需修改时，由办公室组织修改。公司组织机构发生较大变动，或体制改变，质量职能有重大调整时，由管理者代表组织修订，报总经理批准后更换版本。质量手册受控文本和非受控文本......”。

6、“.....用于质量管理体系咨询机构备案的为了投标的非现场顾客或其代表及其他目的发放的质量手册是非受控文本。非受控文本的首页上应体系的业绩，包括改进的要求确保在公司内部提高满足客户要求的意识就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理潘自富建材有限公司质量手册文件编号第页，共页质量方针质量目标第版第次修改质量方针以人为本，科技领先，管理规范，质量优良，用户至上，服务周全。质量目标产品合格率顾客满意度上述质量目标包括满足顾客要求的内容，与公司确定的质量方针是致的。每年管理评审时对质量目标进行评审，必要时提出改进要求。质量目标在各部门的分解和考核频次部门考核指标考核频次总目标产品合格率每季顾客满意度以上。每季办公室员工培训计划执行率以上每季文件受空率每季生产部调度工作安排合理，生产任务落实率每季产品合格率每季混凝土按时送达率......”。

7、“.....确保采购任务按计划。每季销售部合同评审率。每季试验室检测设备完好率几周检率每季错检漏检率每季总经理潘自富建材有限公司质量手册文件编号第页，共页建材有限公司座落于淳安县姜家镇石颜村工业园区，离淳安县城公里衢州开化县城公里，是家从事商品混凝土预拌生产销售服务的综合性企业。为了支持地方建设和满足不同客户的需求。公司投资万，生产场地亩，全封闭环保型商品混凝土生产线条，运输车辆辆，臂架泵台，车载泵台，以及配备专业的混凝土材料检测实验室。生产混凝土标号，设备年生产能力万。公司现有人员高级工程师名助理工程师名大专文化人员占公司，技术技能人员占。公司以人为本秉承创新打造以环保绿色品质服务快捷人性化管理为体的体系，树立丰源品牌，为地方建设添砖加瓦。客户的满意就是对我们丰源公司最大的奖励，客户的建议就是对我们丰源公司最好的动力。欢迎各界朋友前来公司参观考察合作，携手并进......”。

8、“.....地址浙江省淳安县姜家镇石颜产业综合园区邮编电话传真建材有限公司质量手册文件编号第页，共页公司组织机构图第版第次修改生产部销方评价选择记录和产品交付，销售部负责与顾客沟通过程形成的记录。生产部负责建立并保存生产组织管理过程安全管理方面的记录。试验室负责产品策划原辅材料产品检验试验方面的记录以及内部自量体系审核管理评审方面的记录。生产部负责设施设备管理产品运输和车辆维护保养方面的记录。工作程序记录的范围记录按其性质与内容分为质量体系运行有关的记录和与产品有关的记录两类。与质量体系运行有关记录质量体系内审报告管理评审记录合同评审记录供方的质量记录测量设备的校准记录质量培训和考核记录与过程有关的记录工艺更改记录等。与产品有关的质量记录有产品鉴定报告建材有限公司质量手册文件编号第页，共页记录控制程序第版第次修改产品检验记录不合格品处置报告试验数据报告用户对产品投诉记录等......”。

9、“.....符合产品质量的规定和满足顾客要求，在每个程序文件中都列有质量记录表单的名称。其格式另行成册。记录的设计记录所使用的各种格式由各职能部门进行设计，必须做到规范合理简炼明确。各种记录表格等设计完毕后，办公室审定批准后投入使用。记录的标识收集与编目根据质量职能的分配，各部门负责本部门范围内的质量记录的收集，并进行分类编目和标识。记录采用统编号方式予以标识，标识与编目方法按有关规定执行。公司记录记录的序号记录对应的标准章节号记录代号杭州地区建筑业协会监制的记录执行原编号。记录可呈任何载体形式，有书面磁盘胶片照片等。所有书面记录与编目应清晰易读，注明日期便于检索。如采用磁盘胶片和照片等形式的质量记录要在原件或包装上用文字加以标识，并有不能轻易被修改的措施。记录的填写查阅所有记录的内容填写应完整真实字迹清晰，能正确辨认，不得臆造或任意更改。必须更改时采用杠改......”。