1、“.....阿吉里斯在个性与组织书中提出了成熟与不成熟理论冲突属于高对抗性行为。从种意义上讲权力是种影响力。存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为组织环境德国著名的社会学家韦伯在社会和经济组织理论书中，提出了理想型官僚组织理论风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。个体心理主要包括个性倾向性和个性心理特征两方面的内容。根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和非正式群体。根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。管理方格理论有种代表性的领导类型。国务院是由全国人大组织产生者与接收者以写实会谈讨论的方式进行的交流与信息反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为双向沟通。行政管理学派的代表人物法约尔被誉为管理理论之父行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的分部化行政组织决策的目的是为了实现社会的共同利益。行政组织决策是以公共权力为后盾。行政组织是追求公共利益的组织行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统起来，汇合成股强大的力量，我们把这种功能称为凝聚功能......”。

2、“.....它具有软约束性的特性。行政组织文化研究的兴起源于人类文化学和组织文化研究的影响。行政组织文化主要包括行政制度文化和行政精神文化，但是受行政物质文化的客观影响。行政组织学习的分类是在阿吉里斯关于组织学习方式分类的基础上提出的。以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是正式组织以镇压暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为强制性组织以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为互利性组织在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为反比例关系在霍桑实验的基础上，奥梅于年出版了工业文明中的人的问题书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的些观点在决策理论研究领域，杜鲁门提出了团体决策模型。在马洛斯的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现的需要。在个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为集权制在个组织结构体系中，为完成定的任务或使命，设臵不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务......”。

3、“.....人的因素是最重要的。中国当前的城市，在行政级别上分为各层次组织发展起源于世纪年代初的调查反馈方法和实验室培训运动，它的先驱是法国心理学家烈文。组织结构垂直分化的结国务院是最高国家行政机关哈佛大学教授格雷纳年在组织变革模式书中提出按权力来划分组织变革模式。合作意向都很高，宁可牺牲自己的利益而使对方达到目的的冲突处理模式为克制型。赫茨伯格的双因素保健因素和激励因素。缓解策略比回避策略更进步。解决冲突最基本的策略是正视策略。经济性指标般指行政组织于相互接触感情交流情趣相近利害致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成种人际关系，此种组织为非正式组织组织系统中处于相同层次的人群体职能部门之间进行的信息传递和交流为平行沟通。组织学习的研究始于世纪年代。组织中的成员群体通过定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为上行沟通。组织中自上而下进行的信息传递和沟通，如上级意见文件政策的下达等，这种沟通形式我们称之为下行沟通。组织中最佳的冲突状态是适度冲突......”。

4、“.....格道式发展模式的目的在于使组织达到种最佳状态。此模式创立者为布莱克和默顿。二多项选择按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为正式组织非正式组织。伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构有机式组织结构。常用的调查研究方法主要由定量化调查系统化调查程序化调查。冲突的特性有客观性主观性程度性。冲突经历的阶段包括潜代阶段认知阶段行为阶段产生结果阶段。从系统理论的角度看，任何种社会组织大体都发挥三种功能聚合功能转换功能释放功能。从组织沟通的般模式和组成要素来看，组织沟通具有以下几个特点动态性互动性不可逆性环境制约型。促进组织活动体化的手段和途径主要有目标手段政策手段组织手段信息沟通手段。戴维斯在管理沟通与小道消息文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有单线式流言式偶然式集约式。邓肯从简单与复杂和动态与静态两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。邓肯将组织环境分为内部环境外部环境。对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括部环境因素特殊工作环境。非权力性影响力主要源于才能因素品格因素情感因素。费德勒提出的情景因素有和政令的畅通......”。

5、“.....期望理论在实践应用中存在的主要问题理性的人的前提是单项选择冲突分析是管理冲突的基础。邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境调查研究是行政组织决策科学化的基础。发现问题是行政组织进行决策的起点。决策是领导者最基本的职能。卡斯特和罗森茨韦克将影响切组织的般环境特征划分为文化特征技术特征教育特征政治特征法制特征自然资源特征人口特征社会特征经济特征等几个方面泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为科学管理之父西蒙由于在决策理论研究方面的贡献而荣获年诺贝尔经济学奖。选择方案是决策过程中最为关键的步。中枢系统是行政组织决策的中心。年，泰勒发表了科学管理原理书，掀起了场科学管理的革命。年，德鲁克在管理的实践书中，首先提出目标管理和自我控制的主张。年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为组织发展小组。世纪年代，钱德勒出版了本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为战略与组织结构世纪年代陈国权开始研究组织学习和学习型组织......”。

6、“.....为确保建成优良工程，美化环境，我公司将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子，并抽调多年从事类似工程建设，具有丰富的隧道施工经验的工程技术人员质检人员进行技术管理及技术监督，扎驻工地，靠前指挥。确保本工程优质安全，提前完成，见下表。主要技术力量投入表项目管理目标下穿隧道标工程项目管理目标工程名称项目目标成都市红星路隧道工程总工期计划施工总工期为日历天工程质量单位工程合格率。全部工程优良率达到以上，且防水等主要施工项目必须达到优良。杜绝质量事故。本合同工程达到优良标准，配合整体工程创国优。安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‟。文明施工达到成都文明工地施工现场标准......”。

7、“.....依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照集团公司施工技术管理办法的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下收集建筑地区气象地形水文地质条件地上地下障碍物周围建构筑物结构状况及坚固程度地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量集水井处，用污水泵抽出基坑，若基坑水量过大，污水泵无法及时抽干时，则另行考虑用别的方法进行降水处理。同时机械作业应避免损害民房和用地范围以外的其它构造物。施工工艺流程见下图路基路槽挖方施工工艺框图。城市下穿隧道主体工程技术标第章编制依据指导思想及原则编制依据下穿隧道工程主体工程施工招标文件及参考资料下穿隧道工程投标疑问的答复现场调查资料中华人民共和国现行与此工程相关的施工规范规程评定标准，及施工技术资料我公司的施工实力及类似工程施工经验指导思想为确保优质安全按期完成本标段施工......”。

8、“.....调集具有类似工程施工经验的专业队伍，完成该工程的施工。施工组织采用先进的管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。施工工艺根据工程特点，采用先进成熟的施工工艺，实行样板引路试验先行全过程监控信息化施工。质量控制进步推广全面质量管理，严格按照标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动学习系统理论。阿吉里斯在个性与组织书中提出了成熟与不成熟理论冲突属于高对抗性行为。从种意义上讲权力是种影响力。存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为组织环境德国著名的社会学家韦伯在社会和经济组织理论书中，提出了理想型官僚组织理论风险型决策的决策后果可以预测，需要冒定风险。个体心理主要包括个性倾向性和个性心理特征两方面的内容。根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和非正式群体。根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和当代行政组织文化......”。

9、“.....国务院是由全国人大组织产生者与接收者以写实会谈讨论的方式进行的交流与信息反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为双向沟通。行政管理学派的代表人物法约尔被誉为管理理论之父行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的分部化行政组织决策的目的是为了实现社会的共同利益。行政组织决策是以公共权力为后盾。行政组织是追求公共利益的组织行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统起来，汇合成股强大的力量，我们把这种功能称为凝聚功能。行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有软约束性的特性。行政组织文化研究的兴起源于人类文化学和组织文化研究的影响。行政组织文化主要包括行政制度文化和行政精神文化，但是受行政物质文化的客观影响。行政组织学习的分类是在阿吉里斯关于组织学习方式分类的基础上提出的。以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是正式组织以镇压暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为强制性组织以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益......”。