1、“.....对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总整理归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。关于违约责任的承诺旦我公司中标，我公司定履行招标文件提供合同范本条目所列违约条款执行。工程综述编制依据装饰工程招标文件和补遗答疑以及图纸会审记录合同文件等......”。

2、“.....此次标段为七至十七层室内装饰工程，总建筑面积约为，设计单位是浙江大学建筑设计研究院，现场条件为室内土建已完成，水电工程暖通工程消防工程已基本完成，外墙施工正在进行当中。装修做法览表序号房间名称地面墙面顶面其他标准客房地毯石材壁纸石膏板木踢脚客房内走道石材木饰面壁纸木饰面石材踢脚卫生间石材石材石膏板石材踢脚走道地毯石材木饰面石材壁纸石膏板石材踢脚楼梯素面乳胶漆面饰面乳胶漆饰面木质防火门电梯厅地毯石材石材壁纸石膏板木饰板工程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括外墙以内的地墙面柱窗口除外窗外面外门口等均按甲方设计要求装修到位。含客房包括标准先顶棚后墙面，同饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷......”。

3、“.....然后涂刷第二遍第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。基层处理刮腻子成品保护涂料涂刷分项验收砂纸打磨目录第章综合说明关于工程工期关于工程质量项目经理部管理体系关于工程过程管理竣工管理综合保障能力第二章工程综述编制依据工程概况工程特点质量目标工期目标安全目标文明施工目标形象管理环保目标第三章主要施工技术方案工程难点分析及对策措施总体施工工艺流程分项工程主要施工工艺及技术措施灯具等设备安装雨季施工措施第四章施工布署施工区划分生产要素的配备物资供应管理施工现场布置施工的组织部署工程技术资料及图纸管理第五章施工总控进度计划及工期保证措施施工进度计划施工进度计划管理工期保证措施第六章与总包等单位的配合协调原则及措施服从工程总包管理......”。

4、“.....近年来我公司先后承建了大量的且具有定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建......”。

5、“.....遵循设计信守合同精心组织，以过程精品，确保计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审实行样板作业法项目经理部在分项工程分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检交接检，确保工程质量达到要求。当木工油工抹灰工电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责......”。

6、“.....验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方监理方业主方，然后共同对工程进行最后的验收。竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。凡未按规程规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当，或已超出保修期而出现的问题，按顾客认可后的费用，予以修理。负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃拿用要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部如电话口头或书面。保修期间在接到通知的三天内重大问题当天落实，工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施......”。

7、“.....目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意精品工程如期完成。关于工程工期确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在个日历天内完工。旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力材料机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。关于工程质量旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为优良，确保钱江杯，争创鲁班奖。项目经理部管理体系我公司采取管理模式总部服务控制......”。

8、“.....制作加工保障，社会协力合作。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度质量安全文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行......”。

9、“.....由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。审核施工方案的可行性先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业锈漆轻钢骨架罩面板顶棚吊杆固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。安装石膏板石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面即做隐蔽验收工作，安装厚石膏板卫生间采用厚防水石膏板。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为。接缝处理在板接缝间采用嵌缝膏进行嵌缝处理，封帖防裂网带......”。