1、“.....严格重处。对安全隐患处理，公司规定对在个小班处理结束的隐患定为般隐患，处理时必须有带班副区长带班队长和安监员现场盯班处理对在个圆班之内能处理结束的隐患定为较为复杂或较大隐患，处理时，必须有副区长以上的管理人员安全管理部门门副职同在现场盯班处理对需要个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患，处理时，必须有副总工以上管理人员现场盯班处理。当井下出现重大安全隐患和险情时，矿调度必须立即通知矿有关领导和部门，矿领导派人到现场了解分析情况，再根据现场实际情况制定安全技术措施，最后由矿分管负责人带领到现场进行处理。各职能部门每天必须对各生产矿井进行安全重点动态检查，将所查问题及时与分管部门领导沟通，采取切实可行的措施，落实到具体负责人身上，进行隐患治理，若隐患严重的及时向公司调度汇报或由部门主要负责人亲自向公司分管领导汇报。公司领导接到重大安全隐患情况汇报后......”。

2、“.....指导和督促隐患责任单位进行处理。同时由公司职能部门负责跟踪监督检查验收。各矿安全副矿长每天必须全面分析全矿安全生产隐患，并将存在的安全隐患分类整理签字电传公司安全管理部门，以便监督掌握和跟踪隐患治理。矿总工程师必须对全矿防突采掘工作面全面分析排查，并将分析排查结果详细汇报公司总调度室和总工程师。凡现场检查出瓦斯超限或通三防存在隐患的，现场人员必须按规程规定停止作业，撤出人员，将受影响的系统范围的电源停电。现场人员必须将情况向矿调度汇报，矿调度将情况汇报到公司调度。矿要将汇报情况记录在案，并立即明确整改措施，落实整改时间和负责人，严格按措施和时间进行整改。强化安全检查队伍建设，各矿必须配齐安全检查员，采掘开拓巷修必须做到专人专头专面。所有安检员必须加强培训，具备现场生产的应知应会能力，熟悉生产工艺和过程，生产过程的隐患和问题......”。

3、“.....双休日，矿除值班领导外，至少有名矿领导赴现场解决安全生产存在问题。机关有关部室双休日也要按规定深入基层监督检查上述制度的落实情目录安全办公会议制度二安全生产事故隐患排查报告和治理制度三安全目标管理制度四安全投入保障制度五安全质量标准化管理制度六安全教育与培训复训制度七安全监督检查制度八安全技术措施审批制度九矿用设备器材使用管理制度十安全生产事故应急救援制度十矿井主要灾害预防制度十二安全与经济利益挂钩制度十三入井人员管理制度十四安全操作规程管理制度十五安全举报制度十六管理人员下井及带班制度附件附件二安全办公会议制度编制目的为认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的方针，做到掌握安全工作动态，把握安全工作重点，消除事故隐患，确保安全生产，协调解决安全生产中的人财物等问题，满足安全生产的需要，特制定安全办公会议制度......”。

4、“.....规定恒盛西南公司每季度至少召开次安全办公会和通三防例会，召开时间由公司安全管理部门届时通知。子公司矿至少每月组织召开次安全办公会。公司会议由恒盛西南公司总经理主持。参加会议部门及人员恒盛西南公司各副总经理总工程师副总工程师安全管理部门生产技术部含机电调度技术技经等通防部计划发展部人力资源部财资部各子公司主要负责人，安全副矿长安全管理科室负责人。会议内容各子公司矿汇报以下工作内容本月安全工作基本情况工伤情况三违查处情况本月安全质量标准化情况本月安全教育和安全技术培训情况④当前存在隐患及应采取的防范措施下月安全工作重点及采取的安全技术措施需公司及相关部门协调解决的人财物事项。有关部门通报上月相关工作，如生产情况事故情况质量标准化情况三违情况当前存在问题下月工作安排等......”。

5、“.....由分管副总经理矿长组织落实整改。事故隐患的确认与上报。恒盛西南公司矿在日常安全检查的基础上，每月组织次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别每月逐级上报，级事故隐患报恒盛西南公司。事故隐患在未整改完成前，必须每次都逐级上报，直至事故隐患整改完成。煤炭企业是安全生产隐患排查治理的责任主体。煤炭企业主要负责人对本企业安全生产隐患的排查和治理全面负责，矿井主要负责人对本单位安全生产隐患的排查和治理负直接责任。恒盛西南公司领导每季度至少组织次，由安全管理部门门牵头，生产技术部计划发展部等职能部门参加，对各矿进行次全面隐患排查活动，将查出的隐患按专业进行分类整理，按照轻重缓急严重程度，分为停产整顿边生产边整改和限期整改三类，并以隐患整改通知书下发到责任单位，由责任单位负责人签字组织落实整改，安全管理部门门随时进行跟踪督查，验收，直到隐患彻底排除......”。

