1、“.....安装人员应配合土建公司复查下列有关尺寸洞口尺寸也可根据现场施工工艺情况由业主监理总包具体规定般粉刷面窗框宽度窗框高度面砖贴面窗框宽度窗框高度窗洞口的尺寸允许偏差高度和宽度允差对角线长度差，洞的下口面水平标高允差，垂直度偏差不超过，洞的中心线与建筑物基准线偏差不得大于。洞口内若有预埋铁件，间距必须与窗框上设置的连接件配套。窗框上铁脚间距般为设置在框转角处的铁脚位置，距离转角边缘。窗洞口墙体厚度方向的预埋铁件中心线如设计无规定时，距内墙面系列为，系列为。弹安装线根据图纸和土建提供的坐标基准线和水平标高基准线，在窗洞口墙和地面上弹出安装位置线。高层或超高层建筑的外墙窗口，须用经纬仪从顶到底逐层施测边线，再测量中心线。同楼层水平标高偏关应不超过。各洞口中心线从顶层到底层偏差不应超过土。周边安装缝应满足装饰要求，般不应小于。窗框就位塑钢框上保护胶膜安装前后不应撕掉或损坏......”。

2、“.....调整正侧面垂直度水平度和对角线合格后，用对拔楔临时固定。木楔应垫在边横框能受力的部位，以防框子被挤压变形。组合窗框应按设计要求进行预拼装。然后按先装通长拼樘料，后安装分段拼樘料，最后安装基本窗框的顺序进行。窗框横向及竖向组合应采用套插，搭接应形成曲面组合，搭接量般不少于，以避免因窗冷热伸缩和建筑变形而引起的窗之间裂缝。缝隙应用密封胶条密封。组合窗框拼樘料如需加强时，其加固型材应经防锈处们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如密封胶型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。具体措施如下根据材料半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期对工厂工地进行验收。材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督......”。

3、“.....我公司将组织成立由公司经理工程师副经理质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设个职能部门负责人，即项目工程师项目经理项目质量负责人。项目工程师负责设计方案的确定，技术文件安装图纸安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应生产加工计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作......”。

4、“.....并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。项目部组成根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员调整进度计划。负责与业主土建协调并对交叉施工及产品保护负责。协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。合理安排到达现场的材料施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。参加工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。现场质检员根据本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验。对上岗人员进行质量标准培训及考核。对进场的半成品材料进行检查......”。

5、“.....负责对成品半成品的保护措施的检查。在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员熟悉政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。配合总包做好现场安全工作。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训考核，不合格者不许上岗。负责对特殊工种例如电焊工，电工等是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。对现场环境安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备防火设施人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。生产组织材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材料定额，另方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。派专人与材料生产厂家持钩，确保材料能按期或提前进厂......”。

6、“.....明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全技术交底记录。材料准备根据总体工程计划进度安来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员质检员安全员等人员组成。主要人员职责公司经理对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主监理和总包协调解决技术负责人对工程技术任务的计划进度进行落实，按工程总计划编制设计计划负责工程的具体设计和设计更改参与合同评审。负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及施工方案实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构工艺实施的合理性经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量......”。

7、“.....负责对现场施工技术培训和技术交底。负责现场技术文件，安装图纸安装标准的贯彻执行。负责处理生产施工中出现的技术问题对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。加工制作负责人负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备人身安全教育，定期组织对设备设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。项目经理对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理安全管理进度管理观场文明施工管理，对于现场的资金材料人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工组织设计方案。与业主土建协调并做好施工准备。协调公司设计供应生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。参加工地现场总包协调会......”。

8、“.....制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给公司经理。配合总包做好安全管理工作。现场施工员做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划并需要我公司拟派材料员在项目经理对工程进度的安排下随着实际施工进度做到材料三天前到达以便施工避免材料积压和短缺，切以实际情况为准。材料供应必须由公司或业主认可的合格供应商提供。采购合同的材料样品，以保证材料与设计及业主要求的符合性。从而保证服务的有效性提高业主的满意度......”。

9、“.....从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证......”。