1、“.....如免检抽检或全部检查。建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说没有规矩不成方圆，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。负责工地的安全保卫工作......”。

2、“.....材料员从事施工材料的计划采购检查统计核算等工作的专业人员。参与编制材料设备配置计划，建立材料设备管理制度。负责收集材料设备的价格信息，参与供应单位的评价选择，材料设备的选购，参与采购合同的管理。负责进场材料设备的验收和抽样复检，材料设备进场后的接收发放储存管理，监督检查材料设备的合理使用。参与回收和处置剩余及不合格材料设备，建立材料设备管理台帐，材料设备的盘点统计。工程造价员编制各工程的材料总计划，包括材料的规格型号材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预结算及工料分析，编审工程分包劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算，并根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预结算。建可进行加工......”。

3、“.....并制定节约措施，降低材料损耗。盘条钢筋的调直采用卷扬机拉直。粗钢筋的调直主要采用锤直和扳直的方法进行。钢筋的下料采用钢筋切断机，钢筋的弯曲采用钢筋弯曲目录第章编制依据第二章工程概况概述工程概况第三章施工部署施工指导思想,管理目标,施工目标,施工组织机构,施工组织及任务划分,第四章保证施工质量安全进度的主要措施,质量管理,安全生产主要措施,工期确保措施,第五章施工进度计划及进度控制点,第六章主要工程施工顺序和施工方法,施工程序,施工准备工作,土建工程施工方案,安装工程施工方案,第七章劳动力配置及保障措施,第八章机械设备进场计划及主要机械设备表第九章保证生产的安全施工方案第十章现场文明施工第十章管理措施附施工进度技术横道图施工总平面布置图第章编制依据山东昆仑京博能源有限公司第十加气站加油站项目工程招标文件和图纸。国家现行的法令法规......”。

4、“.....施工验收规范和标准。序号标准名称标准编号建筑地基基础工程施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范钢筋混凝土工程施工及验收规范建筑结构荷载规范建筑给排水及采暖工程施工及验收规范给排水管道工程施工及验收规范涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级涂装前钢材表面处理规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范水泥混凝土路面施工及验收规范阀门的检查与安装规范石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准液体石储产品静电安全规程目的组织者和领导者，对工程的质量进度成本和安全负责。贯彻执行党和国家的政策法规法令上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力......”。

5、“.....充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的奖惩制度，审批奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。技术负责人执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求操作规程和各项管理制度者，予以制止纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理......”。

6、“.....深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队起复核工程量，提供施工现场所需材料规格型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题是工程指挥部和施工队的联络人质检员对工程项目施工所需的原材料半成品构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。通过系列检验手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料半成品构配件质量是否满足工程项目的质量要求。旦发现不能满足工程质量的要求......”。

7、“.....大济路西侧，此次项目内容为山东昆仑京博能源有限公司第十加气站加油站建设工艺不包含场站联络线防腐自控通信土建电气消防给排水暖通专业所有内容。详见图纸及工程量清单工程概况工程名称山东昆仑京博能源有限公司第十加气站加油站项目。建设地点无棣县碣石山镇政府驻地，大济路西侧。招标单位山东昆仑京博能源有限公司。工程特点本工程工序多，工期紧，要求各工种配备齐全，各工序之间配合要求密切。施工工期日历天计划开工日期年月日计划竣工日期年月日实际开工日期以招标人批准的开工令为准。第三章施工部署施工指导思想坚持质量第安全第的方针，认真贯彻管理体系遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点，统筹安排......”。

8、“.....合理组织施工，降低工程造价，创建优质工程。管理目标实现工程高标准高质量高效益高速度的管理目标，保证工程质量施工进度安全生产文明施工环境保护，符合相关规定。施工目标质量目标优质工程，单位工程次验收合格率，优良率以上。目标使全体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率无工伤事故，环保事故为零。工程保修如我单位中标承诺对工程质量保修期为国家规定的质量保修年限。施工组织机构根据招标文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善制度齐备责任明确精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。项目管理组织机构设置项目部设置本着精干高效平衡协调系统专多能的原则，设项目经理名，技术负责人名，施工员质检员安全员材料员工程造价员各名，施工班组若干......”。

9、“.....统组织协调工作。项目主要人员及职能部门职责项目经理是施工项以二级进度计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前。周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查分析和计划安排。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第六章主要工程施工顺序和施工方法施工程序施工程序本着先土建......”。