1、“..... 各部门编制本部门员工岗位工作人员任职要求负责本部门员工的岗位技能培训。 质量保证负责人负责批准部门员工内部岗位工作人员任职要求。 总经理批准公司年度培训计划，批准部门负责人的岗位工作人员任职要求。 程序人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经历方面考虑。 各部门负责人编制本部门岗位工作人员任职要求，报质量保证负责人审批。 办公室编制各部门负责人岗位工作人员任职要求，报总经理审批。 岗位工作人员任职要求经审批后，作为办公室选择招聘安排人员的主要根据。 培训意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工在岗员工各类专业人员特殊工种人员内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求......”。

2、“..... 在进入公司个月内，由办公室组织进行部门基础教育学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织进行岗位技能培训学习生产作业指导书所用设备的性能操作步骤安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行次全面的岗位技能培训和考核。 特殊工作人员培训特殊工序关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗每年对于这些岗位的人员还应进行培训方变更条件对产生不合格品的供方每双月统计次，连续三次退货比例都超过时供方产品价格上涨,难于承受时供方产品交货期经常延迟,年内累计次以上,不能保证正常生产时。 因生产技术客户要求等原因急需在新的供方进行临时性采购时,可以不列入合格供方目录,生产部经理审批后采购......”。

3、“.....应按条款评定批准后列入合格分供方目录采购控制工作程序采购的基本要求物资采购清单实施前，应对其适宜性进行审批。 有限公司质保手册依据产品认证工厂质量保证能力要求编制编制年月批准实施年月中国电话传真邮编颁布令质量是公司的生命和发展的基础。 本质量手册是依据强制性产品认证工厂质量保证能力要求的要求，结合本公司的特点及实际，遵循适用有效原则编写。 本手册是公司质量管理的法规性文件，也是本公司建立实施质量体系准则。 现予批准发布，望全体员工认真学习理解并遵照执行。 总经理年月日任命书为了贯彻执行产品认证工厂质量保证能力要求，加强对质量体系运作的领导，特任命为我公司的质量保证负责人。 我公司质量保证负责人的职责是确保质量体系中的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量体系的业绩......”。

4、“.....确保认证标志的妥善保管和使用建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。 总经理年月日目录文件管理程序供应商控制程序关键件检验程序例行检验程序确认检验程序不合格控制程序内部质量审核程序产品变更程序认证标志的使用控制程序质量记录控制程序。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 质保手册说明范围总则本质量手册按照强制性产品认证工货期与质量发生矛盾时，要确保产品的质量。 定期向总经理汇报工作，提出提高生产能力及产品质量的建议。 负责合同评审。 负责采购的控制负责产品服务的领导工作办公室负责文件的管理负责质量记录的管理负责配合质量保证负责人实施本公司内审进行培训策划和实施总工程师负责各种技术标准的制订收集整理。 负责解决产品实现过程中的技术问题。 确保对产品的各项质量控制得到实施......”。

5、“..... 生产部负责生产过程控制生产设备的维护保养组织产品的生产产品的搬运储存和包装。 技术部负责收集新产品的市场信息，拟定新产品开发计划，组织实施新产品调研，可行性分析设计评审验证，确认控制的全过程负责解决各种技术问题，并对设计更改加以控制负责组织编制各种技术工艺文件，产品质量检验规范，作业指导书等文件，监督工艺纪律的执行采购部负责按标准的要求组织对供方的评价，确定合格的供方，并对合格的供方进行考核严格按产品标准等技术文件制定采购计划并组织实施，对所采购的产品质量负责负责对出现问题的合格供方采取的纠正措施实施跟踪验证严格执行采购产品入厂报检制度，当发现采购产品不合格时，有权拒收或代表公司向供方索赔参与管理评审并提供相关资料，积极配合有关部门做好各项工作......”。

6、“..... 内审员按照计划的安排实施内审，做好内审记录跟踪发现的问题直至完满解决。 人力资源控制程序目的对承担质量管理体厂质量保证能力要求，规定了本公司的质量体系，描述了质量体系每过程及相互的作用。 本质量手册适用于本公司生产控制过程活动有关的所有部门与岗位，其实现全过程的控制与管理，通过体系的有效运行和持续改进，证实本公司有能力稳定地提供符合认证要求的与相应法律法规要求的产品。 引用标准强制性产品认证工厂质量保证能力要求术语和定义申请人申请产品认证注册的生产者持证人持有产品认证证书的生产者生产者制造商实施质量体系，控制认证产品生产的生产者。 生产厂制造厂加工厂场所指对认证产品进行最终装配和或检验以及使用认证标志的地点......”。

7、“.....以促进有效的质量管理。 范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责权限的规定。 职责和权限总经理为确保工厂过程满足工厂质量保证能力要求，指定质量负责人建立和保持质量体系，确保提供满足要求所需的生产设备和生产环境，创造适用于生产和保持认证产品致性的各种条件，对公司内部各部门在认证产品实现过程中的相关职责和特定岗位的人员职责进行规定。 具体如下质量负责人确保建立和保持符合工厂质量保证能力要求的质量体系向最高管理者报告质量体系的业绩，尤其是认证产品致性相关信息就质量体系有关事宜对外联络确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用建立文件化的程序......”。

8、“.....不加贴强制性认证标志。 副总经理认真贯彻国家有关生产方面的政策法令标准，全面负责公司生产的管理工作。 编制生产计划审批外购外协计划牢固树立质量第的观念，在生产与质量交理，提供产品质量符合规定要求和质量管理体系有效运行，实现可追溯性以采取纠正和预防措施提供证据。 适用范围适用于与企业产品质量有关的记录,与企业质量体系运行有关的记录，包括原始记录,客户和供方的记录。 职责质管部全面负责对质量记录的控制各部门负责职能范围内质量记录的制订使用保管和汇总工作。 各部门负责人负责批准职能范围内的质量记录。 各部门的质量记录由各部门自己管理保管。 工作程序质量记录定义为已完成的质量活动或达到的结果提供客观依据的文件。 质量记录构成原始记录原始记录是操作者对质量作出的第次直接记载而形成的记录......”。

9、“..... 质量记录作用满足如产品合格等项目的证实要求。 达到如紧急放行，例外转序可追回等追溯要求。 制定纠正和预防措施的依据,直接促进质量改进。 质量记录设臵质量记录应该按企业质量计划和相应程序文件的规定设臵。 如有特定证实追溯要求或内部管理需要,以及客户社会需求时,由责任部门提出设计,由质保部审核备案,审核批准后,由责任部门实施和管理。 质量记录设计设计要点目的明确项目必要功能健全填写简便结构合理满足证实可追溯以及纠正和预防措施依据要求。 各部门通过对本部门职能的要求或来自客户和社会的要求分析,制定记录设臵的项目。 质量记录以报告图表卡的形式设计,由各责任部门自由选择。 由质管部组织对提出部门的质量记录进行审核。 审核合格后,由提出部门负责人批准后生效。 质量记录使用作为质量记录的报告图表卡中的规定项目,必须逐项填写，填写必须字迹清楚,印章完整,真实正确填写及时......”。