1、“.....分管项目的有关技术管理工作。 参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建审批工作。 按审批要求组织施工图设计和审查工作。 深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理安全经济最大限度地减少投资，降低工程成本。 组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行认真阅读图纸组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能组织工程质量检查，地基基础主体和工程竣工验收资料整理归档工作组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。 四前期部经理岗位职责贯彻执行国家市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行......”。

2、“.....疏通工程实施的各项渠道，提高准备工作效率，为项目管理策划创造个和谐的内外部环境，同时也为工程的顺利推进打下良好基础，对此要做到项目部各职能管理人员进驻施工现场，全面负责组织项目实施管理。 对第部分项目代建管理总体方案第章项目概况第节前言十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与滨河人家建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出响应，请各位专家评委审阅。 第二节项目概况项目名称滨河人家中低价位商品房建设工程。 项目建设地点滨河人家中低价商品房位于通榆东的亭湖新区纬九路南侧机场路西侧，西邻工学院。 项目概况及建设规模该工程为框剪结构，规划占地，规划建设总建筑面积该项目拟分二期进行建设本次实施的为期工程，期用地面积，总建筑面积......”。

3、“.....围墙道路硬化绿化大门等。 项目估算投资总投资约为万元。 招标内容项目代建承担建设单位的所有工作和工程施工，包括项目前中后期手续办理及过程管理其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准设计未完工作其它后续工作三通平房屋建筑安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 建设期限施工工期计划自年月至年月日历天计划工期个月。 第三节项目管理模式概述本工程的实施采取项目管理的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。 项目代建管理的模式由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。 项目管理代建单位在招标人的授权下......”。

4、“.....并接受招标人市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。 第二章项目管理组织结构与岗位责任第节组织结构如果把个建设项目的项目管理作为个系统,则其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织由公司项目管理班子和现场项目管理部组成。 公司项目管理班子由公司副总经理项目总负责人前期部经理财务部经理预决算部经理总师办人员及办公室人员组成现场项目管理部由项目经理专业管理工程师造价工程师及资料员组成。 第二节岗位职责项目总负责人岗位职责根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。 根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人组织编写并审定各种工程设备及材料的招标和合同文本......”。

5、“.....组织谈判，顺利签订合同。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案总平面布置总进度计划施工用水电容量施工机具布置等进行切实可行行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。 根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算投资计划成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。 根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 监控现场管理，严格流程管理技术管理材料质量管理施工质量管理经济签证管理资料管理进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。 全面组织协调工作，协调各单位各部门各标段各工种各专业关系，保证工程施工的顺利进行组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 二现场项目经理岗位职责切实执行程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模标准投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用......”。

6、“.....明确双方权利和义务。 项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有编制项目管理计划书，项目建设期间的前期报建工作项目招标的各项招标工作工程建设阶段统筹管理保修期的建设管理服务工作。 主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理含编制工程量清单设计管理采购管理施工管理工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量进度费用合同信息安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。 招标人应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。 招标人和项目代建方对已批准的建设规模标准内容和总投资不得随意变更。 未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容提高建设标准扩大建设规模致使工期延长，投资增加......”。

7、“..... 建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位招标人核定后按规定拨付。 建设资金应按比例工程进度及时足额拨付到位若不能及时足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。 项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模标准，组织投资设计施工，严格控制项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和管理，严格按照国家招标投标法和宁夏有关招投标的规定，在招标人的监督下，负责组织勘察施工设备和材料供应单位等各项招投标工作。 项目代建单位应按合同法规定行使和履行项目代建合同规定的全部权利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量工程进度和施工安全严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。 项目代建样和送检计划。 施工单位按有关规定进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送项目代建方和项目监理部审批......”。

8、“.....并制定每年的检定计划，设备在有效的检定周期内方可投入使用。 项目代建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程施工方法施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作及时汇总整理，并编制现场工艺试验报告报送项目代建方项目监理部审批，经审批批准后才能用于施工。 项目代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况同时，建立检验试验工作记录表，上机存储试验记录，以便随时备查。 除准予免检的原材料半成品设备外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。 现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。 建立商品混凝土现场质量控制制度开工前的质量控制由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥砂石外加剂材质证明，由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报项目代建方审查。 进场混凝土质量控制进场混凝土必须随车搅拌车提供混凝土出厂记录载明出场时间强度等级数量出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂出错。 混凝土进场卸车前进行坍落度检测......”。

9、“..... 对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂记录上作出记载。 同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台账，以备旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。 建立厂家提供强度报告制度混凝土搅拌厂家做天标养强度报告，这是商品混凝土厂家起码的职责，为确保这制度的实施，应在混凝土供应合同中明确。 第二章项目进度管理目标和主要措施般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第期工作的重点进行分析，总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。 对于本工程项目，施工前的准备工作非常多，不仅涉及公司内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系......”。