1、“.....它包括......”。

2、“.....除设计和开发以外的全部要求包括了本公司盘条线材的加工与销售的全过程的活动。相关部门见本手册质量管理体系组织机构图，生产和服务实现和支持过程见本手册第七章相关章节的描述。为公司质量管理体系编制的形成文件的程序。方面来进行评审。质量改进根据评审结果所显示的与现有质量目标的差距，应不断地寻找改进机会......”。

3、“.....以供管理评审和作为质量管理体系改进的基础在整个组织内促进顾客要求意识的形成就本公司质量管理体系有关事宜与外部各单位的联络工作。总经理年月日受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改质量方针和质量目标页次质量方针和质量目标质量方针科技领先，优质高效，顾客至上，诚信守约并确保上述质量方针与公司的经营宗旨相适应对满足要求持续改进产品质量体系有效性的承诺提供制定批准质量目标的框架在公司内得到沟通和理解在持续适宜性方面得到评审质量目标顾客满意率以上外购产品的合格率产品出厂合格率总经理年月日受控文件未经批准不得复制质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号版本修改公司简介页次包头市大成线材公司成立于年，位于包头市九原区钢铁生态工业原区，公司占地面积近亩。固定资产投资万元，流动资金万元......”。

4、“.....投资建设了年产万吨精品高速线材深加工项目。弥补园区内没有精品钢材的空缺，使园区真正形成精品钢材循环经济型产业基地。公司现拥有员工余人，其中高级管理人员人，中级行政管理人员人，专业生产技术人员人。项目建成后年产和的精品高速线棒万吨。公司产品将遍布北京天津河北山西山东甘肃青海新疆四川陕西等地区。公司坚持诚信为本的管理理念，奉行求真务实高效创新的企业精神，以做大做精做强企业为目标，努力推行全面质量管理，以健全完善的网络信息为重点，为适应当今激烈的市场竞争形势，公司提出了人才管理质量的竞争要点，依靠人才促进企业管理，依靠管理全面提升企业，依靠可靠的资源确保企业生产平衡，依靠优质的产品树立企业良好形象。随着市场经济的快速发展，公司不断的完善产业结构，形成产业链适应了当今激烈的市场竞争形势，竞争能力增强，公司前景良好......”。

5、“.....结合公司的实际情况和发展需要，编制完成了质量手册第版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立实施保持并持续改进质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体职工必须遵照执行并不断完善......”。

6、“.....加强对质量管理体系运作的领导，现任命孙建平为我公司质量管理者代表，无论其在其它方面职责如何，不能影响其质量管理职责的独立性，必须履行以下职责，并行使其权限确保本公司质量管理体系的过程得到建立和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的运行的证据，为采取纠正和预防措施以及为保持和改进质量管理体系提供信息。适用范围适用于对公司质量记录的管理与控制。职责办公室负责监督组织管理各部门的质量记录。各部门负责收集整理保管本部门的质量记录。工作程序质量记录控制范围证明公司产品生产过程和质量管理体系与要求的符合性记录或证明质量管理体系得到有效运行的记录。质量记录的标识编号质量记录的标识编号按文件控制程序执行。质量记录的填写质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改，应易于识别和检索如因种原因不能填写的项目，应能说明理由......”。

7、“.....不允许空白。如因笔误或计算要修改原数据，在其上方写上更改后的数据，签上更改人的姓名及更改日期。质量记录的保存保护办公室编制质量记录清单，汇总公司所有与质量管理体系运行有关的质量记录，交管理者代表审批，并汇集记录的原始样本备案。质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号受控文件未经批准不得复制版本修改质量记录控制程序页次各部门建立部门质量记录清单，汇集本部门质量记录的原始样本，填写好的质量记录应由专人保管，将所有的质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，保持质量记录整洁字迹清晰。办公室每季度末检查次各部门质量记录的使用管理情况。要求各部门将质量记录保存在适宜环境中，便于查找和借阅，防止丢失和损坏。质量记录保存期限般为三年。处置各部门管理的质量记录到期后，经总经理批准后销毁，具体可参照文件控制程序执行。质量记录借阅与复制借阅或复制存档质量记录可参照文件控制程序执行......”。

8、“.....范围适用于公司总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。要求管理承诺公司总经理通过以下活动对其建立和实施质量管理体系及继续改进质量管理体系有效性的承诺提供证据向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性总经理应树。公司质量方针与公司总体经营方针相适应协调，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了以顾客为关注焦点和持续改进的承诺。本方针提供了制定和评审质量目标的框架。质量方针为质量目标的建立评审提供方向途径，具有较强的指导作用。公司领导要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序......”。

9、“.....执行文件控制程序。质量手册包头市大成线材有限责任公司章节号受控文件未经批准不得复制版本修改质量管理体系策划控制程序页次目的对质量管理体系进行有效的策划，确保达到规定的质量目标，满足顾客要求。范围适合于公司质量管理体系包括过程资源质量改进等的策划以及质量管理体系文件的编写。职责总经理负责组织质量管理体系的策划。总经理负责制定质量目标。管理者代表负责组织各职能部门实现质量目标，并持续改进质量管理体系。办公室负责对公司质量目标的管理和检查，统计质量目标的实现情况。具体内容质量管理体系策划依据总经理通过管理者代表根据标准组织建立保持持续改进质量管理体系。总经理负责制定质量目标，并在相关职能和各层次上建立部门质量目标。公司质量目标见质量方针和质量目标质量目标的实施总经理通过办公室采取培训刊物会议等的方式培训公司的管理技术操作执行和验证各层次的人员......”。