公司。根据招标文件的精神，总包将负责施工总体协调和验收工作。与室内装饰工程发生协调配合关系的还有机电通风工程和弱电安装工程等。本工程的监理单位是北京建扶工程建设监理公司，根据招标文件的精神，监理单位对本工程进行监理，全面负责工程的管理工作。施工管理的主导思想中国通信有限公司西单新办公楼装饰工程，是我们公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，也是公司与通信公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。工程目标质量目标创北京市优质工程。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件工期目标装饰工程的开工日期为月日，计划竣工日期为月日，总工期为天。安全目标无任何安全责任事故。文明施工目标争创北京市安全文明工地。成本降低率项目经理部组织机构组织机构为加强工程项目管理，强化线施工力量，公司成立中国通信有限公司新办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理技术负责人装饰责任师电气责任师质量检查员安全员资料员预算员材料员仓管员及各专业工长等共同组成。项目经理部组织机构设置图见附表项目经理部成员览表见附表二任务划分及现场协调配合任务划分与总包的协调配合管理达到如下管理目标我公司为本工程的分承包单位，根据总包对整个工程的质量进度安全目标，对施工标段内质量进度安全负责，按时完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。质量目标本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。工期目标根据甲方或总包提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施所有临设尽量不影响施工，又符合安全消防及环保要求。施工现场平面布置现场办公室仓库设在十层，施工人员的生活区安排在施工现场外，现场只设饮水点上处临时小便厕所处。砂石堆放场地易燃易爆危险品存放库由总包统安排，设置在大楼外，现场设防火负责人和文明施工负责人，对施工标段内的防火及文明施工负责施工现场平面布置图见附图。现场材料加工堆放场地现场材料基本上放到临时仓库内保存，进行统保管。由于工期通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件施工组织设计目录编制依据二工程概况通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件编制依据中国通信有限公司西单办公楼装饰工程招标文件深圳长城家俱装饰工程有限公司设计的中国通信有限公司总部办公楼装饰工程施工图中华人民共和国行业标准建筑装饰工程施工及验收规程中华人民共和国行业标准室内装饰工程质量规范中华人民共和国行业标准建筑装饰工程设计防火规范北京市标准高级建筑装饰工程质量检验平定标准北京市标准高级建筑安装分项工程施工工艺规程中国联通装修办公室年月日标书答疑文件通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件工程概况工程名称中国通信有限公司西单新办公楼装饰工程建设单位中国通信有限公司设计单位监理单位总包单位主要功能本标段区域为层类房，层贵宾室，接待室，党组及办公会议室，高级餐厅工程主要部位装修做法览表功能房间地面墙面顶棚类办公室地毯壁布铝塑板木附墙石膏板铝板贵宾室地毯木附墙石膏板接待室地毯大理石壁纸木附墙石膏板铝板会议室地毯壁纸木附墙铝板高级餐厅大理石地毯壁布大理石木附墙石膏板铝板工程地理环境本工程地处北京市西单繁华商业区，交通受到定限制，材料进场运输不便工程特点该项目为高档综合写字楼作棚，面积不小于平方米。工人食宿问题在现场外解决，解决办法有甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。消防保卫无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭器材。灭火器材使用干粉灭器，数量不少于支。临时水电临时水电由甲方或总包指定水源电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件施工部署本工程设施齐备，专业性强，是中国通信有限公司的综合办公楼。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现中国通信有限公司的企业形象确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华舒适美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统。所以从设计到选材从采购到加工从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部技术部合约部采购部的主要管理人员。项目经理部由公司委派名项目经理，项目经理就任时将携带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员材料管理人员计划管理人员安全管理人员和专业工长。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量安全消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地，配套专业工种多，工种交叉作业部位通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护。第七标段为本办公楼高级领导的办公区及会议室等，天花墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件施工准备工作施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为年月日。技术准备审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理次性工程洽商。材料订货由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分适用。现场准备通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程机电设备工程预留预埋项目逐检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依合同包划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等各项工作全面负责。临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于平方米。楼外设立大理石切割机操鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员专业责任师作出标识记录隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。纠正与预防措施的控制与管理施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报总包，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员专业责任师操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。不合格品项的起因及纠正措施报总包经监理工程批准后，由技术负责人质检员专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。安全文明施工及环境保护控制与管理措施根据与总包鉴订的安全文明消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员鉴订安全文明消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明施工消防责任区，责任落实到人。各种进场材料按总包指定位置堆放整齐标识准确。施工现场保持工完场清，各种物资设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬，运到总包指定的临时堆放场地，由总包外运消纳。施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件危害施工人员的身心健康。对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制约定，避免由此引起的污染。安全措施对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并鉴订安全产协议书。每周对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及案技术文件施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分本标段为层类房层贵宾室接待室党组办公会议室高级餐厅，为满足工期需要，按楼层划分三个施工段。配备相应的施工作业人员，采取平行施工，每段分三个作业区。类房接待室为个作业区层贵宾室高级餐厅为个作业区党组会议室办公会议室为个作业区。施工工艺流程符图下页通信办公楼装饰工程施工组织设计方案技术文件施工工艺流程图卫生间防水卫生间墙地面施工吊顶龙骨吊顶面层初装拆改测量放线墙面基层墙面面层门框制作门扇制作楼地面基层收尾清理验收五金卷帘安装地面地毯铺设石材地砖地面涂料裱糊油漆通信办公楼