1、“.....协调供应商，组织实施月度采购合同并跟踪执行情况负责编拟年度海运计划，参与主要承运商的年度海运合同谈判分阶段统计和分析年度海运计划执行情况负责编拟月度海运计划，协调各承运商的船舶调度安排。负责与供货单位公司驻外办，承运单位下水港口以及电厂码头等单位进行沟通协调，确保货源船期停靠泊装卸等各个环节的有序调度，实现高效合理的动态管理。负责计划合同煤以外的煤炭采购，保障集团所属电厂正常生产用煤，保持电厂煤炭存量在合理水平之上，并为销售部进行市场煤销售提供资源供应负责煤炭采购结算审核工作参加省经贸委省煤炭运销协会等单位组织召开的相关协调会议，编拟相关情况汇报材料负责公司采购合同签订前的资源调查和合同内容预审，在授权范围内进行合同询价洽谈工作。负责采购合同的文本草拟会签分送存档等管理工作......”。

2、“.....对价格走势进行预测，为公司领导提供决策参考负责管理调度协调监督驻外办事处。工作权限有权在授权范围内根据实际情况对采购计划提出调整建议和意见有权对公司业务管理工作的流程，合同执行情况进行调研了解，提出整改意见在保证资金安全和价格合理的情况下，有权决定采购方式有权拒绝不符合规定的结算业务有权根据市场情况，对公司购销策略及具体业务提出意见和建议有权对煤炭运输工作进行安排监督和协调管理有权对煤炭的质量数量进行监督管理有权对采购合同的不规范条款提出修改意见根据业务需要，有权向财务部销售部电厂供应商等单位提出定期或不定期煤炭运销统计对账意见在采购计划执行过程中，有权根据实际情况安排船期，调整船舶进厂顺序船期发生冲突时，有权决定靠船顺序有权了解查询相关部门业务运作情况及动态。第十九条销售部工作职责总则销售部是本公司与集团所属电厂的对口重大决策中的秘密事项......”。

3、“.....公司在业务洽谈采购招投标购销谈判购销合同和其他经营管理过程中不宜公开的信息诉讼或仲裁事项纠纷的解决方案等。目录第章总则第二章管理目标第三章组织架构第四章经营班子及部门工作职责第节经营班子职责第二节部门工作职责第五章主要管理规定第节行政管理规定第二节合同管理规定第三节人力资源管理规定第章总则第条为了规范公司的经营管理运作，加强广东珠投电力燃料有限公司下称公司或本公司制度建设，健全公司制度体系，推进公司依照现代企业制度开展管理，制定本制度体系。第二条本公司任何项制度的制定，其目的是为了健全公司的管理，保证其规范运作，所有制度都必须建立在保障公司良好经营秩序的基础上。第三条公司的制度应当遵循国家的法律法规和政策。第四条公司的制度建设应当依照规定的权限和程序，从公司整体利益出发，维护公司制度体系的统和权威。第五条公司的制度建设应当听取多方意见......”。

4、“.....保障员工通过多种途径参与制度制定活动，增强员工的主人翁责任感。第六条公司的制度建设应当符合实际，应当具有较强的可操作性和科学性，体现以人为本的企业文化。第七条本实施细则适用于广东珠投电力燃料有限公司及下属公司。第二章管理目标第八条建立支具有良好的职业道德专业素质合作精神的团队，办成个高效率高效益的现代化企业。第九条各部门职责明确，分工清晰，团结协作，共同完成任务。第十条建立完善的制度，规范各部门行为，使各项工作有章可循，实现程序化管理。第十条力求奖惩公平公正，奖优罚劣，激励员工争先进。第十二条严格控制成本，低投入高回报，实现公司利润最大化。第三章组织架构第十三条燃料公司组织架构第四章经营班子及部门工作职责第节经营班子职责第十四条总经理职责执行集团公司或董事会决议，全面负责公司的生产经营管理工作，控制成本，确保完成公司经营管理目标......”。

