1、“.....开工前信息管理部门项目保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术服务工程设计使用年限内工程管理部门项目部职能项目部应承担的管理职能如下表包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员商务管理商务策划书工程开工前合约商务经理合同交底施工过程中项目经理合约商务经理签证索赔工程开工前及过程中项目生产经理合同履约工程开工前及季度项目经理项目商务月度报告每月日前合约商务经理过程报量及付款申请按合同规定期限合约工程师分包结算按照合同约定项目经理工程结算按照合同约定项目经理组织管理项目组织机构及职责工程开工前项目经理项目人员岗位职务说明书人员到岗前项目经理人才培养按工程进度项目经理项目岗位考核按照规定项目经理财务管理制定资金收支计划工程开工前项目经理会计资金支付管理按合同规定项目经理应收款项管理按合同及工程进度项目经理收人成本管理按工程进度项目经理技术管理图纸及变更管理根据工程进......”。

2、“.....季......”。

3、“.....考评流程如下每年年初，员工撰写上年度工作总结，并提交直接上级和分管领导，直接上级和分管领导根据员工上年度的工作目标和工作总结进行考核，得出绩效考核成绩。总则项目管理方针法人管项目统项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务监督行为，确定企业项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行系统化管理规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。持续改进总结提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。相关方满意以技术先进成本节约安全文明过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平......”。

4、“.....建立预算成本制造成本财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。指条主线项目全过程管理为主线。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。指二层管理企业及项目部二个层面的项目管理。具体表现为企业层面的工程建设后方保障平台，以及项目部层面的现场施工管理保证平台。指二个纲领性文件施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序高效科学合理地进行。合同是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。指三个基本文件项目策划书项目管理目标责任书项目实施计划书，是项目管理体系有效运行的基础......”。

5、“.....性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理建制齐全管理规范人员稳定信誉良好实力充分服从指挥......”。

6、“.....资源部门建立项目部工程合同签约后人力资源部门按规定建立党群组织项目部建立时党群部门制定项目人员职务说明书工程开工前人力资源部门确定项目薪酬制度工程开工前人力资源部门服务材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包招标及进场备案配合施工进度要求商务管理部门劳务管理部门机械设备租赁或调配配合施工进度要求设备管理部门资金调配配合项目资金收支情况财务资金部门项目备用金及财务设账工程开工前财务资金部门项目技术标准及方案论证工程开工前技术管理部门项目法律事务工程开工前法律部门序号工作职能必要工作事项时间期限责任牵头部门控制项目策划书项目启动后各责任管理部门成本管理目标控制及预警配合工程进度商务管理部门进度管理目标控制及预警配合工程进度工程管理部门职业健康安全目标控制及预警配合工程进度安全管理部门环境管理目标控制及预警配合工程进度环境管理部门质量管理目标控制及预警配合工程进度工程管理部门资金管......”。

7、“.....及过程控制手段。适用范围本手册适用于中国建筑第三工程局有限公司简称为范围内房屋建筑工程市政路桥工程。海外房屋工程项目钢结构工程机电安装工程装饰项目可按所在地区和所属专业的特点，在执行本手册时适当修改。所属企业可根据情况制订相应的细则办法程序规定等可控文件作为执行本手册的配套文件......”。

8、“.....项目管理机构企业层级项目管理委员会局公司分公司建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。项目管理职能部门负责项目管理工作的计划组织协调信息检查考核指导等日常工作。项目管理资源支持性部门包括工程测量施工技术检验与试验工料分析工程造价成本管理分包管理财务资金建筑劳务材料采购机械设备后勤保障治安保卫行政事务等职能，上述职能可单设或归入个部门。项目部企业建立的次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。项目部组织机构建立工程中标后，企业根据项目规模项目特点营销策划合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章项目组织管理。项目部人员配备企业按照项目策划的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员......”。

9、“.....项目分包队伍的引进与使用企业通过集中招标为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业件投标时拟定项目主要人员序号岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别项目经理项目总工程师中标后拟聘项目人员情况表序号岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间执业资格专兼职项目经理项目执行经理项目总工程师项目副经理生产项目副经理商务项目安全总监项目质量总监其他分公司意见公司意见局意见附表项目部主要成员简历表姓名拟任职务工程名称及编号专业技术职称评定时间职称证书编号执业资格名称等级执业资格证书编号学历专业毕业时间担任大型项目以上项目名称及职务身份证号码从事本岗位年限工作简历及主要业绩附图总承包管理项目部参考组织机构图附图般工程项目部参考组织结构图第二章项目员工与薪酬管理主要管理活动人才培养岗位考核薪酬福利......”。