1、“.....因此目前软件测试涵盖的已经不仅仅是对程序进行测试，还应该包括对软件行程过程的文档和数据进行的测试。测试中心测试中心是区别于开发团队的相对独立的，统的团体或者组织，其人员具有先进的测试理论和经验，能够遵循测试管理流程，通过手工或者自动化测试工具，对系统或软件开展有组织的，有效的测试活动，从而对系统或软件提供整体的质量评估。测试中心的特点在于具有相对独立性，统性可以作用于不同的系统或应用具有致的管理流程和软件质量可见性提供集中的基础架构具有专业的团队，实现了技能和测试资产共享测试中心的意义相比单纯的个项目内部的测试工具采购和使用而言，建设统的测试中心的意义在于有效性应用开发实施产品最佳实践方法和人员都实现了集成，可以从个点上就能便捷地获取所有项目小组的权限，因此不需要增加昂贵的资源投入。事实上可能会减少职员总人数......”。

2、“.....并且标准化及改进这些实践，然后重新把这些改进过的实践发送到整个银行中。这样，就缩短了新的测试项目的学习曲线，提高了所有测试小组的成功可能性。统性测试中心模式能帮助银行统业务目标和项目优先级，提供更好的最终用户服务。实用性建立个测试中心模型，这是个可以达到的目标。您可以利用现存的各种资源从小范围开始实施，然后，在证实其价值后，再进步扩展其能力。银行测试中心规划建设方案许多公司往往会发现测试中心模型是自给自足的。职业提升测试中心模型为专业人士提供了个具有吸引力的新职业机会，帮助银行重新招募并保留顶级人才。测试方法论软件测试方法论传统的开发方法属于线型或者称之为瀑布型，每个阶段的开始都基于上阶段成果而展开，因此无法对整个系统质量进行有效的控制，无法体现测试对于整个系统质量控制的重要性，旦在后期测试中发现问题，很有可能导致软件发布延迟......”。

3、“.....的管理模型建立自我完善的可持续提升的质量过程组织结构测试中心经理服务支持团队业务专家系统管理员项目管理规范测试项目经理服务实施团队测试架构师测试设计工程师技术文档人员业务分析师测试执行工程师银行测试中心规划建设方案银行测试中心规划建设方案银行测试中心规划建设方案目录概述背景任务目标现状分析测试主体流程现状目前应用的测试相关技术综合评估综合分析测试中心简介测试中心作用测试中心定义测试中心的意义测试方法论软件测试方法论软件测试和开发生命周期测试中心的功能测试中心关注的阶段测试中心的职能测试中心的规划内部原则定义软件质量的考核方面软件质量的考核标准测试管理和功能测试性能测试测试结果的发布测试中心人员角色定义测试中心流程规划测试中心技术平台测试中心发展阶段阶段基于项目的测试阶段二产品中心阶段三服务中心阶段四质量权威中心测试体系规划测试准备测试指标定义测试环境搭建自动化测试工......”。

4、“.....人员培训管理,考核管理,测试中心在质量管理中的应用,确保应用的性能和可用性,降低变更和配置中的风险和对业务的影响,合康测试服务,合康经验,合康服务模式,合康优势,合康测试的价值体现,合康公司产品线,继续努力,银行测试中心规划建设方案概述背景随着银行业务的快速发展，对银行业务系统的质量控制与质量管理正逐渐成为银行稳定发展的保障。而建设稳健优良的测试体系和与之匹配的测试方法则又是保证软件系统质量行之有效的必经途径。任务测试中心是整个银行业务研发体系建设内容的重要组成部分之，为我行自己研发外包采购软件系统进行完整系统的测试，提供最佳品质保障，并为过程改进和管理提供决策支持......”。

5、“.....承担了双重职责，在角色扮演上冲突，结果使测试没有有效地规划和执行。测试团队是由监督员组成的虚拟团队，缺乏实体测试组织，缺乏明确的软件质量和软件测试的管理和执行人员角色定义。目前应用的测试相关技术目前信息技术部主要通过办公自动化系统与银行各相关职能部门进行需求的流转，无专业需求管理系统，各类测试阶段的实施仍停留在手工测试方式，没有统的测试管理系统来进行有效的问题管理及测试计划的实施，测试过程中的资产被采用不同的方法和技术记录和管理，导致测试资产指测试过程中生成或编写的各类文档脚本代码配置文件等的管理带来困难，使这些资产的价值被忽视，变成被保留的历史数据，而非可促进质量持续提升的基础。随着银行各类业务系统从单技术框架结构向多样化技术框架结构的转变......”。

6、“.....综合评估综合分析已达到的程度业务需求管理过程已经建立已产生需求过滤及整合机制对软件质量有改进意识部分系统已尝试使用自动化测试工具使用进行服务管理尚存问题测试知识无法传承，容易产生盲区业务人员角色冲突，测试无法有效规划和实施缺乏统的需求管理测试管理流程和系统手工测试效率低下，无法覆盖全部测试需求配置管理缺乏，案例完整性难以保证，存在潜在风险测试资产难以有效保存，价值易被忽视测试环境管理缺乏......”。

7、“.....无法对外包厂商的软件质量进行量化评估测试中心简介测试中心作业务测试环节中的质量控制的能力，通过测试中心的建设，形成系统的测试流程，通过与各个产品研发环节的信息充分连接，为系统质量分析和评估提供有效的支撑基于测试中心构建的平台，有系统性地收集积累项目的历史质量管理经验及数据，提炼共性质量分析和评估模型，形成结构化知识型可共享的质量管理资源库，为长期不断地提高我行业务系统的质量奠定坚实的基础。目标测试中心总体建设目标建设与整个软件开发体系配套的测试体系建立流的软件测试流程，保证测试工作质量逐步建立量化的度量标准，持续改进软件测试过程建立支银行业务能力过硬......”。

8、“.....若有必要，申请技术评审费用人力计划预估实施方案评审需求分析设计开发技术及性能测试功能测试用户验收测试上线评审上线换版日常操作，提出优化需求系统试运行，跟踪系统运行情况系统运行支持，验收评审反馈情况反馈情况情况良好移交银行测试中心规划建设方案目前相关测试人员组织结构信息技术部软件科监督员兼职测试案例设计科室负责人监督员兼职测试实施软件二科科室负责人软件三科科室负责人虚拟团队软件四科监督兼职测试案例设计科室负责人监督员兼职测试实施虚拟团队监督员兼职测试案例设计监督员兼职测试实施监督员兼职测试案例设计监督员兼职测试实施银行科技部有若干科室组成......”。

9、“.....每个科室由名科室负责人和若干主管及普通技术人员组成。每个科室人员除了履行日常科室规定的职责外试项目进度的偏差率项目经理客户服务项目经理对测试团队的满意度项目经理同评估或调查的统公式客户对测试团队的满意度项目经理同评估或调查的统公式技能和培训支持工作量质量团队培训和技能提高类工作的工作总量......”。