5、“.....负责审核公司行政管理制度生产经营管理制度工作考核标准等重要事项等。经董事政费用预算负责或配合集团公司组织本公司各项制度的修编，监督检查其执行情况负责公司企业营业执照组织机构代码证煤炭经营资格证等证照的登记年检变更注销等工作负责编拟公司专题汇报材料等公务文书负责公司年度年中工作会议总经理办公会议的秘书工作，协助公司有关专题会议的会务工作负责公司公文的处理，传达上级公司重大决策方针及有关决定决议，并跟踪督促其落实情况负责公司非生产类固定资产办公用品劳保用品等管理工作负责公司印信管理工作负责公司综合档案的管理工作，编制公司大事记负责公司领导的秘书工作，协助公共关系的处理和协调，协助做好慰问工作负责公司客人接待服务负责行政后勤工作......”。

6、“.....工作权限在授权下，可以代替公司领导行使行政监督权有权要求有关部门按时上报计划材料有权进行文件及公司领导交办工作的督办和催办，对发文手续不全的文件有权拒绝办理有权要求有关部门人员按时提交综合档案经济合同工程技术合同等归档材料，对不符合规定的档案查阅要求有权拒绝对不符合印章使用审批手续的用印要求有权拒绝有权审核公司行政管理费用支出，对各项费用支出登记台帐有权对公司办公环境办公室内务提出整改建议和意见对公司车辆驾驶员进行考核和管理，对不胜任岗位的驾驶员有权提出解聘建议有权按公司规定调度车辆，有权拒绝不符合规定的出车要求有权监督公司车辆使用情况，并根据情况进行行车安全考核。第十八条采购部工作职责总则采购部是公司组织和实施燃料采购的综合职能部门负责集团公司所属电厂的燃料采购业务，并负责开拓市场煤源......”。

7、“.....基本职责了解煤炭市场行情掌握煤炭市场信息，开拓新货源，优化煤炭采购渠道会授权，代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。负责审核公司各职能部门职员的任免奖惩，建立健全公司的组织体系和工作体系。负责权限范围内公司各项费用支出的审批，严格控制公司的各项费用和成本，健全财务管理，严格财经纪律。负责指导监督和考核各部门工作计划完成情况。负责指导和指挥处理重大事务和突发事件。负责组织主持总经理办公会议，并就会议事项裁决。负责有关对外关系的协调工作，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。直管综合部和财务部日常工作。第十五条副董事长职责执行集团公司或董事会决议，参与公司的生产经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标......”。

8、“.....指导实施年度采购计划销售计划和海运计划等重要经营方案。负责指导协调采购销售和海运工作。参与主要供销客户船东港口关系的协调工作，组织市场开拓。负责市场煤炭购销业务指导监督工作。协助处理重大事务和突发事件。参加总经理办公会议，参加会议事项表决。负责集团投资的相关电厂的煤炭管理协调工作。第十六条副总经理职责负责分管公司的生产经营管理工作，控制成本，确保完成公司生产经营目标。负责分管采购部销售部日常工作。参与制定公司年度经营目标，组织拟定和实施年度采购计划销售计划和海运计划等重要经营方案，并负责组织实施经批准的经营方案。负责指导督促协调分管范围内业务工作。负责审核公司的煤炭采购煤炭销售和海运合同。负责主要供销客户船东港口关系的协调工作，并负责与重要客户的谈判。负责组织制定市场煤销售价格。负责审核分管部门员工的奖励惩罚方案。负责分管范围内各项费用支出的审核......”。

9、“.....协助处理重大事务和突发事件。参加总经理办公会议，参加会议事项表决。第二节部门工作职责第十七条综合部工作职责总则综合部是公司的行政综合管理部门负责公司正常经营所需各种资质证明的申办年审等工作负责公司公文办公自动化车辆管理行政后勤内外协调服务保障事务处理等工作具有管理服务协调监督等职能。基本职责负责编制公司年度行政费用预算，并严格执行经批准的行可盖章。特殊情况下，未经过合同会审程序，即使相关领导在用章审批表上签字同意合同及协议的用章，也须经法律部门对合同或协议条款审核无误后，方可用章。对外常规业务各种年检年审报建招投标工程资料法律业务文件等且不涉及财务类的，使用公章，须经公司总经理审签，方可用章所有财务税务登记报表包括对外提供有关资料等财务类，统由投资经营中心负责人审签，方可用章凡涉及财产抵押财产产权贷款借款担保的法定代表人委托书法人代表证明书......”。