1、“.....要求分钟内赶到问题现场。每有次不按时扣分。及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。每有次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有次解决不了的问题不上报扣分，每有次应该能解决的工艺技术问题由工艺师判断因技术水平低不能及时解决扣分。编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有次不及时完成扣分每有次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣分。信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料配方工艺参数各质量指标数值分布切磨削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少个批次或个批次数据收集不齐不准，扣分。要求每月写份分析报告交工艺师......”。

2、“.....完成领导交办工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有次违规违纪视情节轻重扣分。五质量管理员工作标准职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料工序产品成品检验和日常质量管理工作。对技术质保部质量检验员材料检验员有指挥调度权对生产部工序检验员包装成品检验员有检查监督业务指挥权和撤换建议权。对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工报废停产的处置权和质量奖罚建议权。二职责负责质量信息采集分析传递工作，按时报出月季年报监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产商档案......”。

3、“.....每有次客户对以上三项工作有合理投诉扣分。各类岗位职责考核标准总经理工作标准职权在董事会授权下，主持公司全面工作。组织指挥公司的日常经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请辞退任免薪酬奖惩。审批各项财务支出。审批公司方针目标发展规划和各部门业务计划规划原材料计划和大型设备购置计划审批采购物质价格。审批公司产品标准管理手册管理程序公司行政公文和有关人事财务的管理制度。二职责主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学有效高速运行。致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。主持办公例会管理评审会议年终总结会议厂庆大会......”。

4、“.....直线领导生产部技术质保部人事部综合办公室。审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册程序文件行政公文人事管理制度审批技术文件质量记录除人事财务外的管理文件审批生产用品用具申购。提名所分管部门人员的任免奖惩。二职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划运行维护监控持续改进。组织制修订公司各种管理手册程序文件技术文件管理文件并监督执行。组织协调生产技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现组织协调人事部综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。检查指导帮助所分管部门主管工作......”。

5、“.....酌情分五档扣分。每出现次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档扣分若没有造成损失只扣分。内部管理要求分工明确，办事程序清楚作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常纪律严明，令行禁止，步调致模范带头，及时和经常关心帮助指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣分。要求客观公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成天扣分人事部复核抽查发现有明显的不客观不公正现象，每有例扣分。部门协作要求顾全大局，全力协助支持相关部门工作。平日每有次其它部门合理投诉扣分考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分......”。

6、“.....四助理工艺师工作标准职权在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比投料克数等工艺参数但应做好记录并向工艺师报告有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育有权对原辅材料检验员质量检验员下达检验试验指令有权要求原辅材料检验员质量检验员提供质量信息。二职责根据部门负责人的指令，编写出厂产品工序产品原辅材料工装设备工位器具计量器具企业标准制修订草案，报工艺师审核。根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导监控生产运行，现场处理生产中出现的质量工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单含技术要求，向生产部提供作业指导书原辅材料清单含技术要求。收集整理分析材料检验质量检验试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议......”。

7、“.....组织领导全公司技术工作质量管理工作。主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配指挥调度绩效考核奖惩建议的权力。审核审批技术文件本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。公司有关管理制度授予的权力二职责组织指挥指导督促技术质保部全体人员忠于职守努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划含新产品开发计划技术改造计划质量改进计划，并组织实施根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。主持制订修订审核审批宣传贯彻监督执行出厂产品工序产品原辅材料工装设备工位器具计量器具企业标准和操作规程作业指导书等技术文件。审核助理工艺师所编制的工票配方工艺流程作业指导书跟进助理工艺师日常工艺工序质量问题的处理......”。

8、“.....组织内审和管理评审主持修改质量管理体系三层文件持续改进公司质量管理体系。协助经营部出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉协助人事部技术培训工作协助生产部设备管理工作。跟进原辅材料检验员质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理主持制定纠正预防措施并监督执行和评估。设计各种技术试验方案并组织实施。分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方工艺原材料控制指标工艺控制参数。按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。三工作考核评分标准制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划。每迟交天扣分。要求对照本部门工作职责公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有项遗漏视重要程度分五档扣分。要求计划的工作目标合适，责任人完成时间明确，方法步骤和所需资源得当......”。

9、“.....酌情分五档扣分。完成月工作计划包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作要求保质工人的录用试用期员工的辞退部门负责人以下员工的辞职辞退行政处分。审核权管理人员调动升职加薪奖励部门负责人以上员工的辞职辞退行政处分。检查监督权对各部门日常工作总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权对违规违纪案件有检查监督权对工作失职案件有检查监督权。绩效考核权对除总经理外的所有员工有绩效考核权。二职责负责公司人力资源管理方针政策制度和公司行政组织机构设置部门工作职责部门人员编制与内设机构岗位工作标准和人员素质要求职务说明书的制定实施及检讨改善修订。根据公司发展规划，制定人力资源招聘调配培训开发计划并组织实施。组织督促各部门编制工作计划工作总结业务管理程序规范和落实办公例会总经理交办工作，并负责跟进检查监督考核......”。