1、“.....建立稳定可靠的供应渠道。 ④设备订货合同规定的名称规格型号数量单价交货时间质量标准特殊要求到站及结算方式等栏目，须认真仔细填写，确保准确无误。 非标准设备的订货管理需要按设计图纸由制造厂商进行专门制造的设备，统称非标准设备。 凡技改维修需用的非标准设备订货，图纸资料须经设备管理科审核无误和签字后，方可按计划订货。 负责审核和清理的图纸，应图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确不乱，重量材质牌号工艺尺寸加工符号技术要求齐备，装配图和零部件数量准确，不重不漏。 ④订货合同须标明合同号名称图号数量重量交货时间结算方式运输要求提供图纸份数及双方承担的责任和义务。 设备订货应严格按计划执行，保质保量，保证工程需要时间。 设备购臵的审批程序。 公司所有设备包括低值易耗设备的购臵须严格遵循审批程序。 新增和更新设备按年度技改计划执行零星购臵的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经集团公司有关部门会签主管领导审批后，交采购中心负责购臵。 重点关键设备的管理。 公司的重点关键设备......”。

2、“.....由采购中心采购进口设备采购重大技术改地点没有易燃易爆物质严禁动火，周围有明显的禁火标识仓库配备灭火器和灭火措施通风防盗装臵良好油库米范围内禁止使用明火。 油品仓库管理应实行定臵管理，将油品按照牌号及新旧进行分类存放，严禁混放区分不清。 目录第章总则第二章公司设备简介第三章管理办法设备的前期管理办法二设备包机管理办法三设备点检管理及考核办法四设备润滑管理办法五修旧利废管理办法六设备设施拆除和报废管理办法七设备事故管理规定八工器具管理办法九核心设备切换管理办法十设备检修管理办法十零星维修管理办法十二特种设备管理制度第四章设备管理标准及考核办法十三设备管理考核办法十四外委维修机械加工管理办法十五材料计划管理办法十六吊车的使用管理考核办法第章总则第条为了规范和加强陕西北元化工集团有限公司化工二分公司以下简称公司的设备管理和维修工作，保障生产设备正常安全运行和完好备用，提高系统整体运行水平，结合公司实际，特制定本制度。 第二条设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术经济组织措施......”。

3、“..... 第三条设备管理的目的通过合理选购正确安装遵章使用精心维护科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。 二通过技术改造，提高设备技术性能，促进生产的发展。 三使设备寿命周期费用降到最低，增加公司效益。 第四条设备管理的原则制造和使用相结合原则。 二修理改造和更新相结合原则。 三技术管理和经济管理相结合原则。 四专业管理和群众管理相结合原则。 五预防为主维修保养和计划检修并重原则。 第五条本制度适用于公司的各类设备管理监督考核和维修管理。 第六条本制度包括设备前期管理设备使用管理设备维护管理设备检修管理设备润滑管理设备点检管理修旧利废管理电气设备管理仪器仪表管理备品备件管理起重设备日常管理设备事责任，切实加强设备管理。 二设备管理科在公司主管生产和设备的副经理的领导和督查下全面开展工作全面规划合理配臵择优选购正确使用精心维护科学检修适时改造和更新设备，使设备经常处于良好技术状态......”。

4、“.....参与设备的更新改造生产技改项目和零星购臵设备的规划决策工作。 第十四条设备的规划决策管理设备规划方案的确定。 公司组织各相关科分厂的技术人员，由主管技术工作的总工程师主持，共同进行技术经济性论证并作出决定，编制费用预算和资金筹集措施方案，并列入公司技术措施规划，经公司总工程师批准后，责成相关科分厂实施。 二设备的技术经济论证，须充分考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素，定性和定量分析相结合，确保搜集数据的准确性，运用系统工程价值工程等观点评价计算，对几种备选方案进行分析比较和综合评价，选择经济效益最好投资回收期最短的方案。 三设备的选择要遵循技术先进经济效益高耗能低环保安全生产适用维修方便等原则。 第十五条外购设备的购臵或自制设备的设计制造外购设备的购置设备供应计划管理设备的供应计划实行统归口管理，由设备管理科负责编制平衡下达和执行。 基建设备供应的依据，须是经过公司经理批准的基建计划项目和设计设备清单。 技改需用的设备计划，由所在分厂负责人签字......”。