6、“.....凡采掘工作面瓦斯超限分钟之内，矿总经理矿长总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长至少有人必须在矿调度室组织处理。采掘工作面回风瓦斯浓度超过掘进工作面炮后瓦斯超过时，矿总工程师或总经理矿长必须立即了解情况做出处理决定，接到汇报后分钟内瓦斯降不到以下时，必须立即赶到矿调度室组织处理，并在瓦斯超限后分钟内向恒盛西南公司调度和有关业务部门总工程师汇报。各单位必须确保通三防信息全面动态准确控制有力，否则，将从快从严从重查处。严格落实瓦斯超限责任追究制。不管什么原因造成瓦斯超限，瓦斯浓度达到及超过，由恒盛西南公司组织分析追查。分析追查找出瓦斯超限的原因责任者，并提出防范措施。各矿必须进步完善和严格落实瓦斯超限汇报制度。瓦检员必须严格执行瓦斯检查工作制度，发现瓦斯超限必须立即停止作业，通知停电撤人设臵栅栏揭示警标，并向矿调度汇报。各级调度接到瓦斯超限汇报或发现瓦斯超限后......”。

7、“.....通风部门要负责督促检查瓦斯超限或通三防存在隐患的处理措施是否得当，停电撤人是否到位，瓦斯超限原因是否分析清楚，防范措施是否可靠，并在两天内向公提出建议。公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。总经理传达贯彻上级有关文件指示指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。要求凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会谁负责，并有专人或部门进行跟踪落实验收。二安全生产事故隐患排查报告和治理制度编制目的为了贯彻安全第，预防为主，综合治理的方针，有效地控制和排查安全隐患，保证煤矿安全生产。编制依据煤矿安全规程现行最新版国家安全生产监督管理总局等七部门联合下发了关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见安监总煤矿„‟号。有关法律法规。规定恒盛西南公司所属煤矿必须依照本规定报告本矿的重大安全隐患。本制度所称的重大安全隐患......”。

8、“.....有可能造成重大事故的隐患。按事故隐患的严重程度，解决难易程度，重大安全隐患分为三级级是指难度大，矿解决不了，需由恒盛西南公司解决的隐患级是指难度较大，区队解决不了，需由矿解决的隐患级是指由区队矿业务部门必须解决的隐患。恒盛西南公司总经理各矿总经理矿长对重大隐患的排查与治理工作全面负责。总工程师负责重大隐患的排查与整改措施的编制各分管副矿长负责分管范围内的重大隐患的整改工作各业务部门负责本部门业务范围内的重大隐患排查与管理，各级安全管理部门门负责重大隐患排查与治理工作的监督检查与责任追查。隐患排查要求及报告程序子公司矿各业务部门每月进行次业务范围内的隐患排查，并于当月日前报恒盛西南公司安全管理部门，安全管理部门分类整理呈报分管领导，并将存在隐患分发有关单位落实整改......”。

9、“.....各子公司矿区队班组每天必须组织次工作范围内的隐患排查，区队必须建立隐患登记处理档案，班组必须填写好隐患牌板，同时做好汇报记录。阐述隐患必须说明隐患地点造成原因处理措施负责人预计完成时间。对所排查的重大事故隐患，由总工程师接头明刀闸，明火打点明火放炮放糊炮现象。严格井下火区管理。火区密闭每班必须安排专人巡回检查，要定期检查火区内有关气体浓度，并进行分析，发现异常，及时报告并组织处理。采掘工作面的专职瓦检员必须坚持现场交接班，坚持炮三检查四人联锁放炮制。若瓦斯超限，先停电撤人，再汇报处理。必须按规定次数检查瓦斯，不得空班漏检假检。必须杜绝瓦斯超限作业现象。凡是瓦斯超限作业，律当成事故追查，对有关责任者必须严肃处理，决不姑息迁就。强化放炮电气火工管理，杜绝火源。巷道贯通必须有设计并提前提交贯通的报告，制定贯通措施，落实专人现场监督管理指挥。贯通后要立即调整风流......”。