1、“.....质量管理体系与相关文件对照表和文件名称文件编号质量管理体系质量手册文件与资料控制程序质量记录控制程序管理职责质量目标控制程序管理评审控制程序不良质量成本管理程序经营计划实施程序资源管理人力资源控制程序生产设备控制程序作业现场环境管理质量管理体系保证图质量体系客户合同评审资料审查检查管理采购过程控制最终检验包装出货顾客反馈供应商评审进料检验试量产管理外协加工管理作业现场环境管理数据分析人力资源管理不合格品控制质量记录控制产品标识与可追溯性检查管理纠正与预防措施过程控制内部审核管理评审质量管理体系要素与职能要素部门要素内容总经理管理者代表行政部市场部物控部工程部品质部生产部计划部工艺部质量管理体系总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现策......”。

2、“.....预防不合格品的产生，要求和规范本公司的质量管理体系，证实本公司有提供满足岗位的人员必须进行适当教育培训或资格论定，或推行能力测定使其能胜任所承担的工作。行政部依据岗位职责的规定合同对相关的职能部门制订培训要求表，各部门依据培训要求制定部门的培训计划，行政部根据各部门培训计划制定公司本年度的培训计划，公司通过对员工工作业绩的考核或对其能力的测定来评估所提供的培训的有效性。行政部保存员工的有关培训记录并由行政部统建立培训档案。员工在公司内部调换职位时，也要进行培训......”。

3、“.....为健全与完善公司质量管理体系工作，推进质量管理体系运行规范化，提高企业管理水平，增强企业的市场开发能力，确保本公司的产经理报告质量管理的绩效，改进的需求。三在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成。四就质量管理体系有关事宜的外部联络。公司总经理任命兼任顾客代表......”。

4、“.....确保公司的产品自开发生产交付的每阶段都符合顾客要求。有权参与特殊特性的选定，并提出更改意见。有权参与各项产品开发的评审，并以顾客立场提出意见。有权参与产品的让步放行评审，当发现不符合顾客需求时，有权禁止发运。有权针对不符合顾客要求的事项，要求提出纠正措施改善。公司为确保产品质量，在制造过程中及时纠正质量问题，以防止批量不合格的产生﹐经总经理授权，以下人员对所在班次的产品质量负责，当发现产品或过程不符合规范要求时有权要求停产必要时﹐并迅速将不符合事项通知品质部经理或管理者代表。姓名部门职位班次职责范围陈勇品质部主管白夜班全制程总经理陈绍智签名公司简介四川电子科技有限公司是专业生产单面双面多层电路板的科技型企业。公司位于四川省眉山市仁寿县视高镇视高工业园，拥有高标准的现代化生产车间多平方米，并按照行业先进工艺投资实现产品所具备的设备及配套设施。公司专至于开发新产品新技术......”。

5、“.....以优质的产品品质，快捷准时的交货，合理的价格和完善的服务体系，竭诚为客户提供满意的产品和技术支持及服务，共同创造价值。本公司建厂以来坚持技术是基础，管理是动力，用严谨的工作态度生产优质产品，满足客户需求为质量目标，在日常生产管理工作中全面推行质量管理体系，坚持以客户为中心，以质量求发展本公司执行以八项原则为核心理念的管理体系，制造精良的合格产品为质量方针，强化生产计划目标管理过程，将体系过程方法应用落实到岗位，落实到人而增强企业可持续发展的基础。企业长期发展目标是以高品质的品牌拓展市场份额，用优良的服务保持企业可持续发展动力。公司地址四品在电子市场良好商誉，根据和标准以严谨与实用的原则编写此质量手册。此质量手册是我公司质量管理活动的纲领性文件，以统协调全公司的质量管理体系活动。它是我公司质量管理体系建立与实施所必须遵守的基本法规可作为对外提供质量保证和第三方审核使用......”。

