1、“.....以及相关方的要求等情况下，可适时进行环境影响评价。 环境因素识别与评价的步骤各部门使用环境因素调查表，选择和确定可能造成环境影响的活动产品或服务，环境管理体系程序文件文件编号版号修改号环境因素识别评价程序页码其中活动的选择可涉及包括设计采购生产储存运输设备维修动力绿化废弃物处理后勤等方面在识别环境因素和环境影响时，要考虑以下几个方面由于公司的活动产品服务所排出的废水废气噪声固体废弃物等以及资源能源的消耗给公司及周围居民和地区等造成的影响。 公司的工程合同方材料供应商废弃物处理者服务提供者等相关方的活动所产生的环境影响对上述相关方的评价及施加影响详见对相关方环境施加影响管理程序。 正常运行条件异常运行条件如启动关闭与检修等情况以及可合理预见的情况或紧急状态如火灾爆炸等事故所伴随的潜在重大环境影响。 以往遗留的环境问题现场的现有的污染及环境问题......”。

2、“..... 体系推进组确认各部门的环境因素调查表，并汇总整理列入环境因素评价表，确定法律法规的符合性及环境影响。 重要环境因素评价依据对违反相关法律法规和其他要求的直接判断确定为重要环境因素。 对公司确定的潜在环境事故和紧急事件直接判断确定为重要环境因素。 国家重点控制的危险化学品使用危险废弃物处置直接判断确定为重要环境因素。 污染物排放指标接近国家规定的排放标准直接判断确定为重要环境因素。 对公司的能源消耗方面依据公司的经营要求直接判断确定为重要环境因素。 体系推进组将确定的重要环境影响因素，登录于重要环境因素览表报管理者代表审核总经理批准后发至各职能部门。 环境因素的更新在法律法规变更或追加，涉及到新的开发和新的或修改的活动产品和服务，以及相家标准行业标准顾客标准等外部文件是否为现行有效版本，保证采用最新版本的标准文件......”。

3、“.....实现企业的环境方针，确保目标和指标及环境管理方案有效实施......”。

4、“..... 职责最高管理者批准环境目标指标和管理方案。 环境管理者代表负责审核确认环境目标指标和环境管理方案。 体系推进组负责制定本程序，提出并负责修订环境目标指标和管理方案，掌握各部门完成环境目标指标和管理方案的信息，每季度结合对各部门环境目标指标及管理方案的完成情况进行检查。 各部门依据环境目标指标和管理方案负责本部门所承担任务的落实，保存相关记录。 程序环境方针环境方针的制定总经理以保护和实现环境方针为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，传达到全体员工。 环境方针应确保适合于公司的生产性质和规模以及环境影响对持续改进和污染预防做出承诺境目标于指标时，需经过总经理核准。 环境管理方案环境管理方案的编制环境管理方案由各部门依据目标与指标于每年月份进行制定，体系推进组汇总，经环境管理者代表审核后......”。

5、“..... 环境管理方案主要包括以下内容依据的环境目标与指标方法措施，技术手段执行部门与负责人预算经费启动日期与完成日期等。 环境管理方案的更改当措施或手段发生变更目标指标变化或涉及到新的或修改的活动产品服务等情况需更改方案时，更改程序按文件控制程序规定执行。 管理方案的更改不得影响目标指标的实现。 环境管理方案的实施与监督验证环境管理方案以受控文件的形式发至各相关部门具体实施，由体系推进组负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。 相关文件文件控制程序记录年环境目标指标和管理方案年环境目标指标和管理方案实施情况汇总表环境管理体系程序文件文件编号版号修改号环境因素识别评价程序页码目的识别评价公司能够控制的以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定重要环境因素，以对其进行管理和控制。 适用范围公司活动产品服务中环境因素的识别评价更新与管理......”。

6、“..... 各部门负责识别本部门的环境因素，确认环境影响。 体系推进组负责组织环境因素的评审活动，进行综合评价，确定重要环境因素。 工作程序初始环境评审公司进行初始环境评审，以了解公司的环境及环境管理现状。 评审的主要内容有明确使用的相关法律法规及其他应遵守的要求评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放化学品使用资源能源消耗情况等对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故环境处罚等的调查公司用地及所在工业区的相关背景资料，包括用地使用历史沿革，污染物排放管网位置分布功能区域划分等相关方提供的报告记录等背景资料，包括环境报告三同时验收报告等。 初始环境评审的过程和结果，由体系推进组负责整理成书面报告提交管理者代表。 环对遵守有关环境法律法规和其他要求做出承诺为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础与公司的其他方针致。 环境方针的更改每次管理评审......”。

7、“..... 环境方针需要更改时，须总经理批准，形成文件后重新传达。 环境方针的贯彻通过环境手册员工手册的分发，方针标牌张贴等方式对公司各级管理者专业技术环境管理体系程序文件文件编号版号修改号环境方针目标指标和方案管理程序页码人员以及操作人员进行方针的宣传贯彻综合办负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。 环境方针的公开考虑相关方或公众的要求，以网络面交邮寄传真等方式对外宣传环境方针。 环境目标与指标环境目标与指标的制定体系推进组于每年月份组织各相关部门根据环境方针本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效。 体系建立之初的环境目标与指标，由体系推进组根据初始环境评审结果组织制定，经环境管理者代表审核后，报总经理批准予以传达和实施......”。

8、“.....以及经济上技术上的可行性体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门实施进度，以及可调整性的要求。 目标与指标的变更在环境方针法律法规及其他要求重要环境因素环境管理方案的进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审与修订目标与指标由体系推进组进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准后生效。 目标与指标的宣传贯彻通过分发专文内部会议宣传栏等方式对公司各级管理者，专业技术人员以及操作人员进行目标指标的宣传贯彻体系推进组组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司环境管理体系程序文件文件编号版号修改号环境方针目标指标和方案管理程序页码及本部门的目标和指标，并付诸实施......”。

9、“..... 相关文件环境方针目标指标和方案管理程序应急准备与响应程序环境监测和测量控制程序不符合纠正与预防措施记录环境信息记录表附图环境管理体系程序文件文件编号版号修改号环境信息交流管理程序页码总经理责任者接受部门环境管理各环节体系推进组相关部门修正内部信息外部信息环境管理体系程序文件文件编号版号修改号文件控制程序页码目的通过对环境管理体系有关的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本，保证与体系有关的所有文件处于受控状态。 适用范围适用于公司环境管理体系文件的控制。 职责体系推进组具体负责环境管理手册的编写各部门负责程序文件的编写。 体系推进组是文件控制的归口管理部门，负责环境管理体系文件的日常管理。 各职能部门负责相关作业指导书现场应急计划等支持性文件的编写，并负责各自职责范围内相关文件的日常管理。 综合办负责文件和资料的归档管理......”。