1、“.....同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制次性材料设备需用量计划，报设备物资组。设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质业绩生产能力工艺装备产品性能质量状况合同履约率产品价格及售后服务等。三劳动组织准备本工程的设备安装工程包括空调主机配电柜系统水泵及其它配套设备，技术要求高，工程交叉施工。为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部......”。

2、“.....公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员质量人员成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工组织有关人员熟悉施工图纸和有关施工规范，参加图纸会审，并作好会审记录。编制和完善施工组织设计质量计划，报甲方代表或监理工程师审批。办理工程开工报告的审批。编制设备材料采购计划，按施工进度计划安排供货时间。与甲方代表或监理工程师联系，办理施工场地的划分和移交，必要时搭建施工临时设施。申办施工用电和用水手续，并着手接通水源和电源，为施工创造条件。组织人员和工机具进场，安排好施，明确规范质量要求。坚持工序交接三检制度......”。

3、“.....维护设备机具的完好。严禁使用无产品合格证或检验不合格的材料。对有关重要工艺参数应确保并实施监控。做好过程记录......”。

4、“.....本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调施工工期及进度计划主要施工方案及质量控制安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合总体上能够内容全面重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置施工部署加工场地布主放心的工程......”。

5、“.....这几个方面就是这次工程的关键点。第三把自己的信誉与业主的信誉捆在起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。第四该工程工程时间紧任务重。我们必须考虑到施工时间的有限。整个施工过程不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为个成熟的施工单位，我们已具有了丰富的抢工经验。我们曾多次创造了快速施工的优秀范例......”。

6、“.....了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸标高说明等方面是否致。审查设备图纸中施工难度大工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构新材料新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。参加甲方组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。对重点项目关键部位须分阶段编制施工方案，并报监理审批......”。

7、“.....二编制依据招标文件答疑文件及图纸现场踏勘情况现行有关国家行业地方及企业规范标准三编制原则认真贯彻国家工程建设的法律法规规程方针和政策。紧紧围绕争创鲁班奖的方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第。严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序施工顺序。坚持科技创新，积极推广使用四新技术。认真编写各项实施计划，严格控制质量进度成本和安全施工。坚持安全第预防为主四节保绿色施工的原则。根据本工程招标文件规定的节点工期竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目施工组织设计第二节工程简介施工简介本工程为运城市数字传媒中心中央空调主机房设备采购及安装项目负责设备供货安装调试直至验收合格......”。

8、“.....更重要地体现在对工程项目全方位全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度施工质量配合协作安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面第该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。业主讲究严密谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每个步骤每个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业业主的工程当作是自己工程。第二能够理解上述难点，不但要想到在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫......”。

9、“.....这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业据资源条件调整进度计划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金提供时间亦为资金供应条件之。在工程预算成本控制中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的激励措施所需要的费用。冬雨季施工技术措施的管理项目经理部施工员应根据本工程特点及施工情况编制雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。机具材料要做好准备，及时供应到现场。项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。三雨季施工管理措施雨季施工前应根据工程情况准备定量的防雨排水材料和机具如塑料布苫布沙袋抽水泵等，以备急用......”。