6、“.....结合电子科技有限公司的实际情况编写而成。它阐述了本公司的质量方针质量目标组织结构相关人员的权责与相互关系及质量体系要求是本公司质量体系中具有指导作用的纲领性文件，本公司全体员工必须遵循和维护。此质量手册要求全公司所有部门和人员必须严格按手册规定的内容贯彻实施，使与质量有关的所有活动都置于质量手册控制之下。质量手册的管理由公司管理者代表负责，质量手册修订必须由总经理签字认可后才能有效。质量手册说明本手册是按和标准要求编写，其目的是确定公司之质量方针质量目标程序和要求，实施有效的质量管理体系。本手册适用于本公司所有及相关的生产和销售服务的管控。本手册是本公司质量体系纲领性文件，较系统地规范了本公司质量体系之构成内容与实施要求，是我公司实施质量管理的基本规章。本手册为公司之机密，属管制文件。本手册经总经理核准后生效，各部门都必须确保遵守本手册之规定......”。

7、“.....用以指导公司内部与质量相关的部门和人员从事与质量相关的活动。本手册是本公司质量管理体系级文件，适用于本公司所有的生产和服务管控。本手册适用于顾客对本公司的评审和第三方审核。任命书为推动公司品质管理能力提升，使公司产品更具有竞争力，任命为管理者代表。以执行公司质量管理体系建立和推动和全面贯彻，其具体职责如下确保质量管理体系的过程得到建立和保持。二向总门。公司各职能部门依据公司下达的计划安排本部门的工作计划。对于无法按计划完成的要及时与客户沟通，妥善的解决。对各部门的计划完成情况进行考核。产品交付后，有关职能部门要对客户的满意度进行调查。最高管理者应明确客户的需求与期望，把以客户为中心视为管理者主要职责之，同时营造宣传并保持以客户为中心的管理思想，在全体员工中强化对其重要性的认识。质量方针为明确本公司质量管理以客户为中心的工作方法，确保产品质量不断提高......”。

8、“.....体现公司最高管理者是质量管理的指导思想与承诺，特制订质量方针，为公司持续改进质量和制订质量目标提供了个框架。质量方针的制定本公司的质量方针由管理者代表拟定，各部门负责人会审后由总经理批准颁布，并确保质量方针符合下列要求符合公司的经营宗旨符合公司产品与生产方面的实际情况符合公司质量管理体系的持续改进遵守与质量有关的法律法规和应遵守的其它要求考虑客户的要求和期望建立评审质量目标的制度。质量方针的宣传与公开。公司以文件标语学习等宣传方式贯彻传达到公司每个员工，并向社会含客户公开。质量方针的组织和实施。由公司最高管理者发动，提供相关保障，公司内各部门进行协助，并促使各部门理解管理者代表通过质量管理体系工作，保证质量方针的实施质量方针的修订。最高管理者在管理评审中，针对方针的持续适应性加以评审并对其修订内容加以确认，修订将依据以下内容管理评审结果和有关内容......”。

9、“.....客户意见。持续改进的承诺。管理职责策划质量目标最高管理者应确保公司各相关职能部门建立质量目标，并保证质量目标的可测量与质量方针持续改进的承诺相致，质量目标应包含符合产品要求所需内容。具体见附件质量目标的制订应考虑以下几点与质量方针的致性。客户意见。生产经营上的可行性。④目标尽可能量化。技术上的可行性。提高员工的质量意识。质量目标的物料采购申请的审核。仓库负责组织来料的验收入库标识贮存和发放工作。负责产品的搬运贮存和防护出货工作。负责仓库的台帐建立和管理。负责各类采购物料的维护管理工作。负责过期材料申报处理。负责建立各类采购入仓物料的收发记录。管理职责内部沟通为确保质量管理体系过程及其相关的职能部门之间进行有效沟通，公司采用以下内部沟通方式。会议文件发放联络书电话公告提案④培训日常报表汇总报表等有形的管理活动和评审活动。沟通的主要内容主要是以下几个方面。质量方针质量目标与质量业绩......”。