1、“.....积极参加技术革新合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料新工艺应用工作，负责原始资料的收集整理上报工作。完成项目领导交代的其他有关质量的工作。技术设计部职责负责设计图纸的深化设计工作。负责与业主设计师监理公司技术沟通。负责用技术交底卡把设计图纸上的内容要达到的效果交待给各专业施工班组。负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工段长职责负责本施工工程段各班组的协调管理工作根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。测量放线班职责本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作......”。

2、“.....专门负责处型号数量有无损伤等进行确认。上述内容如发生数最不足，缺损等问题时，应尽快与总部负责人联系，制品收货确认时，必须有收货人对制品搬入数最的签字认可。卸货卸货时使用在现场内的卸货机械塔吊等，由专职司机操作。工厂运来的制品由卡车运抵现场后装入货箱内，然后使用塔吊将其直接送至各安装楼层。安装层内的货物存放点应暂设在认可的地点，而且根据施工现场的变化，如要求改变存放地点，应迅速移往所指定的地点......”。

3、“.....位于介休市路，室外正立面装饰面积平方米。主要装修工程项目有玻璃幕墙装修干挂铝塑板幕墙干挂石材中空玻璃塑钢窗户钢化玻璃门窗钢结构广告位本工程属于室外装饰工程，作业量大，周围为住宅区，对面为介休市中心医院，进入雨季施工期，给夜晚施工带来不利因素。因而更需我们精心组织，科学管理，才能确保如期完工。第二章编制依据本工程施设计单位监理单位和地方主管部门土建总包单位等各方面的关系。项目总指挥项目经理技术副经理技术总负责施工副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第工段第二工段第三工段预算班现场巡第四工段项目组织机构表深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。了解材料信息，审核材料价格质量......”。

4、“.....努力降低成本。做好工程的现场管理，组织策划编制实施施工计划组织图纸会审，技术交底。对工程质量安全生产材料设备维修等与工程有关的人力物力财力资源管理负全责。技术副经理职责负责项目的技术工作。负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。建立工程施工的档案资料积累制度，准确真实及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集整理保管工作。做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。主持编制方案分部分项工程作业设计和技术措施。负责填写审核现场技术交底卡。施工工组织设计为介休市局室外装饰工程......”。

5、“.....作为我公司的重点工程，我们将组建由外墙施工经验非常丰富的为本工程的项目经理，由任本工程的技术负责人，并派出具有丰富施工经验且具有定组织管理能力的各专业工程技术人员管理人员等人组成项目经理部，项目组织机构详见下页表。各部门职责及协调手法项目部由项目经理技术总负责技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部各段各班。项目经理职责对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人财物等生产要素。协调好与建设单位人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告......”。

6、“.....负责对公司所有施工项目的安全管理。安全教育与培训现场的所有管理操作人员都是经过安全教育与培训的人员。新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。④受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境作业条件的变化进行教育，减少人为失误。采用新技术新设备新材料新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。安全检查成立以第责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划有目的有准备有整改有总结有处理。定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。施工现场防火规定施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求......”。

7、“.....施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。④焊割作业区与氧气瓶乙炔瓶等危险物品的距离漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司现场施工技术人，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后工序何时开始插入，我公司项目部安排专业人员，专门现场跟踪专业协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略......”。

8、“.....应事前同业主监理土建协商，就搬入数量时间卸货层数货车台数起重机使用时间等制定计划。用货车运送制品，且单件装载运输。运送制品时，要用聚乙烯苫布保护制品四角等露出部件，用绳子等固定，为防止倒塌，制品应竖置运送。收货收货时，施工副经理施工员材料员等均应在场，依据货单对制品的型号和数量等进行确认，同时确认制品在运送中是否有损伤。与制品同时进场的部件连接件螺栓螺母螺钉等，也应对不得少于，与易燃易爆物品的距离不得少于。氧气瓶乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。施工现场需挂警示牌，焊割作业必须符合防火要求，严格执行八不焊规定。◇焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。◇属二三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。◇焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。◇各种装过可燃气体易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前......”。

9、“.....◇有可燃材料作保温隔音隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。◇焊割部位附近有易燃易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。◇附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。◇与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。施工现场的可燃易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。施工现场的锯末刨花废料要及时清理干净。交叉作业与协调措施本工程特点之是空调土建等专业工程需在现场配合施工，大部分管线外露。这些管线的安装定位，油负责项目物资供应现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种数量及进场时间......”。