5、“..... 费用在万元含万元以下的，由公司经理审批费用在万元以上的，由公司经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，报采购中心设备科汇总，公司设备管理科组织实施。 需要试制或引进的设备，由所在分厂负责人签字，设备管理科审核。 费用在万元含万元以下的，由公司经理审批费用在万元以上的，由公司经理签字，安全生产部审核，经集团公司主管生产的副总经理或总经理审批后，方可编入设备采购计划。 凡列入设备供应计划的设备，名称型号规格技术数据必须齐全准确，满足订货要求。 设备管理科须于每年度月日前，布臵各分厂下年度设备增加或更新计划各分厂须于月日前将计划报至设备管理科进行汇总审核，月日前上报采购中故管理设备检查与考核共方面内容。 第二章公司设备简介第七条动力检修分厂二期共有关键设备台。 管理上主要有以下难点设备分布范围广，分厂所属设备涉及全厂各个工段设备所处的环境错综复杂系统的不稳定对电气仪表设备的损害较大......”。

6、“..... 第八条氯碱分厂二期设备共台，其中转动设备台。 设备在运行过程中由于腐蚀性液体溶液较多，漏点出现频繁且较难处理转动设备在检修和运行时由于操作人员对设备结构性能了解不足，出现故障不能有效地控制。 第九条乙炔分厂共有设备台，转动设备台，静止设备台。 其中电石储运工段转动设备台，静止设备台发生清净工段转动设备台，静止设备台公用工程工段转动设备台，静止设备台。 分厂设备大多数运行在电石粉尘多强酸强碱环境下，同时部分设备存在先天缺陷，设备带病运行。 第十条聚氯乙烯分厂共有设备台，转动设备台，静止设备台。 其中合成工段转动设备台，静止设备台聚合工段转动设备台，静止设备台公用工程工段转动设备台，静止设备台包装工段条小袋包装线，条大袋包装线，条传送线。 第十条设备管理难点设备厂家多，机型种类多，部分设备工作环境差，售后服务不到位的现象时常发生，同时部分设备存在先天缺陷二设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。 设备的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划三岗位员工工作经验不足......”。

7、“..... 面临设备不坏不修，不故障不维修等现象，给生产带来安全隐患。 四设备科学管理化程度不高，管理模式还处在摸索阶段。 设备的节能改造发展步伐缓慢，随意性大，没有系统规划。 第三章管理办法设备的前期管理办法第十二条设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购安装调试验收投入使用的管理。 包括设备的规划决策，外购设备的购臵或自制设备的设计制造设备的安装调试，设备使用前的初期管理四个环节。 第十三条管理职责设备管理科是公司设备的归口管理单位，全面负责生产设备从购入到使用更新的综合管理，实现有效组织安排协调管理各级相关单位要层层落实设备管理过程中最重要的环节之，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的项有效措施。 第二十七条液体润滑所有液体润滑油进厂时统由质量管理科做油质分析，并出具化验单。 二所有液体润滑油的润滑工作统由设备所在分厂人员负责......”。

8、“..... 三公司内部氯压机空压机氯乙烯压缩机干燥离心机所有冷冻机组，上述这些设备的润滑油分厂必须每月按时做次油质分析，并将分析化验单上交设备管理科每季度进行次油质过滤。 换油周期原则上依据设备说明书要求进行，如油质分析合格可以适当延期更换。 四各类离心泵往复压缩机减速机设备的液体润滑油油质分析周期为个月，半年过滤次，根据化验结果进行更换。 五凡带油冷却系统的设备油品试样在油冷却器出口处采样，取样前应将油品冷却器出口取样管线中的积水和残余油放净。 六所有取样分析的润滑油取样前小时内不得向油箱内补加新油。 尽可能减少取样量的分析项目，以分析所需的最少项目最佳，取样容器要干净无杂质。 七凡是做油质分析的应从油品的粘度酸度水分闪电机械杂质等为依据。 八各分厂要制定出详细的设备润滑周期表并设专人管理，记录在案以便查阅。 第二十八条电机润滑职责划分动力检修分厂全面负责电动机的管理工作......”。

9、“.....原则上应根据电动机厂家的规定及要求润滑。 二对于电动机厂家没有规定或查无实据的电动机，换脂周期温度般可根据电动机轴承的类型最高转速工作转速及工作温度等因素来确定润滑周期。 下图中百分比是实际操作时轴承的工作转速与其极限速度之比润滑周期计算例型轴承工作转速，工作温度用锂基脂润滑连续工作，估算加油润滑周期。 解在轴承基本尺寸表样本中，查的型下，及时按规定要求及标准加补润滑脂，对不能及时加补润滑脂或客观条件不允许的，必须向工艺负责人和工艺设备员汇报说明情况，待做检修安排，同时汇报润滑负责人情况，并作好记录。 二生产工艺人员在巡检时发现电动机轴承温度超标异响或缺油等异常情况，应通知动力检修分厂电气人员到现场查明故障情况，根据实际情况通知相应的检修人员，进行加补油或检修，作好记录，并应由相关人员确认润滑的情况......”。