1、“.....工程目标工期目标工期天质量安全目标工程质量目标确保次性验收合格安全目标工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。工程概况工程性质工程名称阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目工程地点阳江市阳东县那味村建设单位阳江市达能新业能源科技有限公司设计单位监理单位施工单位爱康能源工程技术有限公司工程简况阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目，位于阳江市阳东县那味村北纬东经第页项目目前占地亩，本工程容量，为农光互补示范工程，项目为年月日正式开工，计划于年月日前并网竣工。第页项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式其中项目经理项目副经理专业工程师各专业班长资料员常驻施工现场。项目部现场主要管理人员职责项目经理在本工程上，项目经理作为公司法人代表的被委托人......”。

2、“.....行使和履行合同中总承包方的权利和义务。对承包项目经理土建工程师电气工程师资料员电气工程师质量员安全员仓管员项目副经理第页的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉负责按合同约定的承包工程范围和建设工期施工验收规范全面完成项目建设任务。解决业主和分包方的质量投诉领导和主持项目部的工作按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程建安施工进度计划协调设计进度和交付计划协调设备和材料采购进度和交付计划定期对设计进计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。进度检测施工进度检测数据的采集传递是编制进度报告的基础。检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层工序级采集，保证进度检测数据完整性正确性的原则核准该工程产值总量及实物工程量总量工程开工前将产值总量和实物总量层层分解......”。

3、“.....根据施工现场所发生的形象部位，按照所确定的工序比重，计算出报告期所完成的施工产值和实物工程量。第页目录施工组织设计,编制人,审核人,批准人,前言编制说明编制依据编制原则使用范围工程目标工程概况工程性质工程名称阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目施工单位苏州爱康能源工程技术有限公司工程简况项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式项目部现场主要管理人员职责项目经理项目施工负责人项目部施工员项目部安全员资料管理员总体施工部署指导思想质量方针质量工期安全目标详细的施工进度计划,施工准备施工现场总平面布置原则第页现场大门围墙设置施工现场平面布置另见详图施工用电施工用水临时设施施工现场消防设置保证施工进度的措施确保工期的措施进度控制与进度检测施工组织与安排进度计划基础施工土建施工,装饰施工,安装施工......”。

4、“.....施工现场实际勘察情况......”。

5、“.....在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部......”。

6、“.....将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员......”。

7、“.....完全接受招标文件中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中，我公司将积极与业主及有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。编制说明编制本施工组织设计是以达到保质保量按期高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织生产力组织施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续均衡有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏勘情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制......”。

8、“.....编制依据阳江达能新业农光互补分布式光伏电站示范项目工程招标文件。本工程设计图纸。地质勘察资料。卫设置只灭火器，木工房放只灭火器。宿舍放只灭火器。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。保证施工进度的措施确保工期的措施公司组织个强有力的项目领导班子，在强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。遵循合同要求，明晰设备材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过控制点评价设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。加强现场组织指挥和协调......”。

9、“.....公司指挥系统前移直接指挥施工生产。加强协调力度，及时解决施工中出现第页的问题。充分落实每周次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。根据施工规程和标准，编写科学合理可行的技术方案，积极推广和采用新工艺新技术和优秀施工方法组织施工，强化质量管理和控制，使安全质量工作成为施工进度的保障。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月每周每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。假若由于种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水立体交叉的施工方法，保证下节点的实现在现场工作面允许的情况下，增加人力投入......”。